
- •Понятие сетецентрического управ-я
- •2Понятие интроперабельности . Уровни интероперабельности.
- •4Место задач управ-я функциональной безопасностью при решении задач реализации положений доктрины Industry 4.0
- •5Сведения о Standish Group. Оценка состояния дел по реализации программных проектов согласно отчетов Standish Group. Факторы успешной реализации программных проектов.
- •6Содержание моделей Project Triangle 1994г. И 2015г.
- •8Основные вопросы предпроектной стадии создания компонентов цифровой экосреды
- •Начало формы
- •Конец формы
- •9Модель управ-я урегулированием проблемной ситуации
- •10Содержание tqm. Компоненты tqm (Customer Focus; Planning Process; Process Management; Process Improvement; Total Participation) и их содержание.
- •12Содержание «цикла Деминга». Принципы менеджмента на основе качества
- •13Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Plan
- •14Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Do
- •15Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Check
- •16Содержание основных этапов процесса цикла Деминга: Act
- •17Роль тестирования в управлении качеством программных систем. Эволюция подходов к тестированию
- •18 Роль тестирования в управлении качеством программных систем
- •19Особенности подходов к тестированию 50-х годов
- •20Особенности подходов к тестированию 70-х годов
- •21Особенности подходов к тестированию 80-х годов
- •22Особенности подходов к тестированию 90-х годов
- •24Сценарное тестирование
- •26Исследовательское тестирование
- •27Основные вопросы rca и их содержание
- •28Принципы smart и их содержание
- •29Описание задач rca: Определение проблемы
- •30Описание задач rca: Понимание проблемы
- •31Описание задач rca: Немедленное действие
- •32Описание задач rca: Корректирующее действие
- •33Описание задач rca: Подтверждение правильности решения
- •34Базовые положения rca
- •35Инструменты rca: «Пять почему», «Fishbone», Парето-анализ
- •36Рекомендации по применению rca
- •37Возможные причины неудачного применения rca
31Описание задач rca: Немедленное действие
Задача RCA с акцентом на немедленном действии предполагает оперативное реагирование на проблемные ситуации. Основная цель - быстро выявить и устранить корневые причины проблемы, чтобы минимизировать её негативное воздействие и предотвратить повторное возникновение.
Для достижения этой цели обычно используются следующие шаги:Сбор данных и фактов: В первую очередь необходимо собрать все доступные данные о проблеме..Идентификация корневых причин: На основе собранных данных проводится анализ, направленный на определение источника проблемы. Разработка и реализация мер: После выявления корневых причин разрабатываются конкретные меры для их устранения. Эти меры должны быть незамедлительно реализованы, чтобы минимизировать воздействие проблемы и предотвратить её повторное возникновение.Мониторинг и оценка результатов: После внедрения мер рекомендуется провести мониторинг ситуации для оценки эффективности принятых мер и их воздействия на проблему. Это позволит убедиться, что проблема полностью урегулирована, и принять дополнительные меры при необходимости.Документирование процесса: Важно также документировать весь процесс RCA, включая собранные данные, выявленные причины, принятые меры и результаты. Это обеспечит сохранение опыта и знаний для будущих ситуаций.
32Описание задач rca: Корректирующее действие
Задача RCA с корректирующим действием направлена на определение и ранжирование наиболее вероятных причин проблемы, а затем на разработку и внедрение мер, направленных на устранение этих корневых причин. В отличие от временных мер, которые могут лишь временно смягчить последствия проблемы, корректирующие меры целенаправленно решают источниковые причины, что ведет к более стойкому и долгосрочному решению.
Основные шаги задачи RCA с корректирующим действием включают:Определение причин проблемы: Анализируются доступные данные и факты, чтобы выявить фундаментальные причины проблемной ситуации.
Ранжирование причин: Выявленные причины оцениваются по степени их влияния и вероятности, чтобы определить, какие из них имеют наибольшее значение.Разработка корректирующих мер: На основе выявленных причин разрабатываются конкретные меры, направленные на их устранение. Эти меры должны быть целенаправленными и эффективными для того, чтобы решить проблему у корня.
Реализация мер: Разработанные меры внедряются на практике, чтобы начать процесс устранения корневых причин проблемы.Мониторинг и оценка результатов: После внедрения мер важно следить за их эффективностью и оценивать полученные результаты. Это позволяет убедиться, что проблема успешно урегулирована и предотвращены её повторные возникновения.Документирование процесса: Весь процесс анализа и внедрения корректирующих мер следует документировать для обеспечения сохранения опыта и знаний для будущих случаев и улучшения процессов управ-я качеством.
33Описание задач rca: Подтверждение правильности решения
Задача RCA с фокусом на подтверждении правильности решения заключается в тщательной проверке и оценке эффективности предложенных мер, направленных на устранение корневых причин проблемы. Это важный этап, который помогает убедиться в том, что принятые меры действительно решают проблему и предотвращают её повторное возникновение.Основные шаги задачи RCA с подтверждением правильности решения включают: Разработка критериев успешности: Определение конкретных критериев и метрик, которые будут использоваться для оценки успешности принятых мер. Это может включать в себя такие показатели, как уменьшение количества инцидентов, повышение производительности или улучшение качества продукции или услуг.Использование инструментов проверки: Применение различных методов и инструментов для оценки эффективности принятых мер. Это может включать в себя анализ данных, проведение тестовых испытаний, опросы сотрудников или клиентов и т.д.Оценка результатов: Проведение анализа полученных данных и результатов, чтобы определить, насколько успешно были реализованы предложенные меры. Это позволяет убедиться, что проблема действительно урегулирована и что принятые меры имеют долгосрочный эффект.
Реагирование на обнаруженные несоответствия: Если результаты показывают, что принятые меры не достигли желаемых результатов, необходимо провести анализ причин и разработать дополнительные меры для устранения несоответствий.Документирование и обратная связь: Важно документировать все процессы и результаты проверки успешности решений. Обратная связь должна быть предоставлена всем заинтересованным сторонам, чтобы обеспечить прозрачность и доверие к принятым мерам.
\