Контрольные вопросы
1. Дайте характеристику основных схем управления.
2.Дайте характеристику линейным структурам управления.
3.Раскройте преимущества и недостатки функциональной организационной структуры.
4.В чем недостатки матричной структуры управления?
5.Раскройте преимущества и недостатки проектной организационной структуры.
6.Какие факторы определяют выбор организационной структуры.
Тема 15. Управление разработкой проекта
15.1.Планирование предметной области
Планирование предметной области проекта включает процессы, позволяющие гарантированно определять все требуемые работы, то есть те,
которые необходимы для достижения целей и результатов проекта.
Предметная область – совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта.
Разработка предметной области проекта – документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают:
•Обоснование проекта;
•Основные цели и задачи проекта;
•Критерии и оценки успеха проекта или его частей.
Для определения предметной области применяется структурная декомпозиция работ (СДР). Суть метода состоит в декомпозиции результатов проекта на структурные элементы, меньшие по размерам и более управляемые. Декомпозиция продолжается до тех пор, пока уровень детализации результатов не будет достаточным для эффективного планирования, выполнения, контроля работ и закрытия проекта. СДР предыдущих проектов может быть использована в качестве типовой модели для нового проекта. Хотя каждый проект и является уникальным, СДР могут быть использованы повторно, так как большая часть проектов будет до некоторой степени повторять другие проекты.
В тех случаях, когда результаты проекта могут быть достаточно четко определены, СДР осуществляется с ориентацией на его результаты (рисунки 12,13)
92
АВТОМОБИЛЬ
УПРАВЛЕНИЕ |
|
ДВИГАТЕЛЬ |
|
ХОДОВАЯ |
|
|
|
|
|
|
|
КОРПУС |
|
ИНЖЕНЕРНЫЕ |
|||
ПРОЕКТОМ |
|
|
|
ЧАСТЬ |
|
|
|
СИСТЕМЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис.12 - Пример структурной декомпозиции проекта «Создание автомобиля», ориентированной на результаты проекта
АВТОМОБИЛЬ
УПРАВЛЕНИЕ |
|
ТРЕБОВАНИЯ |
|
КОНСТРУИРО |
|
ИЗГОТОВЛЕ |
|
ИСПЫТАНИЯ |
ПРОЕКТОМ |
|
К ПРОДУКТУ |
|
ВАНИЕ |
|
НИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 13 - Пример структурной декомпозиции проекта «Создание автомобиля», ориентированной на фазы жизненного цикла
Таким образом, СДР представляет собой граф, вершинами которого являются работы проекта разной степени укрупнения. Все конечные вершины графа составляют полное сечение графа, определяющего полный перечень работ проекта с установленным уровнем детализации. Сечений, содержащих полный перечень работ проекта различной детализации, может быть построено много. Выбор сечения, или определение степени детализации планируемых работ, зависит от потребностей решаемых задач планирования или контроля.
15.2. Планирование стоимости проекта
Планирование стоимости в проекте предназначено для обеспечения выполнения проекта в рамках установленного бюджета. СДР определяет элементы проекта, для которых необходимы ресурсы.
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Как правило, во время разработки проекта рассматриваются различные возможные
93