 
        
        ЛР4-5
.pdfМинистерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Уфимский университет науки и технологий
Кафедра АСУ
ОТЧЕТ
по лабораторной работе №4,5 по дисциплине «Комплексная оценка экономического эффекта при
разработке АИС» Тема: «Расчет экономической эффективности проекта»
Выполнил: ст. гр. ИВТ-329Б Саляхов А.Ф.
Проверил: преподаватель кафедры АСУ Кондратьева О.В.
Уфа 2024
Ход работы:
1. Описание предметной области.
Информационная система строительной компании используется для упрощения документооборота компании, облегченного взаимодействия отделов компании с клиентом и друг с другом.
2. Описание существующего бизнес-процесса.
Процесс начинается с просмотра клиентом интернет ресурсов в поисках подходящего объявления о продаже участка, которые выложили собственники. После обсуждения необходимых деталей собственник и клиент заключают договор купли-продажи имущества. После заключения договора клиент производит оплату согласно договору. Далее клиент подает заявку в строительную компанию о разработке проекта и его реализации.
Дизайнер задает уточняющие вопросы разрабатывает вариант дизайна согласно пожеланиям клиента. Согласовывает вариант проекта с клиентом, в
случае получения замечаний исправляет их. Далее дизайнер и клиент заключают договор об оказании услуг, после отправляет подписанный проект в бухгалтерию. Бухгалтер получает проект из АИС, изучает его и составляет смету, которую передает клиенту. Клиент после ознакомления со сметой производит платеж. После осуществления платежа бухгалтер сообщает дизайнеру о получении средств, тот в свою очередь передает в строительный магазин заказ материалов, согласно проекту. Строительный магазин отправляет счет-фактуру в бухгалтерию. Бухгалтер после сверки с проектом осуществляет оплату. Строительный магазин после получения платежа отправляет заказанные материалы вместе с товарной накладной бригадиру.
Бригадир получает подписанный проект из АИС, затем принимает материалы по накладной, и после приема материалов начинает работу согласно проекту.
После выполнения работы бригадир передает клиенту акт выполненных работ и акт о приеме выполненных работ. Клиент проверяет качество выполненной работы и соответствие результата проекту и в случае приема работы подписывает документы и передает копию бригадиру.
 
Рисунок 1 – Мнемосхема предметной области
3. Описание предлагаемого бизнес-процесса.
Процесс начинается с просмотра клиентом интернет ресурсов в поисках подходящего объявления о продаже участка, которые выложили собственники. После обсуждения необходимых деталей собственник и клиент заключают договор купли-продажи имущества. После заключения договора клиент производит оплату согласно договору. Далее клиент подает заявку в строительную компанию о разработке проекта и его реализации через АИС. Дизайнер разрабатывает вариант дизайна согласно пожеланиям клиента и выкладывает вариант проекта в АИС. Клиент просматривает вариант проекта, в случае наличия недостатков оставляет их в АИС. Откуда дизайнер получает список недостатков, устраняет их, и выкладывает в АИС исправленный вариант. В случае удовлетворения требований клиента, он получает из АИС проект, подписывает его, и отправляет подписанный проект
 
дизайнеру. Далее дизайнер и клиент заключают договор об оказании услуг,
после отправляет подписанный проект в бухгалтерию. Бухгалтер изучает проект и составляет смету, которую передает клиенту. Клиент после ознакомления со сметой производит платеж. После осуществления платежа бухгалтер сообщает дизайнеру о получении средств, тот в свою очередь передает в строительный магазин заказ материалов, согласно проекту, и
передает подписанный проект бригадиру. Строительный магазин отправляет счет-фактуру в бухгалтерию. Бухгалтер после сверки с проектом осуществляет оплату. Строительный магазин после получения платежа отправляет заказанные материалы вместе с товарной накладной бригадиру.
Бригадир после приема материалов начинает работу согласно проекту. После выполнения работы бригадир передает клиенту акт выполненных работ и акт о приеме выполненных работ. Клиент проверяет качество выполненной работы и соответствие результата проекту и в случае приема работы подписывает документы и передает копию бригадиру.
Рисунок 2 – Мнемосхема предметной области после внедрения АИС
4. Расчет затрат на разработку предлагаемой АИС
Исходные данные:
Уральский коэффициент – 15%
Оклад разработчика ОР = 40 000 руб.
Оклад обслуживающего персонала(сисадмин) ОП= 30 000 руб.
Оклад внедренца ОВ= 35 000 руб.
Оклад сотрудника, участвующего в бизнес-процессе ОС = 20 000 руб.
Таблица 1 – Затраты времени на разработку и внедрение.
| 
 | 
 | Единица | Значения | В т.ч. | 
| 
 | Этап создания | машинное | ||
| 
 | измерения | всего | ||
| 
 | 
 | время | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | Обследование объекта | час | 80 | 0 | 
| 
 | автоматизации | 
 | 
 | 
 | 
| Разработка | Анализ и уточнение | час | 70 | 0 | 
| требований | 
 | 
 | 
 | |
| Проектирование | час | 40 | 40 | |
| Программная | час | 40 | 40 | |
| реализация | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | Тестирование и отладка | час | 20 | 20 | 
| 
 | ИТОГО | час | 250 | 100 | 
| Внедрение | Инсталляция | час | 30 | 30 | 
| Отладка | час | 22 | 22 | |
| Обучение персонала | час | 8 | 8 | |
| ИТОГО | час | 60 | 60 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 
Таблица 2 – Нормативные показатели
| Наименование | Условное обозначение | Значение | 
| Число рабочих дней в | Драб | 248 дней | 
| году | 
 | 
 | 
| Число праздничных | Дпр | 14 дней | 
| дней | 
 | 
 | 
| Количество рабочих | Дмес | 21 дней | 
| дней в месяц | 
 | 
 | 
| Продолжительность | tраб | 8 часов | 
| рабочего дня | 
 | 
 | 
| Количество часов, на | tпр | 1 час | 
| которое сокращается | 
 | 
 | 
| предпраздничный день | 
 | 
 | 
| Норма амортизации | kАО | 10% | 
| ЭВМ | 
 | 
 | 
| Коэффициент затрат на | kрем | 6% | 
| ремонт оборудования | 
 | 
 | 
| Коэффициент прочих | Кпроч | 1% | 
| расходов | 
 | 
 | 
| Коэффициент | kтуо | 1% | 
| дополнительных | 
 | 
 | 
| расходов, связанных с | 
 | 
 | 
| транспортировкой | 
 | 
 | 
| установкой и | 
 | 
 | 
| первоначальной | 
 | 
 | 
| отладкой оборудования | 
 | 
 | 
| Цена 1 кВт/ч | ЦкВт/ч | 4,01 руб. | 
| Паспорт мощности ЭВМ | Мρ | 0,6 кВт/ч | 
| Коэффициент | КОВФ | 30,2% | 
| отчисления во | 
 | 
 | 
| внебюджетные фонды | 
 | 
 | 
| Коэффициент | КГ | 0,7% | 
| готовности техники | 
 | 
 | 
| Коэффициент | kМ | 2% | 
| материальных затрат | 
 | 
 | 
| Цена -го специального | Цρ | 30 000 руб. | 
| 
 | 
 | |
| программного средства | 
 | 
 | 
| Коэффициент | kНР | 1% | 
| накладных расходов | 
 | 
 | 
| Цена обслуживания | Э1 | 230 000 руб./год. | 
| базы данных ИС | 
 | 
 | 
| Процентная ставка | i | 11% | 
| дисконтирования | 
 | 
 | 
 
Таблица 3 – Затраты на хоз-спец нужды
| Наименование | Цена за единицу | Количество | Всего | 
| Ручка | 50 руб. | 5 шт. | 250 руб. | 
| Бумага | 340 руб. | 1 шт. | 340 руб. | 
| Затраты на | 400 000 руб. | 1 шт. | 400 000 руб. | 
| строительные | 
 | 
 | 
 | 
| материалы | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | ИТОГО | 
 | 400 590 руб. | 
| Таблица 4 – Исходные данные для расчета | экономической | 
 | ||||
| эффективности | 
 | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | Условне | Единица | Значение показателя | |
| 
 | Наименование показателя | обознаение | измерения | 
 | 
 | |
| 
 | Базовый | Внедряем | ||||
| 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | вариант, | вариант, tВВ | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | tБВ | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | Подготовка | Птз | Час | 3 | 1,2 | 
| 
 | 
 | технического | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | задания от | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | заказчика | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | дома | Разработка | Пра | Час | 2 | 2 | 
| 
 | архитектурного | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | частного | проекта дома | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | Презентация | Ппп | Час | - | 0,1 | |
| 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | проекта | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | строительства | заказчику | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | Подготовка | Псрб | Час | 0,2 | 0,2 | |
| 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | сметы | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | строительства и | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | расчет бюджета | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | процесса | Согласование | Псд | Час | 0,7 | 0,2 | 
| 
 | заказчиком | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | всех проектных | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | документов с | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | работ | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | Получение | Пр | Час | 0,5 | 0,2 | |
| 
 | 
 | |||||
| 
 | Перечень | разрешения на | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | договора между | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | строительство | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | Подписание | Пд | Час | 0,6 | 0,1 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | строительной | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | фирмой и | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | заказчиком | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | Ведение | Пот | Час | 0,4 | 0,4 | 
| 
 | документации и | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | отчетности по | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | строительству | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | Итого | 
 | Час | 7,4 | 4,4 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | Затраты на | Збум | Руб. | 500 | 350 | 
| 
 | бумагу | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | Затраты на | Зстр | Руб. | 400 000 | 400 000 | 
| 
 | строительные | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | материалы | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| затраты | Затраты на | Зтех | Руб. | 4000 | 3200 | 
| технические | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| средства | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| Материальные | Затраты на | Зтр | Руб. | 3840 | 3840 | 
| интернет-услуги | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| (оплата | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| трафика) | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| Итого | 
 | Руб. | 408 340 | 407 390 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| 
 | Периодичность | Чсд | Шт. | 360 | 360 | 
| 
 | процесса в году | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
Балансовая стоимость оборудования: 30 000 руб. (1)
Общее число компьютеров во всех отделах: 5 (2)
Суммарные затраты за год на содержание и эксплуатацию ЭВМ:
З= ЗМ + ЗЗП + ЗОВФП + ЗАО + ЗИПП + Зсод + Зпроч
1)Годовые затраты на материалы:
ЗМ = М ЗБС = 30 300 0,02 = 606 руб.М = 0,02 (из табл. 2)
Балансовая стоимость оборудования:
ЗБС = ∑(Цρ + ρ) + туо
ρ=1
∑(Цρ + ρ) = 30 000 (из исходных данных (1))
ρ=1
туо = 1% (из табл. 2)
ЗБС = 30 000 + 300 = 30 300 руб.
2) Годовая заработная плата персонала, непосредственно обслуживающего электронно-вычислительную технику:
ЗЗП = ∑ П 12 (1 + ) = 30 000 12 (1 + 0,15) = 414 000 руб.
j=1
= 15% (Уральский коэффициент из исходных данных)
П = 30 000 (Оклад обслуживающего персоналаиз исходных данных)
3) Начисления на заработную плату персонала, непосредственно обслуживающего технику, в социальные внебюджетные фонды:
ЗОВФП = ЗЗП ОВФ = 414 000 0,302 = 125 028 руб.
ЗЗП – из формулы 2)ОВФ = 30,2% (из табл. 2)
4) Амортизационные отчисления:
ЗАО = ЗБС АО = 30 300 0,1 = 3 030 руб.
ЗБС – из формулы в пункте 1)АО = 10% (из табл. 2)
 
5)Затрат на износ программных продуктов нет, поэтому Зинн =
0 руб.
6)Годовые расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:
Зсод = Зрем + Зэл = 1 818 + 4739,82 = 6 557,82 руб.
Зрем = ЗБС рем = 30 300 0,06 = 1 818 руб.
ЗБС – из формулы в пункте 1)рем = 6% (из табл. 2)
Зэл = эвм ∑ ρ ЦкВт = 1970 0,6 4,01 = 4739,82 руб.
ρ=1 ч
кВт
ρ = 0,6 ч (из табл. 2)
ЦкВт = 4,01 руб. (из табл. 2)
ч
эвм = (Драб раб − Дпр пр) = 248 8 − 14 1 = 1970
Драб = 21 дней (из табл. 2)раб = 8 часов (из табл. 2)
Дпр = 14 дней (из табл. 2)пр = 1 час (из табл. 2)
7) Прочие накладные расходы:
Зпроч = ЗБС проч = 30 300 0,01 = 303 руб.
ЗБС – из формулы в пункте 1)
проч = 1% (из табл. 2)
З = 606 + 414 000 + 125 028 + 3 030 + 0 + 6 557,82 + 303 = 549 524,82
| Стоимость машинного часа: | 
 | 
 | 
 | |||
| СМ−Ч = | З | = | 549 | 524,82 | = 398,5 руб. | |
| эвм Г | 1970 | 0,7 1 | ||||
| 
 | 
 | 
 | ||||
З − Суммарные затраты за год на содержание и эксплуатацию ЭВМ
эвм = 1970 из формулы в пунтке 6)
