49. Показатели дисконтирования

Дисконтирование– метод приведения стоимости будущих поступлений и расходов к величине их стоимости на момент начала реализации проектов.

Будущая стоимость:

FV = PV * (1 + r)n, где r – норма дисконта; n – период

2) PV = FV / (1 + r)n

Дисконтирование выполняется путём умножения будущих денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент дисконтированияk_d:

kd=1/(1+i)ⁿ

i— процентная ставка,

n— номер периода.

Факторы влияющие на норму дисконта:

1. Уровень ссудного процента, усредненный, ожидаемый;

2. Доходность по определенной отрасли;

3. Средневзвешенная стоимость капитала;

4. Оценка рисков проекта.

50. Организационно-регламентирующие методы управления

Методы управления- способы (приемы), с помощью которых субъект управления (руководи­тель) воздействует на объект управления (исполнителя, группу) с целью побуждения его к деятельности по достижению поставленных перед ним целей.

Методы управления:

1) организационно-распорядительные методы - реализуются в форме приказов, распоряжений, указаний, заданий, нарядов на работу и т.п., устанавливают персональные (индивидуальные или групповые, бригадные) целевые задания и определяют (структуриру­ют) время начала, окончания, продолжительность и место (рабо­чее пространство) деятельности (кто, где и что должен делать в конкретное календарное время).

2) организационно-регламентирующие(технологические, организационно-нормативные) методы, представляющие собой нормативно-регламентированную технологию выполнения работ, реализуемую в форме инструктивно-методических указаний, правил, технологических операционных карт, маршрутных карт, карт трудовых процессов, схем операционного контроля качества продукции, ведомостей расхода материалов, комплектовочных ведомостей, технических условий, положений, инструкций, норм времени и т.п. по организации функциональной деятельности. Организационно-регламентирующие методы управления определяют способы, приемы, методы выполнения работы, последовательность выполнения операций во времени, технологические взаимосвязи исполнителей и т.п. (что, как и в каком порядке делать в соответствии с технологическими нормами). Организационно-регламентирующие методы управления вследствие их обезличенной направленности всегда носят рекомендательный характер.