3.2. Планирование проекта
Иерархическая структура работ (ИСР)
На рис. 4 представлена декомпозиция проекта на этапы и задачи:
Рисунок 4 Иерархическая структура работ
Диаграмма Ганта
На рис. 5 представлена Диаграмма Ганта визуализирующая сроки выполнения задач:
Рисунок 5 Диаграмма Ганта
Матрица ответственности
В табл. 4 представлена матрица распределения ролей в команде:
Таблица 4 Матрица ответственности
Задача |
Руководитель проекта |
Разработчик ПО |
Инженер |
Тестировщик |
Маркетолог |
Исследование и анализ |
Ответственный |
Участник |
|
|
Участник |
Разработка ПО |
Контроль |
Ответственный |
|
Участник |
|
Тестирование ПО |
Контроль |
|
Участник |
Ответственный |
|
Тестирование на БПЛА |
Контроль |
Участник |
Участник |
Ответственный |
|
Внедрение |
Ответственный |
|
|
|
Участник |
Бюджет проекта
В табл. 5 проведу оценку затрат и источники финансирования:
Таблица 5 Оценка затрат и источники финансирования
Статья расходов |
Сумма (руб.) |
Источник финансирования |
Разработка ПО |
150 000 |
Собственные средства |
Незапланированные расходы |
100 000 |
Собственные средства |
Тестирование ПО |
100 000 |
Инвестиции |
Тестирование на БПЛА |
200 000 |
Собственные средства |
Маркетинг |
300 000 |
Инвестиции |
Итого |
850 000 |
|
Оценка рисков
В табл. 6 представлена информация с описанием и оценкой рисков:
Таблица 6 Оценка рисков
Области рисков |
Описание |
|
|
|
Ваша оценка (0 – низкий риск; 3 – высокий риск) |
||||
1 |
2 |
3 |
||
Технические сбои |
Ошибки в программном обеспечении или неверная проработка задач |
|
|
+ |
Задержки поставок |
Срыв сроков поставки устройства или компонентов |
+ |
|
|
Конкуренция |
Появление новых конкурентов |
|
+ |
|
Регуляторные изменения |
Ужесточение правил использования |
|
|
+ |
Правовые |
Риски, связанные с изменением Законодательства |
+ |
|
|
финансовые |
Неправильно рассчитанный бюджет |
|
+ |
|