МИНОБРНАУКИ РОССИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ» ИМ. В.И. УЛЬЯНОВА (ЛЕНИНА) Кафедра информационной безопасности
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №8
по дисциплине «Основы информационной безопасности» Тема: Изучение сравнения комплексов мер по уровням остаточных
рисков в разрезе структуры оцениваемой системы с помощью ПО РискМенеджер - Анализ v3.5.
Студентка гр.
Преподаватель
Санкт-Петербург
2023
ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Изучение сравнения Комплексов мер по уровням остаточных рисков в разрезе структуры оцениваемой системы по выбранному предприятию с помощью ПО РискМенеджер – Анализ v3.5. Автоматически сгенерировать отчёт с помощью контекстного меню.
2
Сравнение комплексов мер по уровням остаточных рисков в разрезе структуры оцениваемой системы
|
Остаточный |
Уменьшени |
|
риск |
е риска |
Модель: ПАО "Мегафон" |
Риск до принятия мер: |
|
6583,33 |
|
|
|
|
|
Комплекс мер №1 |
961,90 |
5621,43 |
Регион: г. Москва |
Риск до принятия мер: |
|
|
6583,33 |
|
Комплекс мер №1 |
961,90 |
5621,43 |
ЛС: Корпоративный центр |
Риск до принятия мер: |
|
|
1916,67 |
|
Комплекс мер №1 |
200,00 |
1716,67 |
ПС: Подразделение управления |
Риск до принятия мер: |
|
|
1916,67 |
|
Комплекс мер №1 |
200,00 |
1716,67 |
Объект: Персонал |
Риск до принятия мер: |
|
|
250,00 |
|
Комплекс мер №1 |
120,00 |
130,00 |
Объект: Финансовые данные |
Риск до принятия мер: |
|
|
1000,00 |
|
Комплекс мер №1 |
80,00 |
920,00 |
Объект: ПО Naumen CX |
Риск до принятия мер: |
|
|
666,67 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
666,67 |
ЛС: Отдел телекоммуникаций |
Риск до принятия мер: |
|
|
3047,62 |
|
Комплекс мер №1 |
428,57 |
2619,05 |
ПС: Подразделение технологий |
Риск до принятия мер: |
|
3
|
1714,29 |
|
Комплекс мер №1 |
428,57 |
1285,71 |
Объект: Сервер |
Риск до принятия мер: |
|
|
428,57 |
|
Комплекс мер №1 |
428,57 |
0,00 |
Объект: Маршрутизатор |
Риск до принятия мер: |
|
|
428,57 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
428,57 |
Объект: Windows OS |
Риск до принятия мер: |
|
|
428,57 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
428,57 |
Объект: Персональный компьютер |
Риск до принятия мер: |
|
|
428,57 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
428,57 |
ПС: Подразделение защиты |
Риск до принятия мер: |
|
|
1333,33 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
1333,33 |
Объект: Шифрование |
Риск до принятия мер: |
|
|
666,67 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
666,67 |
Объект: Система защиты |
Риск до принятия мер: |
|
|
666,67 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
666,67 |
ЛС: Отдел ретейла |
Риск до принятия мер: |
|
|
1619,05 |
|
Комплекс мер №1 |
333,33 |
1285,71 |
ПС: Подразделение торговли |
Риск до принятия мер: |
|
|
1619,05 |
|
Комплекс мер №1 |
333,33 |
1285,71 |
Объект: Обработка платежей |
Риск до принятия мер: |
|
|
1285,71 |
|
Комплекс мер №1 |
0,00 |
1285,71 |
Объект: Система оплаты |
Риск до принятия мер: |
|
|
333,33 |
|
Комплекс мер №1 |
333,33 |
0,00 |
4
ВЫВОДЫ
В ходе выполнения работы были сравнены комплексы мер для выбранного предприятия и сгенерирован отчет в программном обеспечении РискМенеджер – Анализ v3.5.
5