Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Матрица эффективности HR-бренда
|
|
А |
|
B |
|
организации |
Хорошая |
а) нет возможности привлечь |
а) привлечение и удержание |
||
лучший персонал или высокая |
лучшего персонала; |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
переплата за привлечение; |
б) стабильный кадровый состав. |
||
|
|
б) стабильный кадровый |
|
|
|
|
|
состав. |
|
|
|
в |
|
|
|
|
|
ОтлаженностьHR-процессов |
Плохая |
Слабый |
|
Сильный |
|
|
|
а) не може |
|
|
|
|
|
удержать |
|
|
|
|
|
б) высокая текучесть |
внешнего |
HR - |
бренда, но без |
|
|
персонала. |
возможности их дальнейшего |
||
|
|
|
удержания; |
|
|
|
|
|
б) высокая текучесть персонала. |
||
HR- -бренд организации
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации» |
|
Бренд работодателя |
|
Снижение издержек |
Повышение выручки |
• Снижение затрат на рекрутинг |
•Повышение производительности |
• Снижение уровня компенсаций |
•Повышение уровня |
• Снижение уровня текучести |
удовлетворенности клиентов |
кадров |
•Повышение уровня вовлеченности |
Повышение прибыли |
|
Рост капитализации |
|
|
бизнеса |