Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Тема 2. «Кадровое планирование: 
виды, этапы, методология»
I.Содержание, виды, цели и задачи
кадрового планирования
II.Основные этапы и уровни кадрового планирования
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Рекомендуемая литература:
Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов, Л. Ивановская. – М.: Проспект, 2014. – 60 с.
Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.]; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 478 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/519732
Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 575 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/519618
Омельченко, Н. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров / Н. Омельченко. – М.: Юрайт, 2014. – 364 с.
Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.]; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 467 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/510775
Управление персоналом: учебное пособие для студентов ВУЗов / Под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 263 с.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Кадровое 
планирование –
процесс определения потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность с оптимальными затратами.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
ФИЛОСОФИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование |
Планирование |
Планирование |
|
сбыта |
производства |
инвестиций |
Подход с точки зрения |
|
|
|
достигнутых результатов |
Планирование |
Планирование |
Планирование |
персонала |
сбыта |
производства |
|
|
Планирование
персонала
Интегральный подход |
Планирование |
Планирование |
|
|
|
|
финансов |
инвестиций |
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Место кадрового планирования в структуре управления персоналом
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Схема бизнес-процесса «кадровое планирование»
ЦелиФакультет «Публичноеи задачиуправлениекадровогои социальные коммуникации»
планирования
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Кадровое планирование отвечает на вопросы:
Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?
Каким образом следует обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Признак |
Виды планирования |
По сроку планирования |
долгосрочное (свыше 5 лет); |
|
|
среднесрочное (от 1 года до 5 лет); |
|
|
текущее (до 1 года). |
|
По очередности |
упорядоченное – последовательное |
|
|
составление планов одного за другим; |
|
|
скользящее – последовательное |
|
|
продление одного единого плана на |
|
|
несколько периодов; |
|
|
ситуационное – когда планы |
|
|
составляются по мере возникновения |
|
|
необходимости. |
|
По обязательности плановых |
директивное – решения, принятые по |
|
заданий |
итогам планирования, обязательны к |
|
исполнению; |
||
|
||
|
индикативное – в этом случае планы |
|
|
носят рекомендательный, |
|
|
направляющий характер. |
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации» |
||
Система кадрового планирования |
||
Долгосрочное |
Постановка целей |
|
осуществляется на этапе выделения кадровой |
||
планирование |
стратегии на основе прогнозирования |
|
|
потребности в персонале |
|
|
Уточнение целей кадровой стратегии в |
|
|
зависимости от характера ситуации, |
|
Среднесрочное |
складывающейся внутри и вне организации |
|
планирование |
Постановка задач |
|
|
||
|
– установление путей и способов реализации кадровой |
|
|
стратегии |
|
|
Мероприятия |
|
Краткосрочное |
- перечень конкретных действия, осуществление |
|
планирование |
которых необходимо для решения кадровых |
|
задач: программы, сроки, исполнители, ресурсы |
||
|
||