Лекция 12_Кадровая стратегия

Кадровая стратегия организации

1. Кадровая стратегия: понятие и функции.

Взаимосвязь КС с бизнес-стратегией организации

2.Основные виды кадровых стратегий.

3.Этапы формирования КС.

4.Основные проблемы в процессе формирования.

1. Стратегия организации

Стратегия – генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации, замысел будущего организации.

Авторы стратегического менеджмента: Кеннет Эндрюс, Игорь Ансофф и Альфред Чандлер-мл., Майкл Портер, Генри Минцберг

Кадровая стратегия

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

КС…………….

•создает условия для достижения целей общей стратегии организации.

•усиливает возможности предприятия противостоять конкурентам на рынке труда;

•увеличивает конкурентные преимущества посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;

•способствует раскрытию способностей работников к инновационному, творческому развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.

Тайсон и Уитчер (Tyson and Witsher, 1994) считают, что

Тип стратегии «стратегии в области ЧР можно организации рассматривать только в

контексте корпоративных и деловых стратегий».