МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Санкт-Петербургский государственный
электротехнический университет
«ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)
Кафедра информационной безопасности
практическая работа №8
по дисциплине «Основы информационной безопасности»
Тема: Изучение сравнения комплексов мер по уровням остаточных рисков в разрезе структуры оцениваемой системы с помощью ПО РискМенеджер - Анализ v3.5.
Студент гр. |
|
Преподаватель |
|
Санкт-Петербург
2023
Цель работы
Изучение сравнения Комплексов мер по уровням остаточных рисков в разрезе структуры оцениваемой системы по выбранному предприятию с помощью ПО РискМенеджер – Анализ v3.5. Автоматически сгенерировать отчёт с помощью контекстного меню.
Сравнение комплексов мер по уровням остаточных рисков в разрезе структуры оцениваемой системы |
||
|
Остаточный риск |
Уменьшение риска |
Модель: ООО "Скайнэт" |
Риск до принятия мер: 5183,65 |
|
Комплекс мер №1 |
1024,71 |
4158,94 |
Регион: г. Санкт-Петербург |
Риск до принятия мер: 5183,65 |
|
Комплекс мер №1 |
1024,71 |
4158,94 |
ЛС: Главный офис |
Риск до принятия мер: 1890,71 |
|
Комплекс мер №1 |
2,00 |
1888,71 |
ПС: Бухгалтерия |
Риск до принятия мер: 532,69 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
532,69 |
Объект: Финансовые данные |
Риск до принятия мер: 307,69 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
307,69 |
Объект: Персональный компьютер |
Риск до принятия мер: 112,50 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
112,50 |
Объект: ОС Windows |
Риск до принятия мер: 112,50 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
112,50 |
ПС: Система электронной оплаты |
Риск до принятия мер: 1158,01 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
1158,01 |
Объект: Обработка платежей |
Риск до принятия мер: 1158,01 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
1158,01 |
ПС: Персонал |
Риск до принятия мер: 200,00 |
|
Комплекс мер №1 |
2,00 |
198,00 |
Объект: Персонал |
Риск до принятия мер: 200,00 |
|
Комплекс мер №1 |
2,00 |
198,00 |
ЛС: ГВЦ |
Риск до принятия мер: 3292,95 |
|
Комплекс мер №1 |
1022,71 |
2270,24 |
ПС: Сервисы защиты |
Риск до принятия мер: 2392,95 |
|
Комплекс мер №1 |
508,89 |
1884,06 |
Объект: Система защиты данных |
Риск до принятия мер: 410,26 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
410,26 |
Объект: Система бесперебойного питания |
Риск до принятия мер: 1076,92 |
|
Комплекс мер №1 |
146,92 |
930,00 |
Объект: Шифрование |
Риск до принятия мер: 905,77 |
|
Комплекс мер №1 |
361,97 |
543,80 |
ПС: Программное обеспечение |
Риск до принятия мер: 0,00 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
0,00 |
Объект: Microsoft SQL Server |
Риск до принятия мер: 0,00 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
0,00 |
Объект: Microsoft commerce server |
Риск до принятия мер: 0,00 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
0,00 |
ПС: Сервера |
Риск до принятия мер: 900,00 |
|
Комплекс мер №1 |
513,82 |
386,18 |
Объект: Маршрутизатор |
Риск до принятия мер: 112,50 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
112,50 |
Объект: Сервер DHCP |
Риск до принятия мер: 0,00 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
0,00 |
Объект: Веб-Сервер |
Риск до принятия мер: 787,50 |
|
Комплекс мер №1 |
513,82 |
273,68 |
Выводы
В ходе выполнения работы были сравнены комплексы мер для выбранного предприятия и сгенерирован отчет в программном обеспечении РискМенеджер – Анализ v3.5. Можно отметить, что комплекс мер №1 позволяет сократить риски до необходимого уровня.