- •1.1. Исходные данные
- •1.2. Возможности бизнеса
- •1.3. Бизнес-цели
- •1.4. Критерии успеха
- •1.5. Видение решения
- •1.6. Бизнес-риски
- •1.7. Предположения и зависимости
- •2. Рамки и ограничения проекта
- •2.1. Основные функции
- •2.2. Состав первого и последующих выпусков системы
- •2.3. Ограничения и исключения
- •3. Бизнес-контекст
- •3.1. Профили заинтересованных лиц
- •3.2. Приоритеты проекта
- •3.3. Особенности развертывания
- •3.4. Варианты использования
Документ о концепции и границах проекта
Проект: Разработка стримингового сервиса «Кино онлайн» (вариант 22)
1.1. Исходные данные
Пользователи сталкиваются с фрагментированностью контента: разные фильмы разбросаны по многочисленным платным подпискам. Нелегальные ресурсы предлагают бесплатный контент, но низкого качества, с опасной рекламой и сомнительной легальностью. Существующие легальные сервисы часто имеют неудобный интерфейс, ограниченную библиотеку для конкретного региона или высокую стоимость отдельных подписок. Это создает путаницу и неудовлетворенность у зрителей, которые хотят за разумную плату получить доступ к разнообразному контенту в одном месте.
1.2. Возможности бизнеса
Создание единой платформы с обширной библиотекой фильмов и сериалов, доступной по фиксированной ежемесячной подписке, удовлетворит растущий спрос на удобный и легальный стриминг. Сервис сможет привлекать пользователей за счет удобства, персонализированных рекомендаций и отсутствия скрытых платежей. Дополнительные возможности монетизации включают партнерские программы с производителями контента и возможность покупки премиум-доступа к новинкам.
1.3. Бизнес-цели
BO-1 Привлечь 50 000 платящих подписчиков в течение 12 месяцев после запуска
- Масштабы: Количество активных платных подписок
- Способ измерения: Данные из базы подписок и платежной системы
- Планируемые показатели: 50 000 подписчиков
- Обязательные показатели: 25 000 подписчиков
BO-2 Обеспечить среднюю ежемесячную сохранность не выше 5% через 6 месяцев после запуска
- Масштабы: Процент подписчиков, отменивших подписку в течение месяца
- Способ измерения: (Количество отписок за месяц) / (Общее количество подписчиков на начало месяца)
BO-3 Достичь среднего показателя просмотра контента на пользователя не менее 10 часов в месяц в течение 9 месяцев после запуска
- Масштабы: Суммарное время просмотра / количество активных подписчиков
1.4. Критерии успеха
SM-1 70% новых пользователей, зарегистрировавшихся во время бесплатного пробного периода, должны конвертироваться в платных подписчиков
SM-2 Достичь среднего пользовательского рейтинга (оценки) не ниже 4,0 из 5 в магазинах приложений (App Store, Google Play) в течение 3 месяцев после запуска
1.5. Видение решения
Для зрителей, которые хотят смотреть легальные фильмы и сериалы онлайн без рекламы, данный сервис «Кино онлайн» является стриминговой платформой, которая предоставляет доступ к обширной библиотеке контента в различных жанрах и качествах (вплоть до 4K HDR) за фиксированную ежемесячную плату. В отличие от пиратских сайтов или нескольких отдельных подписок, наш продукт предлагает безопасный, удобный и централизованный просмотр на множестве устройств, интеллектуальную систему рекомендаций и персональные списки для просмотра.
1.6. Бизнес-риски
RI-1 Высокая стоимость лицензирования популярного контента у крупных киностудий может сделать бизнес-модель нерентабельной (Вероятность = 0,7; Ущерб = 8)
RI-2 Жесткая конкуренция с уже зарегистрированными игроками рынка (Netflix, IVI, Okko) может привести к низкой конверсии пользователей (Вероятность = 0,6; Ущерб = 7)
RI-3 Технические проблемы (буферризация, низкое качество потока) в пиковые часы нагрузки приведут к негативным отзывам и оттоку аудитории (Вероятность = 0,4; Ущерб = 9)
RI-3 Ужесточение законодательства в сфере авторского права и лицензирования (Вероятность = 0,3; Ущерб = 6)
