Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Типовой оперативный план работы с персоналом включает следующие основные разделы:
планирование потребности в персонале; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала; планирование деловой карьеры;
планирование расходов на персонал организации.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо получить данные:
о постоянном составе сотрудников (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.); о структуре персонала (квалификационная,
половозрастная, национальная структура, удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных работников и т.д.); о текучести кадров;
о потере времени из-за простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня (полностью или
частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков); о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты,
дополнительная заработанная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа); об услугах социального характера, предоставляемых
государством и организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).
Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Требования к планированию персонала |
||
|
Численность: |
|
|
-По должностным группам |
|
Количество и |
-По профессиям (для рабочих) |
|
-По квалификации |
||
качество персонала |
||
-По полу и возрасту (связано с условиями труда) |
||
|
||
|
Трудовой процесс: |
|
|
-Цель работы |
|
|
-Задачи |
|
|
-Состав рабочих функций |
|
Содержание |
Рабочее поведение: |
|
работ |
(обеспечивающее достижение результата) |
|
-Исполнительность (выполнение работ в соответствии с |
||
|
должностными обязанностями, технологией ) |
|
|
-Ответственность |
|
|
-Клиентоориентированность |
|
|
-Инициативность и др. |
|
|
Результаты: |
|
|
-Номенклатура продукции/услуг |
|
Результаты |
-Производительность труда (количество и сроки |
|
труда |
выполнения работ) |
|
|
-Качество продукции/услуг |
|
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Процесс кадрового планирования
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации» |
||
Этапы кадрового планирования |
||
|
долгосрочных, тактических, |
|
1. Анализ целей и |
оперативных; по подсистемам |
|
задач организации |
управления: финансовые, |
|
|
производственные и т.п. |
|
|
Содержание работы, задачи, |
|
|
функции, требования к |
|
2. Анализ содержания |
исполнителям |
|
планируемой работы |
основные компетенции, |
|
|
стандарты качества и |
|
|
количества. |
|
|
численность, профессионально- |
|
3. Анализ состояния |
квалификационный, |
|
возрастной, образовательный |
||
имеющегося персонала |
||
|
состав, а также его динамика |
|
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации» |
|
Этапы кадрового планирования |
|
4. Планирование |
Установление численности, структуры и |
потребности в |
результатов труда персонала, необходимых |
персонале |
для реализации целей |
|
Выбор путей, форм, способов, сроков и методов |
|
удовлетворения потребности в персонале: |
5. Планирование |
-привлечения и отбора рабочей силы; |
-сокращения численности персонала; |
|
мероприятий |
-перемещений работников; |
|
-оценки потенциала; |
|
-обучения; |
|
-социального развития и др. |
|
Определение статей расходов на |
6. Планирование |
содержание штата и проведение |
затрат |
запланированных мероприятий и расчет |
|
затрат |
ОпределениеФакультет «Публичное управлениепотребностии социальные коммуникации»в
персонале и планирование мероприятий
Факультет «Управление персоналом» |
|
4 этап: Определение потребности в |
|
персонале |
|
1. Анализ плана организации |
|
2. Анализ работы |
3. Анализ персонала |
Содержание работы, основные |
Выполняемые функции, уровень |
компетенции, стандарты качества |
квалификации, стандарты исполнения |
и количества |
работы |
Какой штат нужен для выполнения работы |
Какой штат имеется для выполнения работы |
(численность, социально-демографические, |
(численность, социально-демографические, |
профессионально-квалификационные |
профессионально-квалификационные |
характеристики) |
характеристики) |
Потребность в персонале |
|
Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Потребность в персонале —
это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых компании для реализации стоящих перед ней целей и задач
согласно избранной стратегии развития.
Общая потребность — |
Дополнительная потребность - |
дополнительное количеств |
|
это вся численность |
персонала, необходимое в |
персонала, необходимая |
планируемом периоде |
фирме для выполнения |
|
запланированного объема работ.к уже имеющейся численнос |
|
|
работников на начало период |
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Потребность в персонале —
это совокупность работников соответствующей структуры и
квалификации, объективно необходимых компании для реализации стоящих перед ней целей и задач
согласно избранной стратегии развития.
Количественная |
Качественная |
потребность в персонале - |
потребность в персонале – |
это потребность в |
это потребность работниках |
определенном числе |
определенных специальностей, |
работников разных |
определенного уровня |
специальностей. |
квалификации. |