6Содержание моделей Project Triangle 1994г. И 2015г.

Треугольник управ-я проектами — это модель тройственной ограниченности. Она означает, что есть три элемента, которые необходимо учесть при планировании и в процессе управ-я проектом:

Время ----стоимость, или бюджет --- содержание, или масштаб Это ключевые факторы, которые влияют на качество выполнения задач и успех проекта. 1994 год:Время Этот аспект отражает время, доступное для завершения проекта. В 1994 году фокус был скорее на традиционных методах управ-я временем, включая определение расписаний и графиков работ. Бюджет Этот аспект отражает финансовые ресурсы, выделенные для проекта. В 1994 году акцент делался на управлении затратами, включая оценку бюджета, контроль расходов и управление финансами проекта. Маштаб Этот аспект отражает объем работ или требований к проекту. В 1994 году внимание уделялось определению требований проекта, их управлению и контролю за изменениями в объеме работ. 2015 год: Время. В современной интерпретации этот аспект включает в себя управление временем с использованием современных методов и инструментов, таких как Agile, SCRUM и другие гибкие подходы к управлению проектами. Бюджет . Этот аспект включает в себя управление финансами проекта, но с учетом современных методов, таких как Value Management, Earned Value Analysis и другие техники управ-я затратами.

Маштаб: В современной интерпретации этот аспект также включает управление требованиями, но с учетом гибких методов, таких как User Stories, Feature Driven Development и другие подходы, которые позволяют эффективно управлять изменяющимися требованиями и объемом работ.

Таким образом, в 2015 году модель Project Triangle была адаптирована к современным требованиям и методам управ-я проектами, учитывая изменения в практиках управ-я и разработке программного обеспечения.

7Эволюция подходов к управлению качеством (Stand Alone Applications->Workflow->BPM)Эволюция от простых "stand-alone" приложений к более сложным рабочим процессам и управлению бизнес-процессами (BPM) - это процесс, который произошел в результате технологического прогресса и увеличения сложности бизнес-задач.Stand-Alone ApplicationsВся эволюция началась с "stand-alone" или автономных приложений. Это простейшие программы, которые выполняют определенную задачу на одном компьютере и не требуют подключения к сети или взаимодействия с другими системами.Workflow ApplicationsС внедрением локальных сетей (LAN) и глобальных сетей (таких как Интернет), появилась возможность координации задач между несколькими пользователями или системами. Это привело к развитию приложений рабочего процесса, которые позволяют управлять и автоматизировать бизнес-процессы. Они устанавливают последовательность операций, которые должны быть выполнены, и отслеживают их выполнение в реальном времени.BPM (Business Process Management)Далее с появлением более сложных бизнес-процессов и большего количества данных, существует необходимость в более продвинутых системах, которые могут управлять всем этим. Управление бизнес-процессами (BPM) облегчает моделирование, автоматизацию, выполнение, управление и оптимизацию бизнес-процессов. BPM предоставляет комплексный подход к управлению бизнес-процессами, включающий в себя как человеческие взаимодействия, так и автоматизированные процессы. Он также предоставляет инструменты для непрерывного улучшения процессов, анализа выполнения и интеграции с другими системами.