1Место информационной системы в управлении бизнес-процессами сложного объекта

Автоматизированная информационная система(программная система/аппаратная составляющая/персонал)

Объект управления (Окружающая объект управления среда)

Зап с АИС - запросы на исходные данные, информацию

Пол с АИС – данные информация, характеризующие состояние объекта управления

Управляющая система

З с АИС - информационные потребности

П с АИС - информационные продукты/услуги

З у О с У- информационные продукты и услуги, получаемые помимо автоматизированной системы

П у О с У – управляющие воздействия

Информационная система в управлении бизнес-процессами занимает КЛЮЧЕУЮ ПОЗИЦИЮ, от неё напрямую зависят, как сам объект управления, так и управляющая система. Ведь её задачей является - хранение, обеспечение эффективного поиска и передачи информации по соответствующим запросам для наиболее полного удовлетворения информационных запросов большого числа пользователей. Информационные системы управления позволяют системно подходить к обоснованию и принятию управленческих решений, повышать уровень их оптимальности, действенности и результативности. Информационная система состоит из подсистем, находящихся в определенных отношениях друг с другом. Совокупность таких отношений вместе с элементами (подсистемами) образуют структуру системы.

2Место задач моделирования при решении задач управления «умными производствами» в рамках положений доктрины Industry 4.0

Задача «Индустрия 4.0» связать в едином информационном пространстве промышленное оборудование и информационные системы, что позволит им взаимодействовать между собой и с внешней средой без участия человека. «Индустрия 4.0» — концепция развития «умного производства», предусматривающая, что «умное оборудование» на «умных фабриках» будет самостоятельно передавать и получать необходимую для работы информацию, перенастраивать и оптимизировать производственные мощности.

4,0 означает, что данное направление развития промышленности имеет настолько большой потенциал, что неминуемо приведет к 4ой индустриальной (промышленной) революции.

Стремление реализовать концепцию Индустрия 4.0 приводит к необходимости использовать возможности современного имитационного моделирования, так как именно оно является эффективным средством исследования новых процессов и испытания новых изделий, устройств и технологий.

Под моделью понимают некоторый объект – заменитель, который в определенных условиях может заменять объект-оригинал, воспроизводя интересующие нас свойства и характеристики оригинала.

Модель позволяет:

1. Оценивать текущее состояние объекта управления;

2. Выявлять тенденции изменения состояния объекта управления;

3. Прогнозировать состояние объекта управления;

4. Проводить сравнительный анализ альтернативных вариантов управленческих решений, поиск рационального (оптимального) варианта.

3Понятие киберфизической системы. Место модельной составляющей в управлении сложной технической системой.

СPS – это идея , которая послужила основой для концепции «Индустрия 4.0. Это концепция взаимодействия датчиков, оборудования и информационных систем между собой для прогнозирования, самонастройки и адаптации к изменениям во время производственного процесса. Главным принципом работы кибер-физических систем можно назвать глубокую взаимосвязь между их физическими и вычислительными элементами. «Мозг» системы получает данные от сенсоров в реальном мире, анализирует эти данные и использует их для дальнейшего управления физическими элементами. Благодаря такому взаимодействию кибер-физическая система способна эффективно работать в изменяющихся условиях, как аналог человеческого организма или современная компания, которая анализирует ситуацию на рынке, чтобы разработать именно тот продукт, который ему сейчас нужен. Причём цикл «управление — получение данных — обработка данных — управление» при налаженной работе системы каждый раз должен давать позитивные результаты и создавать новую ценность.

Модельная составляющая позволяет:

1. Оценивать текущее состояние объекта управления;

2. Выявлять тенденции изменения состояния объекта управления;

3. Прогнозировать состояние объекта управления;

4. Проводить сравнительный анализ альтернативных вариантов управленческих решений, поиск рационального (оптимального) варианта.