Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
26.06.2025
Размер:
1.4 Mб
Скачать

15 Точки зрения на проект в рамках методологии Microsoft Solution Framework - msf.Содержание факторов msf.

Microsoft Solution Framework - пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению информационных систем.

Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Он включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

  1. Управление продуктом – стремление оставить заказчика довольным в результате выполнения проекта. Этот ролевой кластер в проекте представляет интересы заказчика. Он представляет бизнес-сторону проекта и обеспечивает его согласованность со стратегическими целями заказчика;

  2. Управление программой – кластер обеспечивает управленческие функции: отслеживание планов и их выполнение, ответственность за бюджет, ресурсы проекта, разрешение проблем и трудностей процесса, создание условий, при которых команда может работать эффективно, испытывая минимум бюрократических преград;

  3. Разработка – кластер обеспечивает разработку кода приложения;

  4. Тестирование – кластер отвечает за тестирование ПО;

  5. Удовлетворение потребителя – кластер решает задачи пользовательского дизайна приложения и обеспечения удобства эксплуатации ПО, обучение пользователей работе с ПО, создание пользовательской документации;

  6. Управление выпуском – кластер отвечает за внедрение проекта и его функционирование, берет на себя связь между разработкой решения, его внедрением и последующим сопровождением, обеспечивая информированность членов проектной группы о последствиях их решений

.

    1. Содержание проекта в рамках pmi-pmbok. Содержание основного, вспомогательного и обеспечивающего процессов.

Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит. Управление содержанием проекта – достаточно большая область знаний, владея которыми Руководитель проекта определяет, что входит в проект и что остается за его рамками.

Содержание проекта – это наличие в проекте тех работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы получить желаемый результат.

Также стоит различать содержание проекта и содержание продукта: в первом случае, это работы, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата (продукта, услуги), во втором случае – это функции и характеристики результата.

Схема управления проектами PMI-PMBOK

Каждый этап состоит из определенных процессов, которые делают управление более гибким и простым. Почему удобна такая система управления: решать крупные задачи проще, если они разбиты на маленькие. Плюс при использовании этой методологии ответственный за выполнение кто-то один: контроль не рассеивается между несколькими «руководителями», решения принимает единственный человек.

Согласно стандарту PMBOK в самом общем виде методология проектного менеджмента определяет пять групп управленческих процессов:

Группа процессов инициации. Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения авторизации на начало проекта или фазы.

Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта.

Группа процессов исполнения. Процессы, применяемые для выполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия спецификациям проекта.

Группа процессов мониторинга и контроля. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений.

Группа процессов закрытия. Процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов в целях формального закрытия проекта или фазы.

Соседние файлы в предмете Моделирование