Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 16-17_Современные digital-технологии подбора персонала_отечественный и зарубежный опыт.ppt
Скачиваний:
0
Добавлен:
09.11.2025
Размер:
6.81 Mб
Скачать

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Тема 9. «Современные digital- технологии подбора персонала:

отечественный и зарубежный опыт»

I.Современные технологии и Digital- инструменты подбора отдельных категорий

сотрудников

II.Digital-инструменты в практике подбора отечественных и зарубежных компаний

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Рекомендуемая литература:

Архипова, Н. И. Применение digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». - 2018. - № 2 (12). - С. 9-22.

Геймификация в управлении персоналом: примеры внедрения. - URL: https://synergy.ru/akademiya/management/gejmifikacziya_v_upravlenii_personalom

Кейс KFC: как нанять 20000 сотрудников роботом. - URL: https://vc.ru/hr/46148- keys-kfc-kak-nanyat-20-000-sotrudnikov-robotom

Коркина, Т.А. Зарубежный и отечественный опыт подбора персонала / Т.А. Коркина, Е.Н. Зотова // Общество, экономика, управление. – 2021. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-i-otechestvennyy-opyt-podbora

Ламырева, О.А. Содержание современных техник подбора персонала в сфере услуг / О.А. Ламырева, Б.Р. Такахо // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sovremennyh-tehnik- podbora-personala-v-sfere-uslug/viewer

Нагибина Н.И., Щукина А. А. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами / Н.И. Нагибина, А.А. Щукина // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2017. - Том 9, №1. - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/24EVN117.pdf

Топ-6 приложений для рекрутинга от Facebook // HR-portal. - URL: https://hr- portal.ru/story/top-6-prilozheniy-facebook-dlya-rekrutinga

Шарапова, Н.В. Digital-технологии подбора персонала / Н.В. Шарапова, В.М. Шарапова, Д.М. Швецова // Креативная экономика. - 2017. - Том 11. - № 9. - С. 953-966.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

СовременныеФакультет Digital«Публичноеуправление-инструментыи социальные коммуникации»подбора

персонала

Digital-инструменты

Возможности

 

Ограничения

Социальные сети

а) простой в использовании и недорогой

а)

недостаточно

оперативное

 

 

инструмент;

размещение

объявлений

 

 

б) подходит для массового подбора

модераторами групп;

 

 

 

персонала

б) трудности в поиске специалистов

 

 

 

узкого

профиля,

 

 

 

высококвалифицированного

Интернет-ресурсы

 

персонала

 

а) быстрота размещения вакансий;

а)

необходимость обновления уже

 

 

б) доступ к базам данных;

размещенных ранее вакансий;

 

 

в) охват широкой аудитории;

б) «ручная» работа по проверке

 

 

г) быстрое обновление и редактирование

кандидатов;

 

Чат-боты

(программы

вакансий

в) большое число собеседований

а) сокращение времени на первичный отбор

а)

высокая стоимость

инструмента

интерактивного

кандидатов;

при массовом подборе;

 

взаимодействия

б) увеличение объективности оценки

б)

недостаточная

скорость

работодателя

с

кандидатов;

актуализации вакансий

 

кандидатами)

 

в) удобное взаимодействия работодателя с

 

 

 

 

 

кандидатом;

 

 

 

 

 

г) высокая скорость обработки резюме

 

 

 

Автоматизированные

соискателей

 

 

 

а) у многих систем есть бесплатная версия;

а) сложная система установки

системы

подбора

б) возможность получения подробной и

 

 

 

персонала (рекрутинговая

детальной аналитики по всем HR процессам;

 

 

 

система Skillaz)

в) ускорение процесса подбора персонала

 

 

 

СовременныеФакультет Digital«Публичноеуправление-инструментыи социальные коммуникации»подбора

персонала

Digital-инструменты

 

Возможности

 

 

Ограничения

 

Искусственный

 

а) упрощение работы

менеджеров

а)

как правило, содержит

интеллект (программа

по подбору персонала;

 

односложные

ответы

на

«Робот-рекрутер

 

б)

сокращение

 

времени

на

вопросы;

 

 

Вера»)

 

проведение интервью;

 

 

б)

отсутствие

гибкости

в

Платформы

для

в) объективность оценки кандидатов

постановке вопросов

 

а)

проведение

удаленного

а)

отсутствие

гибкости

онлайн-тестирования

тестирования

 

(возможность

системы оценивания;

 

кандидатов

 

проведения процедуры тестирования

б)

отсутствие

контакта

(платформа HireVue)

в режиме реального времени в

тестируемого и оценщика, то

 

 

любой точке, где есть доступ к

есть

кандидат недополучает

 

 

Интернету);

 

 

 

информацию о компании и ее

 

 

б) мгновенная обработка результатов

представителях

 

 

 

 

и получение полной отчётности;

 

 

 

 

 

 

 

в) доступ к результатам лишь

 

 

 

 

 

 

уполномоченных

лиц (вход

в

 

 

 

 

 

 

систему

 

тестирования

 

 

 

 

 

 

осуществляется

на

основании

 

 

 

 

 

 

установленных паролей);

 

 

 

 

 

 

 

г)

объективность

оценивания

 

 

 

 

 

 

претендентов

на

вакантную

 

 

 

 

 

 

должность

 

 

 

 

 

 

 

СовременныеФакультет Digital«Публичноеуправление-инструментыи социальные коммуникации»подбора

персонала

Digital-инструменты

 

Возможности

 

 

 

Ограничения

 

Онлайн-игры

а)

высокая

 

заинтересованность

а) не уместны в случае

(компьютерная

кандидатов в прохождении игры;

подбора

кандидатов

на

онлайн-игра

б)

упрощение

первичного

отбора

должности,

не связанные

с

Pymetrics)

претендента

 

 

на

вакантную

интеллектуальным,

трудом,

 

должность;

 

 

 

 

 

принятием

 

 

решений,

 

в)

раскрывается

потенциал

творчеством

 

 

 

 

кандидатов,

 

выявляются

лидеры,

б)

проведение

требует

 

соискатели

 

с

нестандартным

больших затрат времени

 

 

мышлением

 

и

исключительными

 

 

 

 

 

 

 

способностями и навыками;

 

 

 

 

 

 

 

 

г)

формирование благоприятного

 

 

 

 

 

 

 

имиджа

работодателя

 

среди

 

 

 

 

 

 

BigData или большие

соискателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

а)

высокая

 

скорость

обработки

а)

 

 

необходимость

данные (платформа e-

информации и принятия решений;

реорганизации

 

бизнес-

staff)

б) надежная база для бизнес-

процессов;

 

 

 

 

 

решений;

 

 

 

 

 

б)

большие

затраты

на

 

в)

выявление

закономерностей,

применение

 

 

 

 

 

которая дает хорошую базу для

в)

наличие

специальных

 

прогнозов

 

и

аналитической

навыков у

специалиста

по

 

деятельности

 

 

 

 

подбору персонала

 

 

Факультет «Публичноеуправлениеисоциальныекоммуникации»

Digital-инструменты подбора персонала: отечественный и зарубежный опыт

Инструменты

Западная модель

 

Восточная модель

 

Отечественная

 

подбора персонала

 

 

 

 

 

 

 

модель

 

 

Jobvite

 

Samsung

 

 

«Яндекс»

 

 

Work With Us и Jobvite

Приложение

Jobcast

Сервис «Яндекс.Работа»

Социальные

Facebook

Application

позволяет публиковать

-

сервис-агрегатор,

приложения,

 

 

объявления о вакансиях

объединяющий

в

сети

позволяющие

компании

непосредственно

в

единую

базу

 

размещать объявления о

новостной

ленте

соискателей,

 

 

работе в

Facebook,

а

социальной

сети

разместивших резюме на

 

пользователям

 

 

Facebook, автоматически

Джоб-сайтах,

в

 

подписываться

на

их

транслировать

их в

социальных сетях,

на

 

получение

 

 

 

Twitter и Linkedin

 

сайтах

 

 

 

 

 

 

 

 

профессиональных

 

 

Google

Glints

 

«Пятерочка»

 

Ladders -

сервис для

Glints

онлайн-

Работный

сайт

Интернет-

поиска

сотрудников,

платформа

для

поиска

HeadHunter –

предоставляющий

работы и соискателей

используется наиболее

ресурсы

списки

резюме

 

 

 

активно

среди всех

 

специалистов десятков

 

 

 

каналов

привлечения,

 

отраслей,

включая

 

 

 

используемых

 

финансы,

разработку

 

 

 

компанией

 

 

программного

 

 

 

 

 

 

обеспечения

 

 

 

 

 

Факультет «Публичноеуправлениеисоциальныекоммуникации»

Digital-инструменты подбора персонала: отечественный и зарубежный опыт

Инструменты

Западная модель

Восточная модель

Отечественная

 

подбора персонала

 

 

 

 

 

 

 

модель

 

 

IKEA

 

Impress.ai

 

«Крок»

 

Чат-боты

Чат-бот

 

XOR

Чат-бот

на

основе

Чат-бот

помогает

(проведение

интервью

искусственного

 

упростить

 

 

 

 

 

 

 

с соискателем,

 

интеллекта,

 

 

взаимодействие

 

 

составление

 

 

специализирующийся

специалистов

по

 

расписания

 

 

на

проведении

подбору

персонала

с

 

собеседований)

 

собеседований

 

 

сотрудниками

 

 

Sodexo

 

 

Sony

 

 

ПАО «Сбер»

 

 

Платформа

QueSocial,

Автоматизированная

 

а)

PDS

Автоматизиро-

предназначенная

для

система

«Синсоцу»

-

(автоматизированная

 

ванные системы

рассылки

новостей

подбор

и

отбор

система обзвона);

 

подбора

компании,

 

 

выпускников,

которые

б)

аудио-бот

информировании

о

закончили престижные

(автообзвон);

 

персонала

новых вакансиях

 

вузы,

входящие

во

в)

асинхронное

 

 

 

 

всемирно известную

видеоинтервью:

 

 

 

 

 

«лигу плюща»

 

 

г) система «Skillaz»

 

Факультет «Публичноеуправлениеи социальныекоммуникации»

Факультет «Публичноеуправлениеи социальныекоммуникации»