Ответы старые другие

1. Организационно-правовые формы юридического лица

Юридическое лицо - организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, отвечать по своим обязанностям, быть истцом и ответчиком в суде.

Организационно-правовая форма – это способ организации и ведения предпринимательской деятельности, имеющий закрепление в виде юридического документа.

Применяемая в России система организационно-правовых форм отражена в

Гражданском кодексе РФ (1994).

Согласно ГК РФ, в данный момент различают коммерческие и некоммерческие компании.

Некоммерческие организации создаются ради других целей и не преследуют получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. А если прибыль и возникает, то она не распределяется между учредителями, а тратится на уставные цели. К таким целям, как правило, относят: социальные, культурные, образовательные, духовные, благотворительные и другие виды целей.

Некоммерческие организации имеют право заниматься предпринимательской деятельностью только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

Кнекоммерческим организациям относятся:

1.Фонды

2.Учреждения

3.Потребительский кооператив

4.Союзы и ассоциации

5.Общественные организации

6.Религиозные организации

То есть, получение прибыли - для коммерческих фирм, общественные интересы, образование, просвещение и пр. - для некоммерческих организаций.

Коммерческие предприятия:

1. Товарищества и общества

- Полное хозяйственное товарищество -Хозяйственное товарищество на вере (коммандитное товарищество)

-ООО (общества с ограниченной ответственностью)

-ПАО (публичное акционерное общество)

-АО (акционерное общество)

Отличия ПАО и АО:

1.В ПАО акции обращаются в открытом доступе

2.В ПАО открытая отчетность

3.В АО не более 50 акционеров

Общее собрание акционеров – высший орган управления любого АО.

2.Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП и МУП)

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, главная особенность которой в том, что право собственности компании на имущество здесь отсутствует. «Унитарный» означает единый, неделимый, т.е. имущество нельзя разделить на доли, как это делается в акционерных обществах. Унитарным может быть не только предприятие, но даже целое государство.

Кроме того, по типу управления имуществом унитарные предприятия делятся на:

-оперативное управление

-хозяйственное ведение

3.Производственные кооперативы

2.Методы управления

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на подчиненных для достижения целей организации.

Организационно-административные методы управления, основанные на прямых директивных распоряжениях. Организационно-административные методы управления – это совокупность приемов и способов управления, обеспечивающих координацию действий подчиненных. Главным предназначением этих методов управления является поддержание необходимой дисциплины, чувства долга, обязанности, ответственности за выполнение работы. Эти методы управления в основном опираются на власть руководителя, оказывают прямое воздействие со стороны субъекта на объект управления и носят обязательный характер для трудового процесса. Они

регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Основными формами организационных методов управления являются следующие:

1.Трудовые контракты с персоналом

2.Уставы положения

3.Должностные инструкции

4.Положение о подразделении

5.Правила трудового распорядка

6.Процедурные инструкции

7.Модели рабочих мест

Административные:

1.Приказы

2.Указы

3.Распоряжения

4.Поручения

5.Инструктирование

6.Рекомендации, советы, предложения

7.Предупреждения, запрещения, взыскания

Экономические методы управления, базирующиеся на использовании экономического стимулирования, ориентированного на формирование экономической заинтересованности работников в конечных результатах деятельности.

Материальная мотивация

Социально-психологические методы управления, способствующие улучшению микроклимата в организации и используемые для повышения социальной активности сотрудников.

Социальные:

1.Создание психологического климата

2.Профессиональный отбор и управление карьерой

3.Управление конфликтами

4.Установление норм поведения

5.Корпоративная культура

Психологические:

1.Внушение

2.Убеждение

3.Подражание

4.Вовлечение

5.Принуждение

6.Побуждение

7.Осуждение

8.Требование

9.Запрещение

10.Намек

11.Похвала

12.Критика

13.Просьба

14.Взрыв

15.Сократический диалог

3.Стили управления

Стиль управления – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Это наиболее характерные методы и формы работы с подчиненными.

Авторитарный стиль. При авторитарном стиле управления руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Это помогает сотрудникам концентрироваться на работе, а не на принятии решения.

Через руководителя проходят все согласования, поэтому он становится «бутылочным горлышком»: когда задач много, у него не получается оперативно решать вопросы и работа всего коллектива затормаживается.

Авторитарный стиль используют, когда у сотрудников нет подходящего образования или мало опыта. К нему можно прибегать при работе с опытными сотрудниками, если требуется быстро принять решение

Авторитарный стиль не подходит для работы с опытными людьми в постоянном режиме: такой подход подавляет инициативу работников, им может быть некомфортно из-за ограничений.

Плюсы:

+Позволяет быстро принимать решения и создает четко определенные роли и ожидания от работы.

+При работе с неквалифицированными сотрудниками или большими командами установление четких границ может позволить держать рабочий процесс под постоянным контролем.

Минусы:

-Недовольство сотрудников, что приводит к увеличению текучести кадров. Часто это происходит из-за отсутствия профессионального развития и вовлеченности сотрудников.

-Амбициозные люди в таком месте не задерживаются — очевидно, что никаких новых идей от сотрудников не ждут.

Демократический стиль. При демократическом стиле управления руководитель принимает решения сам, но советуется с подчиненными и делегирует контроль некоторых этапов работы. Каждый участник команды может предложить свое решение задачи и скорректировать сроки.

Демократический стиль управления для подчиненных — это свобода в выборе средств выполнения задачи и постановки сроков, право голоса во время принятия решений. Сотрудники могут почувствовать свободу и работать хуже.

Демократический стиль подходит для управления опытными и активными работниками: у сотрудников есть творческая свобода, поэтому им комфортно, они увлечены делом и быстрее развиваются.

Из-за свободы выбора и возможности обсуждать идеи решения при демократическом стиле принимаются дольше, чем при авторитарном, поэтому в кризисной ситуации использовать его не получится: на согласования уходит много времени.

Плюсы:

+ Такой подход поощряет творчество и участие в процессах принятия решений.

+ Участие в развитии компании приводит к тому, что команда становится более мотивированной. Люди чувствуют причастность к делу.

Минусы:

-С неопытной командой демократический стиль управления может быть неэффективен. Идеи без опыта за плечами могут оказаться пустыми фантазиями.

-Нужно знать, как работать с сотрудниками, которые стесняются выражать собственное мнение. Они окажутся в стороне от других, более активных людей. А это приведет к демотивации.

Либеральный стиль. При либеральном стиле сотрудники сами определяют, в какие сроки смогут выполнить задачу и что им для этого нужно, а руководитель берет на себя создание необходимых условий и дает советы, если его просят. Команда может прислушаться к ним или обсудить с руководителем свой вариант и поступить по-своему.

Для либерального стиля нужна команда профессионалов. Их трудно найти и убедить прийти в проект. У команды много свободы, поэтому она может увлечься и сорвать сроки.

Либеральный стиль используют при работе с очень опытными сотрудниками.

Либеральный стиль не подходит для работы с неопытной командой. Она может расслабиться или не справиться из-за нехватки навыков.

Плюсы:

Такой подход дает адекватным и мотивированным сотрудникам свободу действия, необходимую для продуктивной работы. Это может быть полезно в творческой среде.

Минусы:

Поскольку этот стиль управления предполагает невмешательство, некоторые сотрудники могут чувствовать себя забытыми. Есть тип людей, которым жизненно важно, чтобы их решения подтверждались кем-то выше.

4. Организационные структуры управления

Структура управления – это организационная форма разделения труда по предприятию и организация управленческих решений.

Под организационной структурой управления понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и

обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Линейная структура управления

Преимущества:

Единство и четкость распоряжений, согласованность действий исполнителей, ответственность руководителя за конечный результат.

Недостатки:

Высокая требовательность к руководителю, высокая компетентность. Затруднительность связей между инстанциями. Перегрузка информации.

Функциональная организационная структура

Преимущества:

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций, освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшение потребностей специалистов широкого профиля.

Недостатки:

Преимущества:

1.Использование дивизиональной структуры позволяет компании уделять конкретному продукту или региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям.

2.Отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении.

3.Перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизиона. Децентрализация принятия оперативных управленческих решений. Такая структура позволяет приблизить руководство к проблемам рынка.

Недостатки:

1.Противопоставление целей отделений общим целям развития компаний. Несовпадение интересов «верхов» и «низов» в новоуровневой иерархии.

2.Возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно-распределяемых ключевых ресурсов.

3.Невысокая координация деятельности дивизионов.

4.Увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях.

Наиболее эффективно использование дивизиональных структур при следующих условиях:

1.В компаниях крупных размеров при расширении производственнохозяйственных операций.

2.В компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

3.В компаниях с сильно диверсифицированным производством.

4.При интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки.

Признаки адаптивных структур управления

1.Размытость уровней управления и их небольшое количество.

2.Индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

3.Способность легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям.

4.Ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов.

5.Ограниченные действия во времени.

6.Создание временных органов управления

Под адаптивной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи.

Смысл структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Преимущества:

1.Интеграция различных видов деятельности компаний в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту.

2.Концентрация всех усилий на решение одной задачи.

3.Большая гибкость проектных структур.

Недостатки:

1.От руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании.

2.Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании.

3.Наблюдается частичное дублирование функций.

Матричная структура управления

Наиболее сложная структура управления адаптивного типа.