Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 10-11-12_Источники и методы привлечения персонала.ppt
Скачиваний:
0
Добавлен:
09.11.2025
Размер:
5.35 Mб
Скачать

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Интернет-источники поиска кандидатов

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичноеуправлениеисоциальныекоммуникации»

Методы привлечения молодых специалистов

Методы

 

 

 

Содержание

 

 

 

Инструменты

Программа

 

Ориентирован на отбор самых лучших

1)

отбор в программу (конкурс анкет, прохождение

набора

 

кандидатов – коэффициент отбора может

 

интервью с менеджером по персоналу, ассесмент-центр,

выпускников

 

достигать

нескольких сотен

человек на

одно

 

собеседование с представителем топ-менеджмента);

 

место.

 

 

 

 

 

 

2)

участие в программе (обучение, помощь в адаптации и

(Graduate

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

применение знаний на практике);

Recruitment

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3)

итоговая оценка и принятие решения о приеме на работу.

Programs)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стажировка

 

Возможность для молодого специалиста узнать

1)

конкурс резюме;

 

 

будущего работодателя не только с внешней 2)

тестирование;

 

 

стороны, ну и изнутри организации и самого 3)

деловые игры (комплексный ассесмент-центр);

 

 

рабочего процесса.

 

 

 

 

4)

интервью с HR-специалистами, линейными и топ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менеджерами.

Event-

 

Привлечение

кандидатов

на

вакантные

1)

тематические конференции;

рекрутинг

 

должности

 

с

помощью

 

специальных

2)

дни открытых дверей;

 

 

мероприятий, выгодных для компании, как с 3)

ярмарки вакансий и дни карьеры;

 

 

материальной точки зрения, так и в плане 4)

создание внешнего сайта компании.

 

 

формирования

эффективного

имиджа

в

 

 

Рекрутинг

 

студенческой среде.

 

 

 

 

 

 

 

Размещение

объявлений

об

имеющихся

1)

отправка резюме в отдел по работе с персоналом;

 

 

вакансиях в вузах.

 

 

 

 

2)

просмотр резюме и помещение его в базу данных;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3)

поиск резюме и отбор наиболее подходящих кандидатов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4)

собеседование HR-менеджера с понравившимся

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кандидатом.

Формирование

Репутация

организации среди

соискателей

1)

выявление целевой аудитории (студентов);

HR-бренда

 

(отношение к персоналу и соискателям,

2)

формирование HR-бренда благодаря мощному потоку

компании

в

социальная и кадровая политика, отношение к

3)

информации;

студенческой

 

экологии и другое).

 

 

 

 

развитие и удержание имиджа компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

HR–бренд /бренд работодателя –

это образ компании как привлекательного работодателя в глазах всех заинтересованных

лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие), а также набор экономических, профессиональных и

психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к компании.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Управление HR– брендом –

совокупность усилий компании по взаимодействию с существующими и

потенциальными сотрудниками, которое делает её привлекательным местом работы, а также активное управление имиджем

компании в глазах партнёров, потенциальных сотрудников и других ключевых стейкхолдеров.

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»

Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»