Динамика науки и инновационное развитие

ния молодых людей общежитие, разумеется, с оплатой резидентами, то это могло бы явиться серьезным фактором не только для удержания способной молодежи, но и привлечения ее из-за рубежа.

Ожидаемые результаты. После двух лет работы многие могли бы остаться здесь и дальше, строить за кредиты жилье и т. д., что могло бы положительно повлиять и на демографическую ситуацию. Тем более, как провозгласил Президент Республики Беларусь, в нашей стране вполне могло бы проживать до 30 миллионов населения – но при условии, что они будут заниматься интеллектуальным трудом (скажем, с точки зрения занятости в области химии, нефтехимии, сельского хозяйства и других традиционных отраслей, мы, судя по всему, достигли пределов роста).

ЛИТЕРАТУРА

1.Данилов, И. П. Бенчмаркинг – эффективный инструмент повышения конкурентоспособности / И. П. Данилов, С. Ю. Михайлова, Т. В. Данилова // Стандарты и качество. – 2005. – № 1. – С. 66–69.

2./www.belgospatent.org.by/

3.Интеллектуальная собственность. Авторское право и смежные права / сост. В. Г. Гавриленко. – Минск : ИООО «Право и экономи-

ка», 2004. – 384 с.

4.Калинкович, В. А. Экономико-правовой механизм отношений интеллектуальной собственности в Республике Беларусь : учебнометодическое пособие / В. А. Калинкович. – Минск : НО ООО

«БИП-С», 2002. – 79 с.

251

7. ПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ КАК СУБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ1

7.1. Лидерство в белорусской ИТ-индустрии

22 сентября 2005 года подписан Декрет Президента Республики Беларусь № 12 «О Парке высоких технологий».

Июнь 2006 года – в Парк приняты первые резиденты, ими стали четыре компании:

o ИП «ЭПАМ Системз»; o ЧУП «Сакрамент ИТ»;

o ИТ СООО «Системные технологии»; o СП ЗАО «Научсофт».

Более 30 % сотрудников Парка – женщины.

Более 70 % сотрудников Парка – молодые люди в возрасте до 28 лет.

Компании из 55 стран мира являются заказчиками ПВТ.

80 % производимого в Парке программного обеспечения идет на экспорт.

45 % поставляется в США и Канаду, 30 % – в страны Европы, 20 % – в Россию и СНГ.

Резидент ПВТ компания «ЭПАМ Системз» является лидером в аутсорсинге разработки программного обеспечения в Центральной

иВосточной Европе.

7.1.1.Направления и принципы развития

Всоответствии с исследованиями мировых аналитических агентств глобальное влияние на технологическое развитие общества в период до 2015 года окажут био-, нано- и информационные технологии, прикладные исследования в области физики материалов. Конечно, Беларуси, как и абсолютному большинству стран мира, будет сложно конкурировать во всех высокотехнологичных сегментах мировой экономики, тем более что каждое из этих направлений требует особой государственной поддержки. Неслучайно поэтому опыт консолидации усилий на одном направлении является сегодня мировой

1 Данный раздел написан на основе материалов электронного ресурса: http://www.park.by

252

практикой. Подтверждением этому служит тот факт, что почти все парки в мире имеют выраженную отраслевую направленность, что позволяет получить прорывной эффект. И тогда к этому парку начинают тянуться инноваторы, талантливые инженеры, бизнесмены начнут вкладывать деньги. Таким путем парк достигает международного статуса и завоевывает авторитет в соответствующей отрасли мировой экономики.

В Беларуси в 2005 году отрасль информационных технологий получила государственную поддержку: в соответствии с декретом президента был создан Парк высоких технологий. Его целью является создание благоприятных условий повышения конкурентоспособности отраслей экономики нашей страны, основанных на новых и высоких технологиях, дальнейшее совершенствование организа- ционно-экономических и социальных условий для проведения разработок современных технологий и увеличения их экспорта, привлечения в эту сферу отечественных и иностранных инвестиций. Таким образом, базовым направлением деятельности Парка в ближайшие несколько лет становится сфера информационных технологий, как одна из самых быстроразвивающихся. Она обеспечивает производство продукции и услуг с высокой долей добавленной стоимости и не требует значительных инвестиций.

Основные направления деятельности ПВТ – разработка и внедрение информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения в промышленных и иных организациях республики; экспорт информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения. Его технологические составляющие:

разработка и внедрение программных решений; разработка программного обеспечения на заказ;

разработка программного обеспечения для использования в мо-

дели SaaS.1

Программное обеспечение, разработанное в Беларуси, на международном ИТ-рынке заслуженно считается высококачественным. Крупнейшая белорусская ИТ-компания «ЭПАМ Системз» первой в Европе получила сертификат CMMI®, уровень 4 (Software Engineering Institute's Capability Maturity Model Integration). Будучи единственной компанией с центрами разработки в Центральной и

1 Подробный список областей применения и видов ПО см. в прил. 2.

253

Восточной Европе, «ЭПАМ Системз» подтвердила свою ведущую позицию среди поставщиков ИТ-услуг в данном регионе, попав в самую престижную номинацию для 100 лидирующих мировых поставщиков инновационных услуг «Топ-10 лучших поставщиков: ИТ-услуги» [1].

Потребителями белорусского программного обеспечения являются известные мировые корпорации: автомобильная промышлен-

ность: «Peugeot» (Франция), «Mitsubishi» (Япония), медиа-холдин- ги: «British Telecom» (Великобритания), «T-Mobile» (Германия), «Reuters» (Великобритания-США); нефтегазовый сектор: «British Petroleum» (Великобритания), «Газпром» (Россия); финансовые и банковские учреждения: Лондонская фондовая биржа, Всемирный банк, Deutsche Bank; легкая промышленность: «Coca-Cola», «Procter & Gamble», «Colgate-Palmolive» (США), «Samsung» (Северная Корея), «HTC» (Тайвань).

Около 40–45 % заказчиков ПВТ – из США и Канады, 30 % – из Евросоюза, 20 % – из стран СНГ, 5 % – это остальной мир (Сингапур, Северная Корея, Япония и др.). Работа ведется в самых разных отраслях. Разработки Парка наиболее востребованы банковским и производственным секторами, а также авиакомпаниями и логистической сферой. Даже для американского фермера наши разработчики написали программу, напоминающую ему, когда необходимо поливать различные сельскохозяйственные культуры, когда разбрасывать удобрения и кормить коров. Эта программа интегрировала ПО трактора «John Deer» с домашним компьютером фермера.

Сегодня в ПВТ зарегистрировано 106 резидентов. По доле капитала половина из них – чисто белорусские компании, четверть организаций – совместные предприятия и около 25 % – иностранные. В уставном фонде резидентов кроме белорусского капитала участвует американский, голландский, немецкий, французский, финский, шведский, английский, норвежский, российский и др. До недавнего времени наш резидент «Конструкторское бюро системного программирования» был государственным предприятием, все остальные белорусские компании относятся к частной форме собственности. В настоящее время бюро «КБСП» стало субъектом хозяйствования с частной формой собственности и принадлежит россиянам.

Опыт показывает, что очень часто технопарки превращались в обычный девелоперский проект. Как белорусскому ПВТ удалось

254

этого избежать? Основное отличие ПВТ Беларуси от других парков заключается в том, что в нем действует экстерриториальный принцип регистрации компаний-резидентов. Это означает, что правовой режим Парка действителен на всей территории Республики Беларусь. Например, субъект хозяйствования может зарегистрироваться в качестве резидента и использовать все преимущества ПВТ независимо от того, где размещается офис белорусской компании: от областного центра до небольшого населенного пункта. Это позволяет в полной мере использовать образовательный, научно-иссле- довательский, профессиональный и инфраструктурный потенциал всей страны, а не только столицы. Ведь в белорусских регионах работает очень много талантливой молодежи, которая получила образование в региональных университетах. При проектировании Парка закладывалась методология использования потенциала всей страны. Этим самым принципы развития белорусского ПВТ отличаются от концепции создания технопарков в России, Украине и других странах СНГ, где меры господдержки действуют только на специально отведенной территории.

7.1.2. Показатели развития и антикризисная политика

Самый главный итог пятилетнего развития парка – ИТ-отрасль – в Беларуси состоялась. В стране сформирована мощная группа ком- паний-разработчиков программного обеспечения. Причем белорусская ИТ-индустрия динамично развивается.

Парк высоких технологий подвел итоги работы в 2011 году. Объем экспорта программного обеспечения резидентов ПВТ в денежном выражении вырос на 34 %, до 215 млн USD США (в 2010 году – 161 млн), причем доля экспорта в общем объеме производства составила 87 %. С 2006 года, за все время деятельности Парка высоких технологий, объем производства составил 803 млн USD, на экспорт было поставлено ИТ-товаров и услуг на сумму 667 млн USD. Объем производства компьютерных программ и ИТ-услуг в 2011 году составил 1,4 трлн. рублей. Темп роста – 238 % (с учетом изменения курса доллара США и дефлятора 129 %). Объем внедрения компаниями-резидентами Парка разработанного программного обеспечения на белорусских промышленных предприятиях, в банковском секторе, государственных и иных организациях республики

255

составил 178 млрд рублей и увеличился по сравнению с 2010 годом в 1,6 раза. Заказчиками ПВТ являются компании из 56 стран мира. В структуре экспорта 47 % приходится на страны Северной Америки, 35 % – на страны Западной Европы, 14 % – на страны СНГ.

Общая численность работников компаний-резидентов ПВТ на 01.01.2012 года достигла 11 863 человек, дополнительно в 2011 году было создано 2267 новых рабочих мест. Размер среднемесячной заработной платы работников вырос на 214 % по сравнению с 2010 годом и составил 7,5 млн рублей.

Всего по ПВТ по видам инвестиций, привлеченных в сферу новых и высоких технологий: 52 резидента ПВТ созданы белорусскими инвесторами; 54 резидента ПВТ созданы с участием иностранных инвесторов, из них 22 являются компаниями с совместными капиталом, 31 – коммерческими организациями со 100%-м иностранным капиталом.

Один программист ПВТ дает такую же добавленную стоимость, как и 50 работников предприятий классической промышленности. Но главное, что добавленная стоимость продукта ПВТ превышает добавленную стоимость в продукции «МТЗ» и «МАЗа» вместе взятых. За пять с половиной лет экспорт ПВТ вырос в 10 раз. Сравнивая эффективность работы ПВТ и всех научных институтов и организаций, можно отметить, что удельный вес ПВТ в общем объеме экспорта в области науки составляет 4,1 %, всех остальных организаций – 0,3 %. За пять с половиной лет Парк заработал 803 млн USD, экспорт составил 667 млн USD. В настоящее время зарплата программистов в ПВТ варьируется в долларовом эквиваленте от 600 до 5 тыс. Есть единичные случаи отъезда специалистов за рубеж, но это не массовый исход, как у строителей.

При этом можно отметить следующую положительную тенденцию: все чаще внимание на разработки белорусского ПВТ обращают заказчики из высокотехнологичных регионов мира. К примеру, Израиль считается страной № 1 в области разработки программного обеспечения. В то же время в результате визита в эту страну каждая участвовавшая компания-резидент ПВТ привезла себе оттуда пилотный или новый проект. Если взглянуть на статистику, в 2009 году наш экспорт в Израиль составлял всего 87 тыс. USD, а в 2010 году – уже более миллиона долларов. Израильских заказчиков не интересует поиск дешевого аутсорсинга, поскольку они имеют достаточно

256

тесные связи с Индией и другими странами, где это направление развито на довольно высоком уровне. Более того, в самом Израиле сейчас реализуется несколько государственных программ по обеспечению занятости населения, трудоустройству его в местных ИТкомпаниях и эти программы в какой-то мере «закрывают» потребности в низкоуровневом кодировании. Израильтян интересует высокоинтеллектуальный ИТ-продукт. И белорусским ИТ-профессио- налам приятно осознавать, что компании ПВТ находят себе место именно в этой нише спроса.

Российско-белорусский разработчик софта «ЭПАМ Системз» почти вдвое увеличил чистую прибыль. Только за девять месяцев 2011 года компания заработала 31,9 млн USD против 16,6 млн в тот же период 2010 года. Главным драйвером роста стало производство ПО для банков и финансовых организаций. Участники рынка отмечают растущий спрос на деловой софт», – пишет российская деловая газета «РБК daily» [2].

Главным направлением развития компании стало производство ПО для банков и финансовых организаций. При этом самой быстрорастущей статьей доходов оказалось создание ИT-продуктов для туристического бизнеса. В то же время основным бизнесом компании остается обслуживание независимых поставщиков ПО. На нем «ЭПАМ Системз» за девять месяцев 2010 года выручила 63,9 млн USD – пишет белорусская электронная газета «Ежедневник» [3].

За 2010 год резиденты ПВТ экспортировали услуг на сумму более 160 млн USD. В первом полугодии 2011 года наблюдался 55%-й рост. В абсолютных цифрах это 88 млн USD. Как оценить подобные темпы роста по сравнению с предыдущими годами? Как известно, Парк начал функционировать в июне 2006 года. Ожидалось, что индустрия, связанная с разработкой компьютерных программ, будет развиваться в нашей республике достаточно быстро и энергично. Если говорить о промежуточных итогах, то уже в 2008 году экспорт продуктов только ПВТ был почти в десять раз выше, чем экспорт всей индустрии производства компьютерных программ в Беларуси

в2005 году.

Впериод создания ПВТ существовали два сценария по поводу его развития: пессимистический и оптимистический. Заметим, что в то время сектор информационных технологий в мире развивался темпами, которые измерялись 5–7 %. И только у наиболее успеш-

257

ных стран (Финляндии, Ирландии, Индии) наблюдался более значительный прирост (20–30 %), поскольку эти страны были ориентированы на развитие ИT-индустрии. По оптимистическому сценарию, прирост в 20–30 % считался высокими темпами развития. Понятно, что в первые годы существования ПВТ наблюдались более высокие темпы роста, поскольку старт был от изначально низкой базы. В 2005 году Республика Беларусь экспортировала программного обеспечения на сумму 12 млн USD. Эта цифра проходила по платежному балансу страны. В 2010 году только ПВТ экспортировал на 161 млн USD. Это более чем в 10 раз превышает объемы, которые имела страна до создания ПВТ, до того, как был начат процесс вывода этой отрасли на международную арену и придания ей цивилизованных форм. Если сравнивать по годам, то темпы роста 50–60 % сохраняются. Конечно, были неудачные и более удачные годы, 2008 год был кризисным. Давая общую оценку можно констатировать, что темпы роста этого сектора экономики являются высокими.

Приведем список компаний – лидеров ПВТ и стран-импортеров. ТОП-5 крупнейших производителей ПО:

1.«ЭПАМ Системз»,

2.«Системные технологии»,

3.«ИТ парк»,

4.«Эксадел»,

5.«Самсолюшнс».

ТОП-5 крупнейших производителей ПО для белорусского рынка:

1.«Системные технологии»,

2.«СОФТКЛУБ-Центр разработки»,

3.«ЭПАМ Системз»,

4.«ИТ-парк»,

5.«Хьюмен Систем»

ТОП-5 крупнейших экспортеров ПО:

1.«ЭПАМ Системз»,

2.«Самсолюшнс»,

3.«Эксадел»,

4.«Гейм Стрим»,

5.«Научсофт».

ТОП-5 стран импортеров ПО, разработанного в ПВТ: 1. США,

258

2.Россия,

3.Германия,

4.Великобритания,

5.Чешская Республика.

И тем не менее глобальный финансовый и экономический кризис не мог не оказать негативное влияние на темпы развития Парка. В связи с этим была разработана антикризисная политика развития ПВТ. В периоды кризиса, когда резко сокращается платежеспособный спрос и продукция не реализуется, вместо того чтобы выпускать невостребованную продукцию, накопленные резервы используются на модернизацию производства, инновации, на разработку новых видов продукции, которые «выстрелят» после того, как кризис закончится. Тем более кризис дает для этого и время и шанс. Компании начинают больше фокусироваться не на объемах, а на качестве продукции, рентабельности, эффективности производства, создании изделий с более высокой интеллектуальной составляющей в стоимости продукции. В периоды кризисов самое главное – сохранить ключевой, квалифицированный персонал, который в условиях плохого сбыта продукции задействован в исследованиях и разработках новых типов товаров. Так, знаменитые iPod, iPhone и другие популярные модели, позволившие компании «Apple» заработать десятки миллиардов долларов, были разработаны специалистами компании именно в период кризиса 2001 года. Во время острейшего кризиса конца 1980-х–начала 1990-х годов финская компания «Nokia», производившая резиновые подошвы для обуви и автомобильные шины и лишившаяся гарантированного советского рынка, начала исследования в области мобильной телефонии.

Антикризисная стратегия ПВТ заключается в том, что уточнялись приоритеты, работа в основном велась с так называемыми якорными, основными компаниями-резидентами: проводились собрания и брейн-шторминги. Начался и более активный внешний промоушн. Так, в 2009 году велись активные переговоры с «Bosch», недавно с ПВТ связывалась компания «Apple», руководство Парка вело и ведет активные переговоры о сотрудничестве с «Microsoft». Идет постоянная работа по приглашению к сотрудничеству потенциальных клиентов. ПВТ принимал индийскую делегацию, деловых лиц Катара, Саудовской Аравии. В 2009 году заказчиками Парка стали компании из 50 стран мира. Впервые контракты были заклю-

259

чены с компаниями из Бельгии, Испании, Люксембурга, Японии и Тайваня. Можно констатировать, что эти движения дают эффект, пусть и не сиюминутный. Другого пути нет, кроме как двигаться на внешние рынки и вести более активную маркетинговую политику, направленную на увеличение темпов развития и доли мирового рынка ИТ-индустрии.

Становление Парка выпало на непростое время – период глобального экономического кризиса. В Парке раньше, чем у других субъектов хозяйствования, произошли сокращения и увольнения. Положение в отрасли ухудшилось. Однако последовательное проведение антикризисной политики позволило не только восстановить темпы развития, но и нарастить потенциал для будущего.

С нашей точки зрения, в периоды кризиса общая макроэкономическая политика должна пересматриваться. Как правило, те механизмы стимулирования экономики, которые работают в условиях стабильного экономического развития, в кризис неэффективны. Должна происходить переоценка ценностей, очень активно применяться аутсорсинг. Иными словами, следует оказывать всемерную поддержку наиболее перспективным секторам экономики, ибо поддержка аутсайдеров губительна для экономики. Если предприятие что-то может сделать самостоятельно, не просит помощи у правительства, в этом случае ему надо предоставить дополнительные возможности и ресурсы, чтобы в период кризиса помочь завоевать свой сегмент рынка.

7.1.3. Конкурентные преимущества

Белорусский ПВТ обладает рядом преимуществ, которые делают его особенно привлекательным для зарубежных и отечественных компаний. В первую очередь это наличие в республике большого числа квалифицированных кадров, сильная система образования в сфере ИT. Так, ежегодно белорусские вузы выпускают порядка 23 тысяч специалистов, которые могут использоваться в сфере информа- ционно-коммуникационных технологий. Большую роль играет и географическое положение нашей страны, а также возможность оформить бизнес-визу прямо в аэропорту. Помимо этого, ПВТ имеет специальный правовой режим, предусмотрены также льготные условия хозяйствования. Осуществляя деятельность в рамках уста-

260