Внутрифирменное планирование. В 2 ч. Ч

12

снижение издержек производства;

2)Адаптация предприятия к внешней среде, т.е. определение преимуществ в конкурентной борьбе, предотвращение различных угроз на основе созданной системы мониторинга;

3)Координация и регулирование, что означает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения целей, предусмотренных планом, т.е. декомпозиция стратегического плана на внутренние производственные операции и, следовательно, взаимоувязка по ресурсам, структурным подразделениям, исполнителям, функциональным процессам компонент стратегического плана на основе системы формирования показателей планирования.

4)Проведение организационных изменений на предприятии.

Югючевым элементом системы планирования является оперативное или регулярное тактическое нланирование, которое строится на основе генерального целевого и стратегического планирования в рамках стратегической продуктовой программы, структуры потенциала и системы управления с ориентацией на потребности рынка. Временной период оперативного плана предприятия (как правило, от 6 до 18 месяцев), зависит от длительности производственного и закупочного циклов, степени надежности прогнозируемого спроса.

Суть текущего планирования состоит в разработке комплексной программы производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия. На основе комплексной программы устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно-обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов по основным видам деятельности.

Наиболее распространенной формой оперативного планирования является годовой план предприятия. Его типичная структура представлена в таблице 1.2.

13

Таблица 1.2 Структура оперативного плана промышленного предприятия

На современных предприятиях количество разделов или частей годового плана, а также их х^вание и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала и т.д. Возможны отличия в методике и порядке формирования годового плана. Однако на всех предприятиях содержание плановой работы на оперативном уровне сводится к разработке и взаимоувязке отдельных планов в единую комплексную систему для обеспечения сбалансированности плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

Стандартная технология разработки основных разделов оперативного плана представлена на схеме 1.

Первые два этапа оперативного планирования, диагностика и формирование нормативной базы, можно назвать подготовительными. Впоследствии результаты диагностики и утвержденная нормативная база являются исходной информацией для разработки оперативных планов предприятия. Нормы и нормативы позволяют определить потребность в ресурсах, необходимых на реализацию производственной программы, а

15

диагностика предприятия проводится с целью оценки его финансовохозяйственного состояния, выявления неиспользованных возможностей и обнаружения узких мест в текущей деятельности.

На этапе прогнозирования спроса определяют:

1) возможный объем продаж (спрос) по каждому виду производимой предприятием продукции с разбивкой по месяцам и территориям или по укрупненным группам, например, по ассортиментным группам (связь продукции по сбыту) или товарным линиям (связь по технологии);

2)ценовую стратегию,

3)политику продвижения на рынке продукции предприятия.

Следующие два этапа, планирование производства и сбыта и планирование НИ01СР, проводят одновременно. Планировании производства и сбыта предполагает планирование запасов готовой продукции, производственной программы, производственных мощностей, незавершенного производства, запасов сырья материалов и комплектующих. Планирование НИ01СР предлагает для плана сбыта новые изделия и новые решения проблем потребителей, а для плана производства - новые технологии. При разработке плана производства и сбыта проводят планирования потребности в ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.

В случае недостатка ресурсов составляют планы по их закупкам на этапе планирование закупок. Завершается оперативное планирование формированием плана по прибыли и финансовым планом.

Продолжением тактического (годового) планирования является распределение текущей программы экономического и социального развития предприятия по исполнителям и отрезкам времени с учетом эксплуатационной готовности производственных основных фондов. Такое планирование называют оперативно-производственное планирование (ОПП).

Основные задачи ОПП:

- детализация и распределение производственной программы и других

17

комплектно-узловая, комплектно-групповая, подетальная, складская, по уровню обеспеченности («Р-Г»), позаказная и т.д. Различие состоит в плановоучетной единице.

Рис. 1.3. Уровни оперативно-производственного планирования Выбор системы оперативно-производственного планирования

определяется следующими факторами:

•типом производства

•объемом и повторяемостью выпускаемой продукции

•сложностью продукции

•степенью унификации позиций

•производственной структурой

•формой внутрипроизводственной специализации.

19

практике планирования все ресурсы предприятия классифицируются по однородным группам (табл. 1.3).

20

Продолжение таблицы 1.3.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся объем товарной, валовой продукции, объем