Лекция 10_Кадровые концепции
.pdf
Основные
кадровые
концепции
-ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ КОНЦЕПЦИИ
-БАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ, В Т.Ч. ТЕОРИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
-СОВРЕМЕННЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕОРИИ
Кадровая концепция – это….
определенная система взглядов на сущность, содержание, задачи, цели, технологии и методы управления персоналом.
Функции кадровой концепции. Кадровая концепция определяет особенности методологии, системы и используемых технологий УП.
Введение
Развитие менеджмента в XX и XXI веках сопровождалось стремительным изменением
общественных |
взглядов, |
осознанием |
роли |
человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволили сформулировать важнейшие концепции управления персоналом. Можно выделить смену четырех концепций кадрового менеджмента, прослеживающих роль человека в производственной сфере.
Основные концепции управления персоналом
|
|
|
Период |
Концепции |
Подходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономический |
|
|
|
|
|
20-40-е гг. ХХ |
Использование трудовых |
(работник — носитель |
|
|
|
1 |
|
трудовой функции, |
|
|||
|
|
века |
ресурсов (labour resources use) |
|
|||
|
|
|
«живой придаток |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
машины») |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50-70-е гг. ХХ |
Управление персоналом |
Органический (работник |
|
|
|
2 |
|
— субъект трудовых |
|
|||
|
|
века |
(personnel management) |
|
|||
|
|
|
отношений, личность) |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление человеческими |
Органический (работник |
|
|
|
|
|
80-90-е гг. ХХ |
— ключевой |
|
||
|
3 |
|
ресурсами (human resource |
|
|||
|
|
века |
стратегический ресурс |
|
|||
|
|
|
management) |
|
|||
|
|
|
|
организации) |
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление человеком (human |
Гуманистический (не |
|
|
|
4 |
XXI век |
люди для организации, а |
|
|||
|
|
|
|
being management) |
организация — для людей) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концепции управления
персоналом
Использование трудовых ресурсов
Цель – максимальное использование трудового
потенциала работников.
Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора.
Парадигма управления – экономическая.
Роль человека – фактор производства. Место человека – элемент процесса труда.
Требования к "качеству" сотрудника – техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.
Использование трудовых ресурсов
Типичный стиль управления – авторитарный.
Основные функции УП: отбор подходящих работников, стимулирование, нормирование.
Особые затруднения: сложность адаптации к меняющимся условиям, использование ограниченных возможностей персонала.
Сфера применения: Предприятия с серийным массовым производством при низкоквалифицированном труде.
Управление персоналом
Цель – использование трудового и личностного потенциала человека.
Теоретическая основа – теория бюрократической организации А. Файоля.
Парадигма управления – организационно-административная.
Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент формальной организационной структуры.
Требования к "качеству" сотрудника – профессионально-
квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.
Управление персоналом
Основная задача управления: Отбор работников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности. Изучение специфики потребностей и разработка программ их удовлетворения.
Условия эффективности: Выделение различных подсистем управления персоналом.
Особые затруднения: Превращение людей в ресурс, который нужно развивать в ущерб праву личности на выбор.
Сфера применения: Предприятия с четкой организационной структурой обычных отраслей.