Бизнес-план

2. Диспетчирование имеет целью регулирование хода производ- ства, оперативный контроль и учет выпуска продукции.

Эти два вида плановой работы выполняются плановиками и дис- петчерами ПДО завода и ПДБ цеха.

Система оперативного планирования определяется, в основном,

типом производства. Под системой оперативного планирования по- нимается методика и техника проведения плановой работы. Наибо- лее распространены позаказная, комплектная, подетальная системы и ряд их разновидностей. Каждая система характеризуется составом календарно-плановых нормативов, принятой планово-учетной еди- ницей, дифференциацией плановых периодов времени, методами расчета программного задания, способом учета его выполнения.

Определяющим элементом системы оперативного планирования является планово-учетная единица, под которой понимается пер- вичный объект планирования и учета – деталь, сборная единица, группа деталей, комплект деталей, изделие в целом или комплекс определенных работ.

Выбор планово-учетных единиц, детализация расчетов, степень централизации их выполнения зависят от производственных условий.

1.11. Информационная сущность баз планирования

Основой для разработки планов предприятия является информа- ционная база планирования (ИБП) – совокупность систематизиро- ванных по определенным признакам данных, используемых для разработки планов на разных уровнях управления фирмой.

Информация бывает исходной, промежуточной, результативной. Кроме того, она должна быть своевременной, полной, достоверной, полезной и точной.

К исходной информации относятся государственный заказ, лими- ты, контрольные цифры, утверждаемые министерством (концерном).

Государственный заказ выдается фирме на ввод в действие про-

изводственных мощностей и объектов социальной сферы за счет государственных централизованных капиталовложений, на постав- ку некоторых видов продукции, необходимых для решения общего- сударственных, социальных задач, выполнения научно-технических

31

программ, укрепления обороноспособности и обеспечение эконо- мической независимости страны.

Лимиты устанавливают, например, предельный размер государ-

ственных централизованных капитальных вложений для нового строительства и решения особо важных задач.

Контрольные цифры отражают, с одной стороны, общественные потребности в продукции фирмы, с другой, – границы ее выпуска, в рамках которых она будет иметь наиболее благоприятные экономи- ческие условия. Контрольные цифры не носят директивного харак-

тера и оставляют фирме широкий простор для выбора решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров.

Контрольные цифры включают ограниченный круг показателей:

1)показатели производства продукции (работ, услуг) в стоимо- стном выражении для заключения договоров;

2)прибыль (доход);

3)валютную выручку;

4)наиболее важные общие показатели научно-технического про- гресса;

5)показатели развития социальной сферы.

Кпромежуточной информации относятся показатели и техни- ко-экономические нормативы проектов планов, а также расчетные показатели (объем валовой, товарной продукции и т.д.), предназна- ченные для обеспечения сбалансированности планов и расчета по- требности в технических, материальных, трудовых ресурсах. Тех- нико-экономические нормы и нормативы подразделяются по объек- ту нормирования на 4 группы:

1) норматив затрат живого труда (табл. 1.1);

2) норматив материальных затрат;

3) норматив затрат использования средств труда;

4) норматив затрат организации производства.

Крезультативной информации относятся показатели и техни- ко-экономические нормативы пятилетнего и годового планов, ут- верждаемые вышестоящей организацией или объединением.

32

33

В составе информационной базы важное место занимает норма- тивно-справочная база, представляющая собой совокупность дан- ных нормативного и справочного характера, систематизированных по видам ресурсов и функциональным задачам. В настоящее время информационная база планирования входит в систему АСУП каж- дого предприятия.

1.12.Система показателей технико-экономических норм

инормативов

Функционирование экономического механизма предприятия реа-

лизуется через систему показателей и нормативов, в которых отражаются политические, экономические и социальные задачи в виде конкретных заданий. В народном хозяйстве существует единая взаимоувязанная система показателей, которая охватывает все сто- роны деятельности предприятий, отраслей, экономических районов страны. Система плановых показателей разрабатывается в интере- сах пропорционального и эффективного роста экономики, сочета- ния отраслевого и территориального планирования.

Плановые показатели – это количественное выражение плано- вых заданий, с помощью которых определяются темпы и пропорции экономического, научно-технического, социального развития, раз- меры и эффективность использования выделяемых ресурсов.

По степени обязательности плановые показатели делятся на ут- верждаемые, расчетные, оценочные.

Утверждаемые (директивные) показатели являются обязатель- ными заданиями для планирования. Они включают основные зада-

34

ния, определяющие темпы и пропорции экономического и социаль- ного развития.

Расчетные показатели необходимы для обоснования плановых заданий. Они служат базой при составлении плана и не подлежат утверждению вышестоящим органом.

Оценочные показатели используются для оценки результатов деятельности и экономического стимулирования работников фирм. При составлении планов определяются затраты всех видов ресур- сов, необходимые для выполнения государственных заданий с уче- том их рационального использования. Для этого на все затраты ус- танавливаются нормы и нормативы. Создание нормативной базы планирования обеспечивает научную обоснованность планов, глу- бокое выявление и реализацию резервов производства.

Нормы расхода определяют максимально допустимые затраты соответствующих материальных ресурсов на выпуск единицы про- дукции или работы.

Нормативы – это относительные показатели, характеризующие степень использования орудий труда, трудовых, материальных, де-

нежных ресурсов или их формирования в зависимости и с учетом различных условий производства.

Нормы и нормативы должны быть научно обоснованными вели- чинами. Они предназначены для усиления сбалансированности пла- нов на всех уровнях. Система прогрессивных технико-экономиче- ских норм и нормативов включает 10 основных групп:

1)нормативы эффективности общественного производства;

2)нормы и нормативы затрат труда и заработной платы;

3)нормы и нормативы расхода запасов сырья, материалов, топ- лива и энергии;

4)нормы и нормативы использования производственных мощ- ностей и продолжительности освоения проектной мощности;

5)нормативы капитальных вложений и капитального строитель-

ства;

6)нормы и нормативы потребности и запасов оборудования, ка- бельных изделий, показатели загрузки оборудования;

7)финансовые нормы и нормативы;

8)нормы денежных (комплексных) затрат на производство (об- служивание, целевые мероприятия и т.п.);

9)социально-экономические нормы и нормативы;

35

10) нормы и нормативы охраны окружающей среды.

Состав каждой из групп норм и нормативов обусловлен задачами планирования и выявления резервов реализации соответствующих ресурсов.

Все множество норм и нормативов можно разделить на 2 вида:

1)нормы и лимиты расхода материальных ресурсов, численно- сти работающих и пр., формирующиеся исходя из учета достиже- ний научно-технического прогресса, передовых методов организа- ции производства (должны систематически обновляться по мере совершенствования производства) и т. п.;

2)нормативы распределения прибыли, формирования фонда на- копления, потребления, резервного фонда.

2.БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ

2.1.Сущность, функции, цель и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все про- блемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет спо- собы решения этих проблем.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соот- ветствии с потребностями рынка и возможностями получения необ- ходимых ресурсов.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

1. Использование бизнес-плана для разработки концепции ведения бизнеса:

1)разработка стратегии развития фирмы в целом или отдельных направлений ее деятельности на определенный период;

2)определение основных способов реализации стратегических целей, а также лиц, ответственных за реализацию этих целей;

3)выбор наиболее эффективного варианта реализации целей и задач фирмы из всех имеющихся альтернатив;

4)изучение рынков деятельности фирмы;

5)определение степени конкурентоспособности продукции фирмы;

6)технико-экономическое и финансовое обоснование проектов и программ развития фирмы;

36