67. Управление проектами

Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие целипроектапри балансировании между объемом работ, ресурсами (деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем,качествомирисками.Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие отпроцессного,функционального управления,управления уровнем услуг).

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственныхзадач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).

Управление проектами является частью системы менеджментапредприятия.

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках. Успешность может разным образом оцениваться различными участниками проекта.

Задача управления проектом:

Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми, временем, издержками и ресурсами. Как уже было отмечено, каждый проект содержит в себе несколько отличительных черт, делающих его уникальным. Отчасти из-за своей уникальности проект – изначально рискованное мероприятие.

Управление проектом – это такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения.

Управление проектом – это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта.

68. Максимизация прибыли предприятия

Если на рынке действует фирма, выпускающая однородную продукцию, то компании для максимизации прибыли необходимо определить оптимальный объем выпуска продукции, ее цену и издержки на средства производства.

Максимизация прибыли опирается на разработку стратегического плана развития фирмы, основанного на анализе рынка и определении оптимального объема производства продукции.

Для достижения этой цели соответствующие подразделения фирмы должны произвести необходимые расчеты для максимизации прибыли. В частности:

- Отдел маркетинга, исходя из эластичности спроса, рассчитывает зависимость цен и дохода от объема производства и сообщает эти данные собранию акционеров.

- Отдел труда на основе предельной производительности работника определяет необходимое число занятых при различных объемах производства с учетом того, что привлечение новых работников приводит к увеличению зарплаты вследствие повышения спроса на рабочую силу.

- Бухгалтерия определяет сумму общих издержек (себестоимости) и предельных издержек при разных планах производства. На основе этих данных и информации отдела маркетинга собрание акционеров принимает решение о наиболее выгодном плане выпуска продукции, цене, численности персонала, необходимости привлечения банковских кредитов, ставке дивиденда, массе дивиденда, чистой прибыли, номинальной стоимости акций.

Получение прибыли – цель деятельности любой коммерческой организации. Максимизация прибыли - главная задача в стратегическом плане. Происхождение прибыли связано с получением валового дохода предприятием от реализации своей продукции по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. Валовой доход предприятия – выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат – представляет собой форму чистой продукции предприятия и включает в себя оплату труда и прибыль.

Объем реализации = Мат. затраты + Валовой доход = Издержки произв-а (себестоимость) + ЧД

Валовой доход = Оплата труда + Прибыль

Общая масса прибыли, получаемой предприятием, зависит, с одной стороны от объема продаж и уровня цен, установленных на продукцию, а с другой, от того, насколько уровень издержек производства соответствует общественно необходимым затратам.