23. Понятие фазы проекта. Состав и содержание работ фазы реализации проекта

Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. После утверждения формального плана на менеджера проекта возлагается задача, касающаяся его реализации. В процессе выполнения работ по реализации проекта руководителю необходимо постоянно отслеживать правильность выполняемых работ. При контроле осуществляются следующие работы: сбор фактических данных о ходе работ и сравнение их с плановыми показателями. Как показывает практика, отклонения между плановыми и фактическими показателями происходят всегда. Исходя из этого, можно сказать, что задача менеджера состоит в анализе возможного влияния отклонений на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Реализация проекта характеризуется определенными временными рамками, то есть обладает началом и окончанием и в течение этого времени требует определенных усердий и финансовых затрат.

(рисунок цветочком)

Фаза выполнения включает в себя следующие мероприятия:

1проектирование программных модулей и баз данных согласно ТЗ( основывается на описании программных продуктов;

2реализация функциональных задач (проектирование, кодирование, тестирование, верификация);

3закупка сторонних программных компонентов в сторонних организациях;

4конечное тестирование (испытание разработчиком), передача доделанных частей ПП;

5обучение первичных пользователей;

24. Понятие фазы проекта. Состав и содержание работ фазы завершения проекта

Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Проект имеет свое окончание и это естественно, он не может длиться бесконечно. Проект оканчивается, когда завершается его срок и все цели достигнуты. Порой окончание проекта может быть неожиданным и преждевременным, например, если принимается решение завершить проект до его завершения по графику. Но какое бы окончание ни было, руководителю проекта необходимо осуществить ряд операций, которые завершат проект. Набор и содержание этих операций зависит от характера самого проекта [14].Если в процессе реализации проекта применялось оборудование, то необходимо произвести его инвентаризацию для того, чтобы определить его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Ключевое место в окончании проекта занимает заключительный отчет, на подготовку которого руководитель проекта должен обратить пристальное внимание.

Основная цель этой фазы - исследовать и преподнести заказчику результат проекта. Поэтому необходимо осуществить приемосдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, определенная заранее на самой ранней стадии проекта.

(рисунок цветочком)

Фаза завершения проекта включает в себя следующие мероприятия:

1опытная эксплуатация ПС(сравнение того, чего хотели и что получили);

2сдача в промышленную эксплуатацию;

3сбор и оптимизация информации о результатах реализации проекта. Пополнение “черного журнала”;

4формирование предложений по развитию системы.