8. Реестр рисков проекта

Реестр рисков необходим, чтобы определить возможные неопределен-ные события, которые могут возникнуть и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты.

Таблица 9 – Реестр рисков проекта

№	Риск	Вероятность	Влияние	Уровень риска	Способы смягчения	Условия наступления
1	Задержка поставки оборудования	3	4	Высокий	Заключение договора с штрафными санкциями за просрочку. Резервирование поставщиков.	Сбои логистики, санкционные ограничения.
2	Превышение бюджета из-за роста цен	2	5	Средний	Фиксация цен в контракте. Создание резервного фонда (10% от CAPEX).	Инфляция, изменение курса валют.
3	Несоответствие оборудования требованиям	2	5	Высокий	Проведение приемочных испытаний перед монтажом. Привлечение независимых экспертов.	Ошибки в спецификации, брак.
4	Увеличение сроков монтажа	4	3	Средний	Разработка детального графика работ. Контроль со стороны генподрядчика.	Нехватка квалифицированных специалистов.
5	Снижение эффективности из-за ошибок настройки	3	4	Высокий	Обучение персонала. Использование типовых параметров настройки от производителя.	Человеческий фактор, недостаток опыта.

Продолжение таблицы 8

6	Отказ оборудования в первые годы эксплуатации	1	5	Средний	Заключение расширенной гарантии (5+ лет). Регулярный мониторинг состояния.	Заводской дефект, перегрузки в сети.
7	Недостаточная экономия от модернизации	3	4	Высокий	Реализация пилотного проекта. Корректировка уставок по результатам эксплуатации.	Завышенные прогнозы по снижению ущерба.

Уровень риска:

Низкий (1-3 балла), Средний (4-6), Высокий (7-10) — рассчитывается как произведение вероятности и влияния;

Критические риски (№1, 3, 5, 7) требуют обязательных мер смягчения.

Заключение

В ходе данного курсового проекта было проведено исследование в области сборки и установки шкафа релейной защиты и автоматики.

На первом этапе проектирования определили характеристики объекта. Обосновали, что наш потребитель – населенный пункт с численностью 10 тыс. чел. По полученным выводам составили несколько вариантов сбора шкафов РЗиА от разных производителей.

В ходе работы проведено комплексное обоснование модернизации релейной защиты для линии 110 кВ протяженностью 50 км, питающей населенный пункт с численностью 10 тыс. человек. На основании технико-экономического анализа выбран Вариант 1 – шкаф РЗиА производства «НПП Бреслер» " с 3 ДЗ, 3 ТНЗП, для нашего потребителя этих защит

Ключевые меры для обеспечения окупаемости проекта:

Достаточным условием для проектовавтоматизации будет окупаемость проекта в рамках горизонта планирования 10 лет.

Чтобы сократить срок окупаемости проекта модернизации релейной защиты, предлагаю следующие целесообразные и реалистичные меры:

Повышение стоимости простоя; рост частоты отключений: для объектов с изношенными сетями bj=5 вместо 3 раз/год; внедрение АРМ диспетчера (снижение времени восстановления на 15-20%). Годовая экономия составила 337.5 тыс. руб./год.

Повышение экономии стоит рассмотреть для первых двух вариантов:

Увеличения NPV

Снижение ставки дисконтирования если проект поддерживается государством, использовать льготную ставку (например, 8%), так же можно рассмотреть срок службы оборудования 15 лет, для варианта 1 так же можно использовать б/у оборудование, что уменьшить стоимость примерно на 30%.

Чтобы сократить срок окупаемости проекта модернизации релейной защиты, предлагаю следующие целесообразные и реалистичные меры:

Проект подтверждает конкурентоспособность российских решений и их способность обеспечивать надежную защиту энергообъектов при соблюдении экономической эффективности.