69. Консалтинг как фьючерсная политика в менеджменте

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Менеджмент консалтинг – это новая область знаний, которая начала формироваться с развитием рыночных услуг. Он посвящен вопросам преобразования и развития предприятия, для совершенствования деятельности предприятий.

Консалтинг в менеджменте представляет собой деятельность, которая осуществляет макро- и микроэкономическое регулирование, поддерживает пропорции экономики в оптимальном режиме.

Его функции заключаются в формировании компонентов системы управления, осуществлении процессов управления на текущий момент, внедрении управленческих нововведений, оказании услуг по управленческому консультированию. Деловые услуги играют большую роль в создании эффективного управления, что в свою очередь дает основу для экономического роста и улучшения благосостояния компании и населения в целом.

Существует классификация услуг в менеджмент консалтинге. Это администрирование, управление кадрами, производство, финансовое управление, маркетинг, общее управление, информационные технологии и специализированные услуги. Цикл услуг имеет временное измерение. Некоторые услуги становятся устаревшими, а другие, новые появляются. Для того чтобы клиентам было удобно выбирать необходимую услугу, и существует классификация деловых услуг.

Фьючерсная операция - срочная коммерческая и финансовая операция.

Фью́черс (фьючерсный контракт) (от англ.futures) — производный финансовый инструмент, стандартный срочныйбиржевойконтракт купли-продажибазового актива, при заключении которого стороны (продавец и покупатель) договариваются только об уровне цены и сроке поставки. Остальные параметры актива (количество, качество, упаковка, маркировка и т. п.) оговорены заранее в спецификации биржевого контракта. Стороны несут обязательства перед биржей вплоть до исполнения фьючерса.

70. Прогрессивные тенденции в менеджменте нефтегазовой отрасли.

Нефтегазовая отрасль России – это одна из ведущих отраслей, определяющая современное состояние и перспективы социально-экономического развития страны. Внедрение нефтегазовыми компаниями прогрессивных методов управления строительством скважин вызывает необходимость адекватного развития специализированного сервиса.

Потребность нефтегазовых компаний в эффективном решении проблем строительства скважин и явилась причиной создания и дальнейшего развития в российском нефтегазовом сервисе услуг супервайзинга строительства скважин. Супервайзер — ответственный за производительность труда и другие действия небольшой группы сотрудников.

Прогрессивные тенденции развития предполагают постепенное внедрение в настоящий период проектного управления в нефтегазовой отрасли и в области строительства скважин, т.к. для добывающих компаний все острее стоит потребность в анализе состояния того или иного проекта, прогнозировании дальнейших действий и потенциальных возможностей их развития. Основным характерным признаком проектной формы управления является ориентация производственной деятельности на цели проекта. При этом возрастает роль технологий и методов управления на всех уровнях проектов строительства скважин. Поэтому супервайзинг может стать весьма перспективной формой сотрудничества как для нефтегазовых, так и для сервисных компаний.

Проектное управление строительством скважин обусловливает формирование структур команды менеджмента проекта на всех его уровнях. Известны примеры создания достаточно эффективных проектных организационных комплексов, включающих как менеджмент компании-заказчика, так и подрядные сервисные структуры. Однако наибольшая результативность проектного управления строительством скважин может быть достигнута, если функционирование всех субъектов проекта будет тщательно скоординировано и ориентировано на выполнение целей проекта.