61.Основные принципы социального менеджмента

Принципы социального менеджмента - правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе.

Основные принципы социального менеджмента:

-единоначалие в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;

-единство административно-государственного, хозяйственного и социально-культурного менеджмента;

- сочетание отраслевого и территориального социального управления;

- научность социального управления;

- прогнозирование социального управления;

-мотивация (стимулирования) труда;

- ответственность за результаты социального управления;

- рациональный подбор кадров, их подготовки, расстановки и использования;

-экономичность и эффективность управления;

- системность (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы, состоящей из различных звеньев);

-иерархичность (рассмотрение систем как многоступенчатых, многоуровневых, которые требуют деления на элементы. При этом каждая ступень управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления по отношению к вышестоящему уровню);

-необходимость разнообразия (управляющая система должна обладать не меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);

-обязательность обратной связи (получение информации о результатах воздействия управляющей системы на управляемую систему путем сравнения фактического состояния с заданным).

62. Проектирование реструктуризации организации

Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

 Реструктуризация включает:    совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Основные цели реструктуризации:

• обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности предприятия);

• восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Технологии проведения реструктуризации организации (этапы):

1. Полная диагно­стика предприятия: на основе анализа внешних и внутренних факторов выявляются ключевые проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы, стержневые компетенции и конкурентные преимущества.

2. Анализ и разра­ботка концепции: на основе этого определяются цели и концепция преобразований, разрабатываются альтернативные варианты реструктуризации и выбирается стратегия преобразований.

3. Программа рест­руктуризации: разрабатывается проект реструктуризации как пакет программ преобразований ключевых видов деятельности предприятия.

4. Реализация про­граммы реструктури­зации: детализация планов; информирование сотрудников; • стимулы актив­ного участия; контроль сро­ков.