Добавил:
kick.com Заведующий методическим кабинетом, преподаватель на кафедре компьютерного спорта и прикладных компьютерных технологий. Образование - Магистр Спорта. Суета... Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Засади відкриття власного бізнесу Воскобоєва О.В (4 курс 1 семестр) / ЗВВБ презентація Основы открытия собственного бизнеса Основи підприємництвачасть 2 тема 6-9

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.09.2025
Размер:
9.62 Mб
Скачать

1.Концепція планування господарської діяльності підприємства.

Планування

це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання.

Планування

представляє собою упорядкований, пов’язаний з обробкою інформації, процес розробки та узгодження проекту, який включає передбачення, обґрунтування, корегування та опис дій господарського об’єкту по досягненню поточних та перспективних цілей.

Основні принципи планування

(А. Файоль - начало ХХ в.)

принцип системності, цілеспрямованості, комплексності, оптимальності,ефективності,науковості, пріоритетності, збалансованості, самостійності,конкретності, адекватність, динамічності,соціальної орієнтації,їх адаптивності та гнучкість, безперервність процесу планування.

2. Види планування та їх характеристика

План – це документ, в якому визначаються завдання на конкретний період по економічному та соціальному розвитку підприємства.

Бюджети діяльності представляють собою оперативний фінансово-економічний план, що розробляється у межах одного року, та відображає витрати та доходи за окремими центрами відповідальності, напрямами діяльності у балансовому взаємозв’язку.

Види балансів (бюджетів )

ОПЕРАТИВНЕ

ПЛАНУВАННЯ

ТАКТИЧНЕ

ПЛАНУВАННЯ

Зворотній зв’язок

3. Технологія планування діяльності підприємства

Стадії процесу

Результати

планування

планової

 

діяльності

І. Процес розробки

 

стратегічних,

Система

тактичних та

планів

оперативних планів

 

ІІ. Реалізація

Фактичні показники

планів

діяльності

 

підприємства

ІІІ. Контроль

Аналіз відхилень

результатів

(аналіз виконання

планування

планових завдань)

Зворотній зв’язок

4. Методи планування діяльності підприємства конкретні

конкретні способи та прийоми розрахунків планових показників, які у сукупності визначають тактику планування.

Ресурсні методи планування

Екстраполяційний - Економіко-статистичний. Кореляційний - Факторно – аналітичний . Балансовий метод.

Методи планування,орієнтовані на цілі