1.2. Описания стандартов управления проектами

1. PmBoK (Руководство к Своду знаний по управлению проектами)

Общая характеристика PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — это глобальный стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI). Он структурирует управление проектами через 10 областей знаний и 5 групп процессов. Последняя версия (7-е издание, 2021) смещает акцент с процессов на результаты, добавляя разделы о гибкости и адаптивности.

Структура PMBoK

• Области знаний:

  • Интеграция, содержание, сроки, стоимость, качество, ресурсы, коммуникации, риски, закупки, заинтересованные стороны.

• Группы процессов:

  • Инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие.

Примеры применения

• ИТ-проекты: При разработке CRM-системы PMBoK помогает формализовать этапы: от сбора требований до тестирования и внедрения.

• Строительство: Управление ресурсами и сроками при возведении коммерческих объектов.

• Маркетинг: Планирование кампаний с учетом рисков и бюджетных ограничений.

Преимущества:

• Универсальность — подходит для любых отраслей.

• Четкая структура процессов. Недостатки:

• Требует адаптации для малых проектов.

• Ориентирован на документацию, что может замедлять процессы в Agile-среде.

2. Гост р 54869-2021: Российский стандарт управления проектами

Особенности ГОСТ Р 54869-2021 адаптирует международные стандарты (PMBoK, ISO 21500) под российские реалии. Включает:

• 7 групп процессов (добавлены «стратегическое планирование» и «контроль исполнения»).

• Учет требований к госзакупкам и нормативным ограничениям.

Ключевые отличия от PMBoK

• Акцент на стратегическое выравнивание проектов с целями организации.

• Учет российского законодательства (например, ФЗ № 44 «О контрактной системе»).

• Детализация процессов управления рисками в условиях санкций.

Примеры применения

• Инфраструктурные проекты: Строительство мостов (Крымский мост) с учетом экологических и политических рисков.

• Госзакупки: Реализация проектов в рамках нацпроектов («Цифровая экономика»).

Плюсы:

• Учет национальной специфики.

• Интеграция с требованиями регуляторов. Минусы:

• Ограниченное применение за пределами России.

• Высокая бюрократическая нагрузка.

3. Iso 21500: Международный стандарт

Основные принципы ISO 21500 фокусируется на гибкости и адаптивности методологий под отраслевые особенности.

Структура:

• 39 процессов, объединенных в 5 групп (инициация, планирование, реализация, контроль, завершение).

• Акцент на взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Примеры:

• Фармацевтика: Управление клиническими исследованиями с соблюдением международных протоколов.

• Образование: Внедрение цифровых платформ для дистанционного обучения.

Преимущества:

• Подходит для мультинациональных проектов.

• Упрощает взаимодействие между командами из разных стран.

4. Другие ключевые стандарты

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)

• Страны: Широко используется в ЕС, особенно в Великобритании.

• Структура: 7 принципов, 7 тем, 7 процессов.

• Пример: Строительство аэропорта Хитроу с акцентом на управление рисками.

IPMA ICB (International Competence Baseline)

• Фокус: Компетенции менеджера (29 навыков: от технических до поведенческих).

• Пример: Сертификация руководителей в Siemens по уровням A-D.

Agile и Scrum

• Применение: ИТ-стартапы, разработка ПО.

• Пример: Создание мобильного приложения Uber с использованием спринтов.

SAFe (Scaled Agile Framework)

• Цель: Масштабирование Agile для крупных компаний.

• Пример: Внедрение в Microsoft для координации команд из 100+ человек.