Самостійна хуйня 2

Самостійна робота 2.

Методи обґрунтування управлінських рішень

Мета: поглибити уявлення про процес підготовки управлінських рішень; розібратися в психологічних аспектах цього процесу; виявити нові можливості вироблення творчих, новаторських рішень.

Методичні рекомендації : Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли вона приймає організаційні рішення або реалізує їх через інших людей. Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття відповідальних рішень пронизує все, що робить менеджер, формулюючи мету й домагаючись її досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливо для кожного, хто хоче проявити себе в мистецтві управління. Виріщення завдання сприяє засвоєнню алгоритму процесу прийняття рішень і основних методів підготовки й оптимізації управлінських рішень

Завдання:

Менеджеру необхідно добратися на зустріч зі споживачем.

Якщо погода гарна, він може летіти на зустріч літаком (2 год.), а якщо погода погана – їхати поїздом (7 год.). Якщо він поїде поїздом, то втратить день роботи, який, за його оцінкою, міг би збільшити збут продукції на 1500 у.о. За  прогнозом , споживач з іншого міста повинен вручити менеджеру замовлення на 3000у.о., якщо він прибуде на зустріч особисто.

Якщо менеджер запланує до клієнта летіти , а літак не зможе вилетіти із-за туману, то менеджер особисту зустріч має замінити телефонним дзвінком, що зменшить замовлення клієнта до 500 у.о., зате менеджер зможе забезпечити замовлення на 1500 у.о.  вдома.

Ймовірність туману і ясної погоди відноситься як 1 до 9.

Очікуване значення альтернатив (варіанту стратегії)  - це сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності.

Найпривабливішим є той вибір, який відповідає найвищому очікуваному значенню альтернативи.

 

Стратегії	Туман (0,1)	Ясна погода (0,9)
Стратегія 1: Літак	3000	2 3000
Стратегія 2: Поїзд	0  1500	1500