Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ЛР4-5

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
25.06.2025
Размер:
686.27 Кб
Скачать

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Уфимский университет науки и технологий

Кафедра АСУ

ОТЧЕТ

по лабораторной работе №4,5 по дисциплине «Комплексная оценка экономического эффекта при

разработке АИС» Тема: «Расчет экономической эффективности проекта»

Выполнил: ст. гр. ИВТ-329Б Саляхов А.Ф.

Проверил: преподаватель кафедры АСУ Кондратьева О.В.

Уфа 2024

Ход работы:

1. Описание предметной области.

Информационная система строительной компании используется для упрощения документооборота компании, облегченного взаимодействия отделов компании с клиентом и друг с другом.

2. Описание существующего бизнес-процесса.

Процесс начинается с просмотра клиентом интернет ресурсов в поисках подходящего объявления о продаже участка, которые выложили собственники. После обсуждения необходимых деталей собственник и клиент заключают договор купли-продажи имущества. После заключения договора клиент производит оплату согласно договору. Далее клиент подает заявку в строительную компанию о разработке проекта и его реализации.

Дизайнер задает уточняющие вопросы разрабатывает вариант дизайна согласно пожеланиям клиента. Согласовывает вариант проекта с клиентом, в

случае получения замечаний исправляет их. Далее дизайнер и клиент заключают договор об оказании услуг, после отправляет подписанный проект в бухгалтерию. Бухгалтер получает проект из АИС, изучает его и составляет смету, которую передает клиенту. Клиент после ознакомления со сметой производит платеж. После осуществления платежа бухгалтер сообщает дизайнеру о получении средств, тот в свою очередь передает в строительный магазин заказ материалов, согласно проекту. Строительный магазин отправляет счет-фактуру в бухгалтерию. Бухгалтер после сверки с проектом осуществляет оплату. Строительный магазин после получения платежа отправляет заказанные материалы вместе с товарной накладной бригадиру.

Бригадир получает подписанный проект из АИС, затем принимает материалы по накладной, и после приема материалов начинает работу согласно проекту.

После выполнения работы бригадир передает клиенту акт выполненных работ и акт о приеме выполненных работ. Клиент проверяет качество выполненной работы и соответствие результата проекту и в случае приема работы подписывает документы и передает копию бригадиру.

Рисунок 1 – Мнемосхема предметной области

3. Описание предлагаемого бизнес-процесса.

Процесс начинается с просмотра клиентом интернет ресурсов в поисках подходящего объявления о продаже участка, которые выложили собственники. После обсуждения необходимых деталей собственник и клиент заключают договор купли-продажи имущества. После заключения договора клиент производит оплату согласно договору. Далее клиент подает заявку в строительную компанию о разработке проекта и его реализации через АИС. Дизайнер разрабатывает вариант дизайна согласно пожеланиям клиента и выкладывает вариант проекта в АИС. Клиент просматривает вариант проекта, в случае наличия недостатков оставляет их в АИС. Откуда дизайнер получает список недостатков, устраняет их, и выкладывает в АИС исправленный вариант. В случае удовлетворения требований клиента, он получает из АИС проект, подписывает его, и отправляет подписанный проект

дизайнеру. Далее дизайнер и клиент заключают договор об оказании услуг,

после отправляет подписанный проект в бухгалтерию. Бухгалтер изучает проект и составляет смету, которую передает клиенту. Клиент после ознакомления со сметой производит платеж. После осуществления платежа бухгалтер сообщает дизайнеру о получении средств, тот в свою очередь передает в строительный магазин заказ материалов, согласно проекту, и

передает подписанный проект бригадиру. Строительный магазин отправляет счет-фактуру в бухгалтерию. Бухгалтер после сверки с проектом осуществляет оплату. Строительный магазин после получения платежа отправляет заказанные материалы вместе с товарной накладной бригадиру.

Бригадир после приема материалов начинает работу согласно проекту. После выполнения работы бригадир передает клиенту акт выполненных работ и акт о приеме выполненных работ. Клиент проверяет качество выполненной работы и соответствие результата проекту и в случае приема работы подписывает документы и передает копию бригадиру.

Рисунок 2 – Мнемосхема предметной области после внедрения АИС

4. Расчет затрат на разработку предлагаемой АИС

Исходные данные:

Уральский коэффициент – 15%

Оклад разработчика ОР = 40 000 руб.

Оклад обслуживающего персонала(сисадмин) ОП= 30 000 руб.

Оклад внедренца ОВ= 35 000 руб.

Оклад сотрудника, участвующего в бизнес-процессе ОС = 20 000 руб.

Таблица 1 – Затраты времени на разработку и внедрение.

 

 

Единица

Значения

В т.ч.

 

Этап создания

машинное

 

измерения

всего

 

 

время

 

 

 

 

 

Обследование объекта

час

80

0

 

автоматизации

 

 

 

Разработка

Анализ и уточнение

час

70

0

требований

 

 

 

Проектирование

час

40

40

Программная

час

40

40

реализация

 

 

 

 

 

 

 

 

Тестирование и отладка

час

20

20

 

ИТОГО

час

250

100

Внедрение

Инсталляция

час

30

30

Отладка

час

22

22

Обучение персонала

час

8

8

ИТОГО

час

60

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Нормативные показатели

Наименование

Условное обозначение

Значение

Число рабочих дней в

Драб

248 дней

году

 

 

Число праздничных

Дпр

14 дней

дней

 

 

Количество рабочих

Дмес

21 дней

дней в месяц

 

 

Продолжительность

tраб

8 часов

рабочего дня

 

 

Количество часов, на

tпр

1 час

которое сокращается

 

 

предпраздничный день

 

 

Норма амортизации

kАО

10%

ЭВМ

 

 

Коэффициент затрат на

kрем

6%

ремонт оборудования

 

 

Коэффициент прочих

Кпроч

1%

расходов

 

 

Коэффициент

kтуо

1%

дополнительных

 

 

расходов, связанных с

 

 

транспортировкой

 

 

установкой и

 

 

первоначальной

 

 

отладкой оборудования

 

 

Цена 1 кВт/ч

ЦкВт/ч

4,01 руб.

Паспорт мощности ЭВМ

Мρ

0,6 кВт/ч

Коэффициент

КОВФ

30,2%

отчисления во

 

 

внебюджетные фонды

 

 

Коэффициент

КГ

0,7%

готовности техники

 

 

Коэффициент

kМ

2%

материальных затрат

 

 

Цена -го специального

Цρ

30 000 руб.

 

 

программного средства

 

 

Коэффициент

kНР

1%

накладных расходов

 

 

Цена обслуживания

Э1

230 000 руб./год.

базы данных ИС

 

 

Процентная ставка

i

11%

дисконтирования

 

 

Таблица 3 – Затраты на хоз-спец нужды

Наименование

Цена за единицу

Количество

Всего

Ручка

50 руб.

5 шт.

250 руб.

Бумага

340 руб.

1 шт.

340 руб.

Затраты на

400 000 руб.

1 шт.

400 000 руб.

строительные

 

 

 

материалы

 

 

 

 

ИТОГО

 

400 590 руб.

Таблица 4 – Исходные данные для расчета

экономической

 

эффективности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Условне

Единица

Значение показателя

 

Наименование показателя

обознаение

измерения

 

 

 

Базовый

Внедряем

 

 

 

 

 

 

 

 

вариант,

вариант, tВВ

 

 

 

 

 

tБВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка

Птз

Час

3

1,2

 

 

технического

 

 

 

 

 

 

задания от

 

 

 

 

 

 

заказчика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дома

Разработка

Пра

Час

2

2

 

архитектурного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

частного

проекта дома

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Презентация

Ппп

Час

-

0,1

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

 

строительства

заказчику

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка

Псрб

Час

0,2

0,2

 

 

 

 

сметы

 

 

 

 

 

 

строительства и

 

 

 

 

 

 

расчет бюджета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процесса

Согласование

Псд

Час

0,7

0,2

 

заказчиком

 

 

 

 

 

 

всех проектных

 

 

 

 

 

 

документов с

 

 

 

 

 

работ

 

 

 

 

 

 

Получение

Пр

Час

0,5

0,2

 

 

 

Перечень

разрешения на

 

 

 

 

 

договора между

 

 

 

 

 

 

строительство

 

 

 

 

 

 

Подписание

Пд

Час

0,6

0,1

 

 

 

 

 

 

 

 

строительной

 

 

 

 

 

фирмой и

 

 

 

 

 

заказчиком

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ведение

Пот

Час

0,4

0,4

 

документации и

 

 

 

 

 

отчетности по

 

 

 

 

 

строительству

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

 

Час

7,4

4,4

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на

Збум

Руб.

500

350

 

бумагу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на

Зстр

Руб.

400 000

400 000

 

строительные

 

 

 

 

 

материалы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

затраты

Затраты на

Зтех

Руб.

4000

3200

технические

 

 

 

 

средства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Материальные

Затраты на

Зтр

Руб.

3840

3840

интернет-услуги

 

 

 

 

(оплата

 

 

 

 

трафика)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

 

Руб.

408 340

407 390

 

 

 

 

 

 

Периодичность

Чсд

Шт.

360

360

 

процесса в году

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Балансовая стоимость оборудования: 30 000 руб. (1)

Общее число компьютеров во всех отделах: 5 (2)

Суммарные затраты за год на содержание и эксплуатацию ЭВМ:

З= ЗМ + ЗЗП + ЗОВФП + ЗАО + ЗИПП + Зсод + Зпроч

1)Годовые затраты на материалы:

ЗМ = М ЗБС = 30 300 0,02 = 606 руб.М = 0,02 (из табл. 2)

Балансовая стоимость оборудования:

ЗБС = ∑(Цρ + ρ) + туо

ρ=1

∑(Цρ + ρ) = 30 000 (из исходных данных (1))

ρ=1

туо = 1% (из табл. 2)

ЗБС = 30 000 + 300 = 30 300 руб.

2) Годовая заработная плата персонала, непосредственно обслуживающего электронно-вычислительную технику:

ЗЗП = ∑ П 12 (1 + ) = 30 000 12 (1 + 0,15) = 414 000 руб.

j=1

= 15% (Уральский коэффициент из исходных данных)

П = 30 000 (Оклад обслуживающего персоналаиз исходных данных)

3) Начисления на заработную плату персонала, непосредственно обслуживающего технику, в социальные внебюджетные фонды:

ЗОВФП = ЗЗП ОВФ = 414 000 0,302 = 125 028 руб.

ЗЗП – из формулы 2)ОВФ = 30,2% (из табл. 2)

4) Амортизационные отчисления:

ЗАО = ЗБС АО = 30 300 0,1 = 3 030 руб.

ЗБС – из формулы в пункте 1)АО = 10% (из табл. 2)

5)Затрат на износ программных продуктов нет, поэтому Зинн =

0 руб.

6)Годовые расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:

Зсод = Зрем + Зэл = 1 818 + 4739,82 = 6 557,82 руб.

Зрем = ЗБС рем = 30 300 0,06 = 1 818 руб.

ЗБС – из формулы в пункте 1)рем = 6% (из табл. 2)

Зэл = эвм ρ ЦкВт = 1970 0,6 4,01 = 4739,82 руб.

ρ=1 ч

кВт

ρ = 0,6 ч (из табл. 2)

ЦкВт = 4,01 руб. (из табл. 2)

ч

эвм = (Драб раб − Дпр пр) = 248 8 − 14 1 = 1970

Драб = 21 дней (из табл. 2)раб = 8 часов (из табл. 2)

Дпр = 14 дней (из табл. 2)пр = 1 час (из табл. 2)

7) Прочие накладные расходы:

Зпроч = ЗБС проч = 30 300 0,01 = 303 руб.

ЗБС – из формулы в пункте 1)

проч = 1% (из табл. 2)

З = 606 + 414 000 + 125 028 + 3 030 + 0 + 6 557,82 + 303 = 549 524,82

Стоимость машинного часа:

 

 

 

СМ−Ч =

З

=

549

524,82

= 398,5 руб.

эвм Г

1970

0,7 1

 

 

 

З − Суммарные затраты за год на содержание и эксплуатацию ЭВМ

эвм = 1970 из формулы в пунтке 6)