Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Тема 5. Маркетинг персонала 
макро- и микроуровни»
I.Задачи и функции маркетинга персонала
II.Макро- и микроуровни маркетинга персонала: направления исследования,
анализ рынка труда
III. Комплекс маркетинга персонала
IV. Этапы управления маркетингом персонала
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Рекомендуемая литература:
Говорова, Н. А. Маркетинг персонала / Н. А. Говорова. – М.: АТИСО, 2012. – 220 с.
Кирьянко, А. В. Маркетинг персонала: учебное пособие /А. В. Кирьянко. – Новосбирск: Изд-во СибАГС, 2013. – 188 с.
Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 216 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/518965
Семенова, Л. М. Управление персоналом. Имиджбилдинг на рынке труда: учебник и практикум / Л. М. Семенова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 243 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/520138
Тропина. А.И. Маркетинг персонала: учебно-методическое пособие для слушателей специальности «Управление персоналом» / А.И. Тропина. – Минск: Белорусский национальный технический университет, -2018. – 87 с.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Маркетинг персонала -
вид управленческой
деятельности предприятия (организации), направленной на долговременное обеспечение его
потребности в человеческих ресурсах, выявление источников и способов обеспечения этой потребности
СодержаниеФакультет «Публичное управлениемаркетингаи социальные коммуникации»
персонала
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Взаимодействие участников трудовых 
отношений на рынке труда
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Задачи маркетинга персонала
определение затрат на привлечение и развитие персонала;
выбор путей покрытия потребности в персонале;
распространение знаний о маркетинге персонала среди руководителей предприятия;
участие в создании и поддержании региональной информационной сети в регионе, позволяющей выявлять спрос и предложение, степень конкуренции на рынке труда, предпочтения работодателей;
формирование позитивного имиджа организации как работодателя (HR- бренда).
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Функции маркетинга персонала
Система обмена сведениями, |
Установление и реализация |
позволяющая специалистам по |
путей покрытия потребности в |
персоналу анализировать, |
персонале и представления |
планировать и реализовывать |
преимуществ организации как |
маркетинговые мероприятия |
работодателя |
Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Функции маркетинга персонала
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ:
учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях;учебные программы дополнительного обучения и переподготовки в государственных и коммерческих учебных центрах различного типа;аналитические материалы, публикуемые центрами занятости;
специализированные журналы и специальные издания, посвященные вопросам трудоустройства, а также общим проблемам управления персоналом;выставки, конференции, семинары, презентации фирм, проведение «ярмарок вакансий», «дней карьеры»;
сайты специализированных печатных изданий, кадровых агентств, организаций работодателей (особенно организаций-конкурентов);система внутренней отчетности организации по кадровым вопросам;
Профессиональные стандарты, должностные инструкции, модели и профили компетенций, другие федеральные, региональные и локальные НПА;аналитические материалы по изучению требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам, по изучению содержания труда на рабочих местах
ИсследованиеФакультет «Публичное
управлениевнешнейи социальныесредыкоммуникации»
организации
Наименование фактора |
Характеристика фактора |
||||
Общеэкономическая ситуация и |
Анализ данного фактора показывает тенденции |
||||
состояние отрасли деятельности |
экономического |
развития, |
конкурентную |
ситуацию, |
|
взаимодействие с профсоюзами, ситуацию в области |
|||||
|
|||||
|
образования |
|
|
|
|
Развитие технологии |
Определяет изменение характера и содержания труда, его |
||||
|
предметной направленности, что, в свою очередь, |
||||
|
формирует изменение требований к специальностям и |
||||
|
рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала |
||||
Особенности социальных |
Учет данного фактора позволяет представить структуру |
||||
потребностей |
мотивационного |
ядра потенциальных |
сотрудников |
||
организации, определяемую характером складывающихся |
|||||
|
|||||
|
в заданный момент времени общественных, |
||||
|
производственных отношений |
|
|
||
Развитие законодательства |
При решении вопросов персонал-маркетинга следует |
||||
|
учитывать вопросы трудового законодательства, его |
||||
|
возможного изменения в обозримом периоде времени, |
||||
|
особенности законодательства в области охраны труда, |
||||
|
занятости и т.п. |
|
|
|
|
Кадровая политика организаций |
Изучение форм и методов работы с кадрами в |
||||
конкурентов |
организациях-конкурентах |
с целью |
выработки |
||
собственной стратегии поведения, направленной на |
|||||
|
|||||
|
изменение кадровой политики |
|
|
||
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Субъекты и элементы рынка труда
ЭЛЕМЕНТЫ РЫНКА ТРУДА:
стороны рыночных отношений (работодатели или их представители и ищущие работу люди);конъюнктура рынка,правовые акты, регламентирующие отношения субъектов рынка труда;
органы службы занятости населения, рекрутинговые и консалтинговые компании;инфраструктура рынка труда (службы профориентации, подготовки и переподготовки
работников, фонды занятости);альтернативные временные формы обеспечения занятости (общественные работы, надомный труд, сезонные работы, удаленная работа и др.);
система социальных выплат и гарантий для граждан, высвобождаемых из производства, переводимых на новое место работы, безработных;
система финансирования политики занятости и служб занятости населения.