angliyskiy темы

a) The manager's role.

The manager in any organization should be considered as a key figure. First of all, he is responsible for the selection, formation and organization of the team. The role of a manager also includes a wide range of responsibilities that are necessary for the success of both his team and the organization as a whole. One of the key responsibilities of a manager is to set clear goals and objectives for his team.

Another important responsibility of a manager is to effectively plan and organize the work of his team. This includes scheduling, task allocation, and resource management to ensure timely completion of projects within budget. An organized manager is able to optimize workflows, maximize productivity, and optimize resource usage.

In addition, managers are responsible for assessing and managing risks in projects. They need to identify potential risks, develop contingency plans and implement appropriate measures to mitigate these risks. By effectively managing risks, managers can minimize disruptions and ensure the smooth running of their team's work.

Менеджера в любой организации следует рассматривать в качестве ключевой фигуры. В первую очередь он отвечает за подбор, формирование и организацию работы команды. Также роль менеджера включает в себя широкий круг обязанностей, которые необходимы для успеха как его команды, так и организации в целом. Одной из ключевых обязанностей менеджера является постановка четких целей и задач для своей команды.

Еще одной важной обязанностью менеджера является эффективное планирование и организация работы своей команды. Это включает в себя составление графиков работы, распределение задач и управление ресурсами для обеспечения своевременного завершения проектов в рамках бюджета. Организованный менеджер способен оптимизировать рабочие процессы, максимизировать производительность и оптимизировать использование ресурсов.

Кроме того, менеджеры несут ответственность за оценку рисков в проектах и управление ими. Им необходимо выявлять потенциальные риски, разрабатывать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и внедрять соответствующие меры по снижению этих рисков. Эффективно управляя рисками, менеджеры могут минимизировать сбои и обеспечить бесперебойный ход работы своей команды.

b) Scientific management.

Scientific management is an important field of modern economics, law, sociology and philosophy of science. Its main goal is to increase economic efficiency and labor productivity by introducing scientific technologies into production processes and their organization. The founder of this management theory is Frederick Winslow Taylor. According to Taylor, every employer should develop the best work method through scientific research, and then train employees who should follow it.

Scientific management is aimed at explaining management, establishing links between cause and effect, identifying factors and conditions under which people's joint work turns out to be more useful and effective.

The main scientific provisions of scientific management:

- Using scientific analysis to determine the best ways to achieve goals and solve specific tasks.

- The importance of selecting employees who are most suitable for specific tasks and providing them with training.

- The need to provide employees with the resources required to perform tasks effectively.

The implementation of these provisions and the conduct of necessary research is largely facilitated by sociology.

Научный менеджмент является значимой областью современной экономики, права, социологии и философии науки. Его основная цель — повышение экономической эффективности, производительности труда путем внедрения научных технологий в производственные процессы и их организацию. Основателем данной теории управления является Фредерик Уинслоу Тейлор. Согласно Тейлору, Каждый работодатель должен путем научных исследований разработать наилучший метод работы, а затем обучить ему работников, которые должны ему следовать.

Научный менеджмент направлен на объяснение управления, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и эффективным.

Основные научные положения научного менеджмента:

- Использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач.

- Важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечение их обучения.

- Необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.

Реализации данных положений и проведению необходимых исследований во многом способствует социология.

c) Decision making.

Decision making is an integral part of the management process. In an ideal situation, this is the process of making a balanced decision based on the analysis of many factors, probable alternatives and a forecast of possible changes in the future.

However, a person does not always make rational and well-founded decisions. Sometimes he obeys his emotions, makes impulsive decisions or simply follows his intuition when making a decision. Such a situation is unacceptable in professional management.

In the literature on management, you can find different algorithms for decision making. The shortest includes four stages:

First: Problem diagnostics. This is a search for problems in work or setting a goal and collecting complete and reliable information about the problem.

Second: Developing options. At this stage, different scenarios for eliminating the identified problems are proposed. It also happens that one option is found, but this happens rarely.

Third: Evaluation of options. At this stage, scenarios are compared by costs and potential effect. And the best one is chosen - the one that will allow achieving the goal with less cost.

Fourth: Implementation. The final stage involves implementing the chosen scenario and evaluating its effectiveness.

But even if you make the wrong decision, try to figure out what went wrong and how you could avoid repeating the same mistakes in the future. Lessons learned from previous failures can open doors to new ways of solving problems and finding possible alternatives. However, it should be remembered that any decision has its consequences, and the wrong ones can be extremely dangerous.

Принятие решений – это неотъемлемая часть процесса управления. В идеальной ситуации это процесс принятия взвешенного решения, основанного на анализе множества факторов, вероятных альтернатив и прогнозе возможных изменений в будущем.

Однако, человек не всегда принимает рациональные и обоснованные решения. Иногда он подчиняется своим эмоциям, принимает импульсивные решения или просто руководствуется своей интуицией при принятии решения. Такая ситуация неприемлема в профессиональном управлении.

В литературе по управлению можно встретить разные алгоритмы принятия решений. Самый короткий включает четыре этапа:

Первый: Диагностика проблемы. Это поиск проблем в работе или постановка цели и сбор полной и достоверной информации о проблеме.

Второй: Разработка вариантов. На этом этапе предлагают разные сценарии действий по устранению выявленных проблем. Бывает и такое, что находят один вариант, но это случается редко.

Третий: Оценка вариантов. На этом этапе сценарии сравнивают по затратам и потенциальному эффекту. И выбирают лучший — тот, что позволит достичь цели с меньшими затратами.

Четвёртый: Реализация. На заключительном этапе реализуют выбранный сценарий и оценивают его эффективность.

Но даже если вы принимаете неверное решение, то попытайтесь выяснить, что пошло не так, и как вы могли бы избежать повторения тех же ошибок в будущем. Уроки, извлеченные из предыдущих неудач, могут открыть двери для новых способов решения проблем и поиска возможных альтернатив. Однако, следует помнить, что любое решение несет свои последствия, а неправильные могут быть крайне опасны.

d) Planning and strategy in management

Planning is the process of defining goals, objectives and performance indicators for the future, as well as specific actions and the material and human resources needed to achieve them. In essence, planning is the process of developing and making a decision to ensure the effective functioning and development of an organization in the future. In the narrow sense of the word, planning comes down to the work of drawing up a special document - a plan that defines specific actions to achieve the set goals within the upcoming planning period.

Strategic management (strategy in management) is a long-term management of a company to maintain and improve its viability in the market. This is a set of methods and approaches that increase the productivity of an organization. This is an analysis of the external and competitive environment, planning, assessment of available resources, regulation and control.

The division in the concepts of strategic management and planning occurred in the late 60s of the last century. It designated the difference between current management at the production level and management carried out at the highest level.

Being links in the same chain, planning and strategic management have differences in goals and methods of implementation. Planning is a component of strategic management, which includes only its initial stages, such as defining the mission, justifying the problems that the enterprise may face in the coming period, and developing a strategy. But planning does not include the implementation of the strategy and the evaluation of the results of this implementation.

Планирование — это процесс определения целей, задач и показателей деятельности на будущее, а также конкретных действий и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов. По сути, планирование — это процесс выработки и принятия решения, позволяющего обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. В узком смысле слова планирование сводится к работе по составлению специального документа — плана, определяющего конкретные действия по достижению поставленных целей в рамках предстоящего планового периода.

Стратегический менеджмент (стратегия в менеджменте) – это долговременное управление компанией для поддержания и улучшения её жизнеспособности на рынке. Это набор методик и подходов, повышающих продуктивность деятельности организации. Это анализ внешней и конкурентной среды, планирование, оценка имеющихся ресурсов, регулирование и контроль.

Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 60-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии, обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

e) Motivation.

Motivation can be considered one of the most important functions of management. It motivates a person to participate in activities, achieve established indicators to satisfy their needs.

Needs are what is embedded in a person at the mental level. Maslow divided them into groups. He identified the following needs: physiological, related to safety, love and belonging, respect and self-actualization. They are highly significant not only in everyday life, but also in work activities.

The following types of motivation in management are distinguished:

Internal. Caused by internal needs and preferences, psycho-emotional attitudes of a person (the need for a sense of influence, belonging to a team, a feeling of doing an important job, etc.)

External. Based on a person's desire to possess an object, or to avoid contact with it, since this can cause certain harm (for example, money, career, status, obtaining a certain influence and recognition).

In management, economic and non-economic methods of motivation are distinguished. Direct economic methods of motivation include payment of wages, remuneration, bonuses, travel compensation, additional payment for years of service, etc. Indirect economic methods of motivation involve providing non-financial benefits that make the employee's life more comfortable. For example, providing a company car.

Non-economic organizational methods include orders, instructions, control over the execution of tasks. This has a positive effect on personal involvement and dedication at work.

Moral and psychological motivation includes creating conditions in which employees feel proud of the tasks assigned to them. This group includes providing employees with the opportunity to fully demonstrate their abilities, to feel that their merits are seen and appreciated.

It is difficult to overestimate the role of motivation in management. It allows you to most effectively stimulate employees to achieve the set results. In order for motivation work to be most effective, it is recommended to use a combination of methods.

Мотивацию можно считать одной из важнейших функций менеджмента. Она побуждает человека к тому, чтобы он участвовал в деятельности, достигал установленных показателей для удовлетворения своих потребностей.

Потребности – то, что заложено в человека на психическом уровне. Маслоу разделил их на группы. Он выделил следующие потребности: физиологические, касающиеся безопасности, любви и принадлежности, уважения и самоактуализации. Высоко их значение не только в обычной жизни, но и в трудовой деятельности.

Выделяют следующие типы мотивации в менеджменте:

Внутренняя. Обусловлена внутренними потребностями и предпочтениями, психоэмоциональными установками человека (потребность в чувстве влияния, причастности к команде, ощущение выполнения важного дела и т.д.)

Внешняя. Основана на желании человека обладать объектом, или избегать с ним контакта, так как это может нанести определенный вред (например, это деньги, карьера, статус, получение определенного влияния и признания).

В менеджменте выделяют экономические и неэкономические методы мотивации. К прямым экономическим методам мотивации относят выплату заработной платы, вознаграждений, премий, компенсацию проезда, доплату за выслугу лет и пр. Косвенные экономические методы мотивации подразумевают предоставление нефинансовых льгот, которые делают жизнь работника более комфортной. Например, предоставление служебного автомобиля.

Неэкономические организационные методы включают в себя распоряжения, приказы, контроль над выполнением задач. Это оказывает положительный эффект на личную вовлеченность и отдачу на работе.

К морально-психологической мотивации относят создание таких условий, в которых работники испытывают гордость за выполнение поставленных перед ними задач. К этой группе относят предоставление сотрудникам возможности продемонстрировать свои способности в полной мере, почувствовать, что их заслуги видят и ценят.

Сложно переоценить роль мотивации в менеджменте. Она позволяет максимально эффективно стимулировать работников к достижению поставленных результатов. Чтобы работа по мотивации была наиболее эффективна, рекомендуется применять сочетание методов.

f) Performance appraisal.

The purpose of performance appraisal is twofold: it helps the organization determine the value and productivity of employees' contributions, and it helps employees develop in their own roles.

The Performance Appraisal Process:

First: The appraisal process is usually facilitated by HR staff who assist managers and supervisors in conducting individual appraisals in their departments.

Second: An appraisal method should be established.

Third: Required competencies and job expectations should be defined for each employee.

Fourth: Individual performance appraisals are conducted.

Fifth: A one-on-one interview is scheduled between the manager and the employee to discuss the review.

Sixth: Future goals should be discussed between the employee and the manager.

Seventh: A signed version of the performance appraisal is kept on file.

Eighth: The appraisal information is used by HR for relevant organizational purposes such as reporting, promotions, bonuses, or succession planning.

It is important that the performance appraisal is not perceived by the employee as a punishment. At the same time, the manager should not use it to punish his employees. Certification is an opportunity to identify the strengths and weaknesses of the organization's employees. Give them the opportunity for immediate career growth or to develop their competencies through additional professional training.

Служебная аттестация преследует двоякую цель: она помогает организации определить ценность и продуктивность вклада сотрудников, а также помогает сотрудникам развиваться в соответствии с их собственными ролями.

Процесс служебной аттестации:

Первое: Процессу оценки обычно способствуют сотрудники отдела кадров, которые помогают менеджерам и супервайзерам в проведении индивидуальной аттестации в их подразделениях.

Второе: Должен быть установлен метод оценки.

Третье: Для каждого сотрудника необходимо определить требуемые компетенции и должностные ожидания.

Четвертое: Проводится индивидуальная оценка эффективности работы сотрудников.

Пятое: Между менеджером и сотрудником запланировано индивидуальное собеседование для обсуждения отзыва.

Шестое: Будущие цели должны обсуждаться между сотрудником и менеджером.

Седьмое: Подписанная версия служебной аттестации хранится в архиве.

Восьмое: Информация об аттестации используется отделом кадров для соответствующих организационных целей, таких как отчетность, продвижение по службе, бонусы или планирование преемственности.

Важно, чтобы служебная аттестация не воспринималась сотрудником как наказание. При это руководитель не должен использовать ее для наказания своих сотрудников. Аттестация – это возможность выявить сильные и слабые стороны работников организации. Дайте им возможность для непосредственного карьерного роста или для развития своих компетенций путем дополнительного профессионального обучения.

g) Challenges of Modern Sociology.

Sociology is a science that studies the patterns of development and functioning of society. However, in the modern world, sociology faces a number of theoretical and practical problems.

One of the key problems of modern sociology is the definition of its subject. Despite the long history of the formation of this science, there is still no consensus on what exactly sociology studies. This is due to the fact that sociology is at the intersection of social and humanitarian sciences. Also, society as an object of study of sociology is currently developing very quickly.

Another important problem of modern sociology is the problems of a theoretical nature. Here it is necessary to note the presence of many different, often contradictory theories, concepts and approaches to the analysis of social reality. On the one hand, such diversity testifies to the richness of sociological thought. But on the other hand, it complicates the development of a single paradigm for studying society.

In my opinion, the problem of objectivity is the main challenge for modern sociology. Modern society has significantly transformed in the context of many local and global political crises. Today, it has become normal for many to demonstrate socially approved behavior in society, to say things for which they will not be punished, but praised. Conducting sociological research in these circumstances is practically impossible. The problem is aggravated by the fact that many people simply refuse to interact with a sociologist in any way. This also results in insufficient data collection for an objective study. It is also important to note here that many so-called commissioned sociological studies are currently being conducted. That is, studies with a known, pre-ordered result. Now they have simply filled the information space, which complicates the search for objective data. In my opinion, the combination of these factors makes sociological research very difficult for the researcher himself at the moment. This is the main challenge for modern sociological science.

Социология - наука, изучающая закономерности развития и функционирования общества. Однако в современном мире социология сталкивается с рядом проблем теоретического и практического характера.

Одной из ключевых проблем современной социологии является определение ее предмета. Несмотря на многолетнюю историю становления этой науки, до сих пор нет единого мнения о том, что именно изучает социология. Это обусловлено тем, что социология находится на стыке общественных и гуманитарных наук. Также общество как объект изучения социологии сейчас очень быстро развивается.

Еще одна важная проблема современной социологии - это проблемы теоретического характера. Здесь необходимо отметить наличие множества различных, зачастую противоречивых теорий, концепций и подходов к анализу социальной реальности. С одной стороны, такое разнообразие свидетельствует о богатстве социологической мысли. Но с другой - затрудняет выработку единой парадигмы исследования общества.

На мой взгляд, проблема объективности является главным вызовом для современной социологии. Современное общество в условиях многих локальных и глобальных политических кризисов значительно трансформировалось. Сегодня для многих стало нормальным демонстрировать в обществе социально-одобряемое поведение, говорить то, за что его не накажут, а похвалят. Проводить социологические исследования в данных обстоятельствах является практически невозможным. Проблема усугубляется еще и тем, что многие люди просто отказывают как-либо взаимодействовать с социологом. Из этого возникает и недостаточность сбора данных для объективного исследования. Здесь важно также отметить и то, что сейчас проводится множество так называемых заказных социологических исследований. То есть исследований с заведомо известным, заранее заказанным результатом. Сейчас они просто наполнили информационное пространство, что затрудняет поиск объективных данных. На мой взгляд, совокупность данных факторов делает социологическое исследование в настоящий момент очень сложным для самого исследователя. Именно это является главным вызовом для современной социологической науки.