Лекция 14_Кадровое планирование
.pdf
Планирование численности персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
|
Определение |
Корректировка |
Планирование |
основной и |
основной и |
целевых показателей |
дополнительной |
дополнительной |
по организации в |
потребности в |
потребности в |
целом и по |
персонале по |
персонале по |
категориям персонала |
предприятию в целом |
предприятию в целом |
|
и по подразделениям |
и по подразделениям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение качественной потребности в
персонале
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|||
|
|
|
|
|
|
Прогнозирование |
|
|
|
||
трендов изменения |
Разработка и |
Анализ планов |
|||
содержания и |
|||||
актуализация |
технического |
||||
нормативного |
|||||
Модели |
переоснащения |
||||
регулирования |
|||||
компетенций |
организации |
||||
профессионального |
|||||
|
|
|
|||
|
поля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование привлечения персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
|
|
Прогнозирование |
|
|
|
тенденций развития |
Заключение договоров с |
|
|
рынка труда региона, |
|
||
учебными организациями, |
|
||
отрасли |
Планирование |
||
кадровыми агентствами, СМИ |
|||
|
имиджевых и |
||
|
(каналы продвижения |
||
Разработка |
профориентацион |
||
информации о работодателе) |
|||
маркетинговой стратегии |
ных мероприятий |
||
Разработка PR-кампаний |
|||
компании на внешнем |
|
||
|
|
||
рынке труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование подбора и найма персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
|
|
Прогнозирование |
|
|
|
тенденций развития |
|
|
|
рынка труда региона, |
Заключение договоров с |
|
|
отрасли, анализ |
кадровыми агентствами, |
Планирование |
|
изменений портрета |
СМИ (каналы |
||
мероприятий по поиску и |
|||
соискателя |
информирования о |
||
отбору соискателей под |
|||
Разработка |
вакансии) |
||
имеющиеся вакансии |
|||
маркетинговой стратегии |
|
||
|
|
||
компании на внешнем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынке труда |
|
|
|
|
|
|
Планирование закрепления персонала
|
|
|
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
||
|
|
|
|
|
Формирование |
|
|
|
мотивационной |
|
Разработка индивидуальных |
|
стратегии |
Разработка программ |
программ (планов) |
|
|
наставничества, |
адаптации, планов |
|
|
стажировок, программ |
||
Разработка стратегии |
программ лояльности, |
||
исследований общественного |
|||
компании на |
проектов развития |
||
мнения в организации, |
|||
|
|
||
внутрифирменном рынке |
корпоративной культуры |
планирование |
|
труда |
|
корпоративных мероприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование развития персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
Прогнозирование |
Формирование кадрового |
Оценка потребности в |
|
обучении |
|||
тенденций на рынке |
резерва |
||
|
|||
обучения персонала |
Разработка корпоративных |
Разработка планов |
|
|
|||
Анализ стратегии |
учебных программ, учебных |
профессионального |
|
площадок, программ |
обучения |
||
развития бизнеса |
|||
управления знаниями |
|
||
|
|
||
(организационного |
|
Разработка графиков |
|
развития) |
Заключение договоров с |
||
командирования и |
|||
|
обучающими организациями |
||
|
графиков замещения |
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Планирование оценки и использования
персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
|
|
|
Разработка программ |
|
|
|
стажировок, ротаций |
Определение |
|
Анализ стратегии развития |
|
дополнительной потребности |
|
Участие в разработке |
в персонале организации |
||
бизнеса (организационного |
|||
программ |
|
||
развития) |
|
||
совершенствования условий |
Анализ использования |
||
|
|||
Прогнозирование |
труда и организации труда на |
рабочего времени |
|
предприятии |
|
||
технологического развития в |
|
||
|
Планирование внеочередной |
||
отрасли |
|
||
Составление планов |
оценки персонала |
||
|
|||
|
аттестации персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проекты нормирования труда |
Анализ СПК коллективов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование высвобождения персонала
(дополнительно к использованию)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
Анализ стратегии развития |
Заключение договоров с |
|
|
бизнеса (организационного |
Разработка «золотых |
||
подразделениями ФГСЗН, |
|||
развития) |
парашютов» |
||
кадровыми агентствами, |
|||
|
|
||
Прогнозирование |
агентствами, |
Планирование |
|
предоставляющими услуги |
|||
технологического развития в |
взаимодействия с |
||
временного персонала |
|||
отрасли |
организациями-партнерами, |
||
|
|||
|
Разработка программ |
конкурентами |
|
Прогнозирование тенденций |
|
||
частичной занятости, |
|
||
на рынке труда региона, |
Планирование гибких форм |
||
социального сотрудничества |
|||
отрасли |
занятости |
||
|
Планирование социального обеспечения
персонала
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
Прогнозирование тенденций |
Участие в коллективных |
|
переговорах, подготовка |
|
|
социально-экономического |
|
|
предложений к |
|
|
развития страны, региона, |
|
|
|
|
|
отрасли |
Коллективным |
Разработка адресных |
|
договорам |
программ социальной |
Развитие социального |
|
поддержки |
партнерства с организациями |
Разработка социальных |
|
– поставщиками социальных |
|
|
программ |
|
|
благ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование материального обеспечения
деятельности по управлению персоналом
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
ТАКТИЧЕСКОЕ |
ОПЕРАТИВНОЕ |
|
|
|
Анализ стратегии развития |
Формирование штатного |
|
|
расписания (раздел оклады, |
|
||
бизнеса (организационного |
|
||
надбавки, доплаты) |
|
||
развития) |
|
||
|
|
||
Анализ кредитно- |
Разработка Положения о |
Составление бюджетов |
|
материальном |
проектов, бюджетов закупок |
||
финансовой и |
|||
стимулировании |
|
||
инвестиционной политики |
|
||
|
|
||
организации |
Составление бюджетов |
|
|
|
|
||
|
кадровых программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|