9. Виды стратегий.

Критерии	Виды стратегий
1.Способ обеспечения конкурентного преимущества	-стратегия низкой себестоимости (массовый продукт с фиксированной ценой прибыль за счет себестоимости) -стратегия дифференциации (топливо) Сегментирование рынка -группы потребителей (их потребности и интересы) Ассортимент (масла и смазки) -фокусирование-концентрация внимания на небольшом числе потребителей одном заказчике (ВПК-спецзаказ топлива и смазок)
2.Направление развития	-стратегия развития. Инвестирование в продукт сегодня как следствие доходы в будущем (разработка мест) -стратегия поддерживания. Бизнес приносит доход, инвестиции для хорошей работы (реальное дело) -использование достижений. Инвестиции были в прошлом, но дело приносит доход (стареющий продукт)-»старое месторождение
3.Поведение	-агрессивная стратегия (маркетинг, захват рынка, жесткая конкуренция на рынке) -оборонительная стратегия ( стабилизация компании удержание уровня на рынке без приращений) -нейтральная стратегия (невмешательство в рынок больших конкурентов, поиск ниши на рынке, развитие без вмешательства.

10. Бизнес-план: назначение и содержание.

Определение

Бизнес-план представляет собой набор установленных форм, содержащих информацию о прогнозе основных производственнокоммерческих и финансово-экономических показателей на планируемый период. С другой стороны, бизнес-план - это документ, который описывает комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, новых услуг, основные аспекты будущего инновационного/инвестиционного проекта. Одновременно, бизнес-план - это план осуществления операционной деятельности.

Назначение

Бизнес-план необходим для освоения и реализации проектов, которые связаны с расширением и организацией нового производства, технико-технологическим перевооружением действующего производства и пр. Кроме того, бизнес-план полезен при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия, в частности, уровня централизации и степени ответственности. Бизнес-план также способствует лучшей ориентации в условиях акционерной собственности. Именно при помощи бизнес-плана руководство предприятия принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распространяется в форме дивидендов между акционерам

Состав бизнес-плана:

1) Вводная часть (резюме). Пишется после подготовки всего плана.

2) Рынок сбыта (анализ положения дел в отрасли)

3) Товар и\или услуги (существо предлагаемого проекта)

4) Конкуренция (анализ деятельности крупных производителей, качество, издержки, цены и т.д.)

5) Стратегия маркетинга (ценовая политика, реклама, схема продвижения товара на рынок и т.д.)

6) План производства (производственный процесс, оборудование, поставщики ресурсов и т.д.)

7) Организационный план (план персонала) – перечень специальностей, численность работников по категориям, организационная структура управления и т.д.

8) Юридический план (форма собственности, правовая основа создания и т.д.)

9) Риски и страхование (перечень основных рисков, способы их снижения и т.д.)

10) Финансовый план (план доходов и расходов, баланс активов и пассивов, точка безубыточности и т.д.)

11) Стратегия финансирования (источники поступления средств, виды инвестиций, условия кредитования и т.д.)

12) Приложения (копии контрактов, лицензий, других первичных документов)

Состав и степень детализации бизнес-плана зависит от сложности, масштаба, наукоёмкости проекта и других факторов.