63. Специфические виды управленческой деятельности.

Управленческий труд – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в процессе разделения и кооперации общественного труда.

Управление – это, прежде всего, работас людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Управленческий труд имеет информационную природу. В нем сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой информации, а обмен деятельностью между субъектом и объектом управления, между самими субъектами управления носит информационный характер. Управленческий персонал, используя особый предмет труда – информацию и преобразуя ее, вырабатывает и принимает решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. В качестве орудий труда менеджеров выступают средства работы с информацией (организационная и вычислительная техника), а результат их деятельности проявляется в управленческих решениях и оценивается на основе достижения стоящих перед организацией целей. Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий.

Управляющее воздействие на коллективы людей, на их трудовую деятельность – это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение.

В процессе управления его субъекты решают самые различные проблемы – организационного, технического, экономического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческого труда.

Все виды управленческой деятельности группируются в четыре основных функции управления:

1) планирование, состоящее в выборе целей и плана действий по их достижению;

2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;

3) руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

64. Отличительные признаки менеджмента в н/г отрасли

Отличительные признаки менеджмента в н/г отрасли состоят в способности менеджера обладать следующими управленческими компетенциями:

-Разработка планов развития предприятия, проведение анализа их выполнения, анализ ситуации на нефтегазовом рынке;

-Использование современных компьютерных технологий в управлении нефтегазовым производством;

-Оценка эффективности структурных преобразований в отрасли (поглощение, объединение, выделение компаний и т.д.);

- Самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, сопряженных со сферой деятельности, расширять и углублять своё научное мировоззрение;

- Свободно владеть спец. разделами менеджмента, необходимыми для решения научно-исследовательских и научно-производственных задач в области системного анализа и управления в нефтегазовой отрасли, лицензирования нефтегазовых ресурсов и оценки их пригодности для компаний;

- Знать современные проблемы управленческой науки, новейшие достижения теории и практики управления в своей научно-исследовательской сфере деятельности, уметь самостоятельно ставить конкретные задачи научных исследований в области системного анализа и управления в нефтегазовой отрасли, в том числе на территориях удаленных регионов, и решать их с применением современных компьютерных систем и информационных технологий, моделей и новейшего отечественного и зарубежного опыта;

- Уметь применять на практике навыки составления и оформления научно- технической документации, научных отчетов, обзоров, докладов, статей и оперировать современными методами обработки и интерпретации межотраслевой информации для решения научных и практических задач в области системного анализа и управления в нефтегазовой отрасли на объектном и региональном уровнях.