Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 13-14-15_Методология оценки и критерии отбора персонала_Этапы и методы.ppt
Скачиваний:
0
Добавлен:
09.11.2025
Размер:
4.25 Mб
Скачать

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Методы оценки ассесмент-центра

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Основные принципы отбора персонала:

1. Принцип соответствия означает соответствие личностных и профессиональных качеств претендентов требованиям

замещаемых должностей.

2. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:

установление возрастного ценза для различных категорий должностей;

определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы;

возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;

состояние здоровья.

3. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Основные документы для подбора и расстановки кадров:

Трудовой кодекс РФ;

Философия и кадровая политика организации;

Положение «О подборе и расстановке кадров»;

Положение «Об оплате и стимулировании труда»;

Контракт / трудовой договор сотрудника; Штатное расписание;

Должностные инструкции;

Модель и профиль компетенций;

Профессиональный стандарт и профиль должности;

Бланки заявлений, анкет и т.п.; Личные дела сотрудников;

Материалы аттестационных комиссий и предыдущих оценок;

Планы развития карьеры и др.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Найм - это вид управленческой деятельности, предусматривающий

комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию поддержки со стороны

администрации при оформлении работника на рабочее место в организацию.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Расстановка персонала –

целесообразное распределение наличных

работников по

подразделениям и рабочим

местам в соответствии с организационной структурой, штатным расписанием и принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работника – с другой.