Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Лекция 14_Кадровое планирование

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.11.2025
Размер:
1.07 Mб
Скачать

Кадровое планирование.

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ КАДРОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ.

2. ВИДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ВИДЫ ПЛАНОВ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ

ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ.

1.Кадровое планирование – это….

-составная часть планирования на предприятии, которое представляет собой направленную деятельность организации по

подготовке кадров, обеспечению пропорционального и

динамичного развития персонала, расчету его профессиональноквалификационной структуры, определению общей и

дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Это определение количественных, временных и качественных параметров реализации деятельности по управлению

персоналом организации

Цели и задачи кадрового планирования

Цели и задачи кадрового планирования

При кадровом планировании организация преследует следующие цели:

-получить и удержать людей нужного качества и в нужном

количестве;

-наилучшим образом использовать потенциал своего

персонала;

-быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.

Цели и задачи кадрового планирования

Цели и задачи кадрового планирования

Основные задачи кадрового планирования:

-увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;

-организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

-проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

-содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании.

Кадровое планирование -

К какому результату должна привести деятельность по УЧР к конкретному моменту времени?

Что будет делать служба УЧР для достижения этого результата?

Какой объем ресурсов для этого необходим и достаточен?

определение содержания, количественных, временных и качественных параметров реализации деятельности по управлению персоналом организации

Направления кадрового планирования:

Цель

Планирование

количественной потребности в персонале (планирование численности)

Планирование

качественной потребности в персонале

Пути достижения

Планирование привлечения, подбора и найма персонала в организацию

Планирование закрепления персонала в организации

Планирование развития персонала в организации

Планирование оценки и использования персонала в организации

Планирование социального обеспечения персонала организации

Планирование высвобождения персонала

Ресурсы

Планирование

материального

обеспечения деятельности по управлению персоналом организации

Процесс планирования человеческих ресурсов

Процесс планирования человеческих ресурсов

2. Виды кадрового планирования

По срокам

Долгосрочное

(3-5 лет)

Краткосрочное

(до 1 года)

Планирование потребности в персонале

общей

дополнительной

В руководящих кадрах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уровни кадрового

 

планирования

 

Стратегическое

Кадровая

кадровое

стратегия

планирование

 

Тактическое

Кадровые

кадровое

программы

планирование

 

Оперативное кадровое

Кадровые

планирование

планы и проекты

Направления кадрового планирования

 

Планирование

 

 

потребности в

 

 

персонале

 

Планирование

Планирование

 

мероприятий по

 

увеличению

набора и

Объяснение

производительности

привлечения

отдельных

труда

 

 

 

позиций – на

 

 

слайдах ниже

Планирование

Планирование

 

расходов на

 

сокращения

 

содержание

 

численности

 

персонала

 

 

 

 

Планирование

 

 

обучения