Лекция 15_Организация работы кадровой службы
.pdf
Организация работы кадровой службы: теория и практика:
1)понятие организационной структуры СУП (система управления персоналом)
2)типы организационной структуры СУП
3)современные подходы к организации СУП
1. Общие положения организации
работы кадровой службы
Элементы структуры СУП
Организационная |
Функциональная |
Штатная |
структура - |
структура |
структура |
совокупность |
отражает |
определяет состав |
взаимосвязанных |
разделение |
подразделений и |
подразделений |
управленческих |
перечень |
этой системы и |
функций между |
должностей, |
должностных лиц. |
руководством и |
размеры |
|
отдельными |
должностных |
|
подразделениями. |
окладов и фонд |
|
|
заработной платы. |
Организационная структура системы управления персоналом – совокупность
взаимосвязанных подразделений системы
управления персоналом и должностных лиц.
Она отражает сложившееся разделение
прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое.
2. Типы орг.структуры СУП Схема элементарной и линейной
организационной структуры управления
Элементарная структура
Линейная структура
Схема функциональной организационной структуры управления персоналом
Преимущества и недостатки функциональной СУП
Преимущества
-позволяет добиваться результатов за счет специализации
-позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
-гибкость в условиях рынка
-легко реагирует на изменения путем создания новых подразделений
Недостатки
- часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб
Линейно-штабная (комбинированная) структура СУП
К недостаткам данного типа относятся: увеличение численности штата по управлению персоналом, следовательно, и расходов на его содержание; обособление аппарата управления от производства.
Схема матричной организационной структуры управления персоналом
Недостатки матричной структуры СУП
-Группы чаще всего не являются устойчивыми образованиями, а их
интенсивное использование практически
лишает членов группы своего постоянного рабочего места.
-Кадровикам и менеджерам трудно
заниматься развитием персонала.
-Частая смена руководителей и
специалистов приводит к потере контроля.