4Место программной компоненты в управлении сложной технической системой

Программная компонента – это единица ПО, исполняемая на одном компьютере в пределах одного процесса, и предоставляющая некоторый набор сервисов, которые используются через ее внешний интерфейс другими компонентами, выполняющимися как на этом же компьютере, так и на удаленных компьютерах.

Программные компоненты имеют ключевое значение в управлении сложными техническими системами. Они позволяют обрабатывать, анализировать и интерпретировать большие объемы данных, управлять сенсорами, контроллерами и другими устройствами системы, а также обеспечивать коммуникацию и взаимодействие между различными подсистемами.

Программные компоненты используются как в управлении производственными процессами, так и в управлении сложными автоматизированными системами, такими как электростанции, перерабатывающие заводы, транспортные сети и др. Они обеспечивают точность, надежность, эффективность и безопасность работы системы, а также позволяют быстро реагировать на изменения внешних условий.

Поэтому, программные компоненты являются неотъемлемой частью управления сложными техническими системами и улучшают их производительность и эффективность.

5Пирамида управления сложными системами. Содержание задач моделирования на разных уровнях управления

В вершине пирамиды: институциональный уровень (управление высшего звена - Top Management);

В центре пирамиды: управленческий уровень (управление среднего звена - Middle Management); 

В основании пирамиды: технический уровень (управление нижнего звена - Down Management).

Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий.

Руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. (сбор данных, преобразование и предварительная обработка данных)

Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.

Лучше: верхний – стратегический, средний – функциональный(тактический), нижний – операционный.

Стратегический его основными целями являются:

1) выработка генеральной стратегии развития предприятия на основе долгосрочного планирования;

2) объективная оценка всех видов ресурсов;

3) анализ и оценка перспективных направлений развития предприятия и уровня управления на основе внедрения новых технологий;

4)выбор методов, технологий и средств, необходимых для реализации поставленных стратегических задач.

Основными задачами тактического уровня управления следует считать:

1)обеспечение устойчивого управления предприятием или организацией с учетом перспектив их дальнейшего развития;

2)уточнение и корректировку планов информационного развития на основе эффективного использования имеющихся сил и средств;

3)создание потенциала и резерва для реализации управленческих задач;

4)мониторинг, анализ и контроль результатов тактического планирования и управления;

5)использование современных программных продуктов, информационных технологий, актуализированных баз данных и систем поддержки принятия управленческих решений для моделирования процессов и технологий.

При оперативном моделировании процессов управления решаются следующие задачи:

1)управление на стратегическом и тактическом уровне;

2)внесение корректировок и уточнений во все модели управления;

3)систематизация и анализ отклонений реальных процессов от запланированных;

4)использование резервного потенциала высших уровней управления;

5) использование баз данных в режиме реального времени