Лекция 14_Кадровое планирование
.pdf
Документационное обеспечение кадрового
планирования в организации
Кадровая стратегия (стратегия развития кадрового потенциала)
Модель компетенций
Кадровые программы, дорожные карты
Долгосрочные договоры
Штатное расписание
Положения по направлениям
Оперативный план работы по направлению, в целом по отделу
Медиа-планы, учебные планы, планы ротаций , ИПР и т.д.
Бюджеты
Заявки 
Карьерограммы, карты ротаций, кадровые карты
3.Виды планов
1)планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем, что, однако, не связаны ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Используются при больших сроках или при принципиальной непредсказуемости конкретных событий у будущем, что обусловливает их неопределенность.
2)планы для повторяющихся действий, указывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях. В планировании персонала это могут быть, например графики работы и схемы расстановки работников по рабочим местам при заменах.
3)планы для неповторяющихся действий, состоящих для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия.
Оперативный план работы с персоналом представляет собой
детализированный:
-по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена),
-объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место),
-структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение)
признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.
Виды оперативных планов
А) План по вопросам комплектования и использования персонала, в который включается план движения персонала Б) План работы с увольняемыми кадрами
В) План подготовки для обеспечения потребностей нового производства Г) План деловой карьеры, служебно-профессионального перемещения
Д) Планирование производительности труда и заработной платы Е) План мероприятий по совершенствованию структуры занятости Ж) Планирование затрат на персонал
Информация, необходимая для создания оперативного плана
-о постоянном составе сотрудников (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);
-о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);
-о текучести кадров;
-о потере времени из-за простоев, по болезни;
-о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);
-о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
-об услугах социального характера, предоставляемых государством и организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).