Ответы старые другие
.pdfВласть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.
Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:
•Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется.
•Власть является функцией взаимозависимости, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость.
•Власти не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Власть, основанная на принуждении
Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может сделать какие-то другие неприятности.
Достоинства
1.Простота и легкость как в применении, так и во влиянии на всех сотрудников без исключения.
2.Возможность получения быстрых результатов без затрат на поощрение
Недостатки
1.Кадровая текучесть
2.Низкая квалификация
3.Сопротивление приказам
4.Подтасовка отчетности
5.Дефицит лояльности к боссу
6.Рост управленческих расходов
Власть, основанная на вознаграждении
Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Обещание вознаграждения - один из самых эффективных способов влияния.
Достоинства
1.Позитивная активная трудового энтузиазма подчиненных
2.Рост инициативы среди сотрудников
3.Уважительное отношение к руководителю
Недостатки
1.С уменьшением, выделенных средств на вознаграждение, снижаются показатели работы персонала.
2.Ошибки при поощрении провоцируют недовольство.
Экспертная власть
Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, следование которым продвигает его к достижению целей организации и удовлетворению своих потребностей.
Достоинства
1.Повышенная результативность труда руководителя и персонала.
2.Экономия фонда заработной платы.
3.Высокое чувство ответственности босса за результат работы.
Недостатки
1.Менеджер теряет авторитет у подчиненных при первом просчете.
2.Ненадежность власти.
3.Низкий уровень обладания властью.
4.Плохая отдача персонала
Эталонная власть
Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.
Достоинства
1.Высокие показатели работы персонала.
2.Оперативность при реализации решений.
3.Низкий уровень конфликтности.
4.Экономия средств на поощрения.
Недостатки
1.Не налажен контроль выполнением задач.
2.Снижается результативность при отсутствии босса.
3.Не поддерживается преемственность в управлении.
Законная власть - влияние через традиции.
Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.
Достоинства
1.Стабильный менеджмент.
2.Отсутствие серьезных конфликтов.
3.Оперативность в приятии решений.
4.Прогнозируемость действии сотрудников.
Недостатки
1.Низкая мотивированность.
2.Эффективность работы персонала средняя.
3.Бойкотирование нововведений.
4.Медленная адаптация к изменениям на рынке.
Увсех властей есть свое применение.
•Экспертная и эталонная власть могут помочь лидеру построить доверие и лояльность, именно поэтому они снова и снова появляются в многочисленных теориях управления.
•Формальные власти могут помочь лидеру утвердить свою лидерскую власть, но он всегда должен стараться использовать их осторожно. Чрезмерное использование позиционной власти может упростить принятие решений, но это может сделать лидера очень непопулярным среди подчиненных: никто не любит тирана. Использование каждого типа власти зависит от личных навыков и положения лидера.