1. Теоретические основы управления рисками в ит-архитектурах
1.1. Определение понятия рисков и их влияния на ит-архитектурах
В условиях стремительного развития цифровых технологий и увеличения зависимости организаций от информационных систем, управление рисками в сфере информационных технологий (ИТ-рисками) становится важной задачей обеспечения стабильности бизнес-процессов. Под ИТ-риском понимается вероятность наступления событий, связанных с использованием информационных технологий, которые могут привести к нежелательным последствиям для бизнеса, включая финансовые потери, снижение эффективности, ухудшение репутации и нарушение законодательных требований [1].
ИТ-риски являются частным случаем общекорпоративных рисков и отражают угрозы, возникающие на стыке технологий, процессов и человеческого фактора. Они охватывают широкий спектр возможных проблем, таких как сбои в работе информационных систем, утечка конфиденциальных данных, ошибки в программном обеспечении, нарушение доступности сервисов, несанкционированный доступ и многие другие [2].
Процесс управления ИТ-рисками включает в себя несколько основных этапов: идентификацию рисков, их анализ и оценку, разработку мероприятий по минимизации, мониторинг и контроль реализации мер управления [3]. Стандартная модель управления рисками в рамках методологии Microsoft Solutions Framework (MSF) представлена на рисунке 1. На диаграмме отражено, что управление рисками является непрерывным циклом, в котором выявление, планирование, отслеживание и контроль рисков ведутся на всех стадиях жизненного цикла ИТ-проекта.
ИТ-архитектура представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, включая программное обеспечение, аппаратные средства, сети, сервисы и данные. Каждый элемент архитектуры может быть источником риска, и важной задачей является анализ взаимосвязей между этими элементами для оценки совокупного воздействия рисков на бизнес-функции организации.
Рисунок 1 - Процесс управления рисками MSF
На рисунке 2 приведена схема взаимосвязи ИТ-компонентов и бизнес-функций, демонстрирующая, как нарушение в одном технологическом элементе способно привести к сбою в бизнес-процессе. Прямая зависимость бизнес-функций от корректности функционирования ИТ-ресурсов требует комплексного подхода к оценке и управлению рисками в архитектуре систем.
Рисунок 2 - Взаимосвязь ИТ и бизнес-функций организации
При этом взаимосвязи между различными уровнями ИТ-архитектуры (инфраструктурным, прикладным, информационным и бизнес-уровнями) определяют сложность оценки влияния отдельных рисков. Как показано на рисунке 3, архитектура предприятия строится вокруг ключевых бизнес-функций, и надежность каждого слоя ИТ-системы критически важна для их успешного выполнения. Поэтому влияние рисков необходимо рассматривать не изолированно, а в контексте их возможного распространения по всей архитектуре [3].
Рисунок 3 - Взаимосвязь ИТ и бизнес-функций организации
Таким образом, анализ взаимосвязей между ИТ-компонентами и бизнес-функциями позволяет понять механизмы распространения рисков в архитектуре информационных систем. В дальнейшем, для более глубокого понимания сущности рисков в ИТ-архитектурах, целесообразно рассмотреть их классификацию и типологию, что станет предметом следующего раздела.