ТМК ОПЗ и классификация культур по Хофстеде

Индивидуальная культура

Коллективная культура

1. Индивид обладает достаточно независимым отношением к группе, возникающие проблемы решает сам.

2.Отношения с др людьми завязываются достаточно легко и быстро, распадаются легко и быстро.

3. Социальная структура общества не жёсткая, что позволяет человеку осуществлять беспроблемное перемещение из 1 группы в другую.

1. Зависимость от группы велика, может рассчитывать на их помощь.

2. На создание прочных отношений нужно время, а если они создаются,то надолго.

3.Соц.структура часто такова, что препятствует личной свободе (в т.ч. на социальных ступенях), человек «привязан» к той соц группе, к которой принадлежит с рождения (напр., Индия и её касты)

Дистанция власти

Высокая

Низкая

1.В восприятии людей неравенство – вещь нормальная и неизбежная.

2.Узость каст с последствиями (вырождение и т.д)

3.В обществе большое число правил, законов, контролирующих систем (контролирующих органов больше,чем самих рабочих; без контроля люди ничего не делают).

4.Если в компании выставлена дистанция, приказы и решения руководителя НЕ обсуждаются, просто выполняются или не выполняются.

1.Неравенство существует, но пытаются свести его к минимуму

2.Общество не ограничено сословиями, кастами.

3.Контроль есть, но степень доверия больше, т.к. нет сильного контроля (это умеренный контроль).

4.Решения,распоряжения руководителя обсуждаются, люди решают сами, выполнять их или нет.

Боязнь неопределённости

Высокая

Низкая

1.Всё новое и быстро меняющееся изначально воспринимается негативно заранее! Если такая ситуация возникает, её стараются прекратить, остановить.

2.Во всех сферах жизни существует много правил и инструкций, без них не смогут сделать ничего.

3.Иерархия и чёткое разделение функций (во всех сферах жизни); никто не лезет в чужое дело без нужды.

1.Стрессовая ситуация, но люди не пугаются её и не отторгают; рассматривают, как и что сделать.

2.Правила есть, к ним относятся тоже как к рекомендации, в случае форс-мажора - его (случай) решают «как есть», без оглядки на правила.

3.Жёсткое разделение функций; иерархии нет. В экстремальных ситуациях люди могут «меняться» функциями и тд.

Маскулинность и феминность

Маскулинность

Феминность

1.Чёткое разделение гендерных и социальных функций (!с самого рождения!)

2.Чёткие общественные ценности. Отношения строятся по принципу конкуренции. Ценятся «хождение по головам», напористость, наглость и тому подобные качества.

1.Жёсткого разделения нет. Человек делает то, что умеет и к чему склонен

2.Отношения строятся по принципу сотрудничества и взаимопомощи везде (дома и на работе). Ценятся личные и профессиональные качества.