9. Виды стратегий.

Критерии	Виды стратегий
1.Способ обеспечения конкурентного преимущества	-стратегия низкой себестоимости (массовый продукт с фиксированной ценой прибыль за счет себестоимости) -стратегия дифференциации (топливо) Сегментирование рынка -группы потребителей (их потребности и интересы) Ассортимент (масла и смазки) -фокусирование - концентрация внимания на небольшом числе потребителей, одном заказчике (ВПК-спецзаказ топлива и смазок)
2.Направление развития	-стратегия развития. Инвестирование в продукт сегодня как следствие доходы в будущем (разработка мест) -стратегия поддерживания. Бизнес приносит доход, инвестиции для хорошей работы (реальное дело) -использование достижений. Инвестиции были в прошлом, но дело приносит доход (стареющий продукт)-»старое месторождение
3.Поведение	-агрессивная стратегия (маркетинг, захват рынка, жесткая конкуренция на рынке) -оборонительная стратегия ( стабилизация компании удержание уровня на рынке без приращений) -нейтральная стратегия (невмешательство в рынок больших конкурентов, поиск ниши на рынке, развитие без вмешательства.

10. Бизнес-план: назначение и содержание.

Определение

Бизнес-план представляет собой набор установленных форм, содержащих информацию о прогнозе основных производственно-коммерческих и финансово-экономических показателей на планируемый период. С другой стороны, бизнес-план – это документ, который описывает комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, новых услуг, основные аспекты будущего инновационного/инвестиционного проекта. Одновременно, бизнес-план – это план осуществления операционной деятельности.

Назначение

- Создание нового бизнеса (производство, продукт, технология) – для развертываемого бизнеса;

- Модернизация или реконструкция существующего – для действующего бизнеса.

Действующий строится на фактических данных, а развертываемый на прогнозных.

Бизнес-план полезен при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия, в частности, уровня централизации и степени ответственности. Бизнес-план также способствует лучшей ориентации в условиях акционерной собственности. Именно при помощи бизнес-плана руководство предприятия принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распространяется в форме дивидендов между акционерам Состав бизнес-плана:

1. Вводная часть (резюме). Пишется после подготовки всего плана.

2. Идентификация фирмы (информация о компании)

3. Характеристика проекта

4. Описание предприятия

5. Рынок сбыта и конкуренция (анализ положения дел в отрасли)

6. План маркетинга (ценовая политика, реклама, схема продвижения товара на рынок и т.д.)

7. Описание объекта инвестирования (существо предлагаемого проекта)

8. Инвест план (источники поступления средств, виды инвестиций, условия кредитования и т.д.)

9. Операционный план/план производства (производственный процесс, оборудование, поставщики ресурсов и т.д.)

10. Финансовый план (план доходов и расходов, баланс активов и пассивов, точка безубыточности и т.д.)

11. Эффективность инвестиций

12. Оценка рисков (перечень основных рисков, способы их снижения и т.д.)

13. Организационный план (план персонала) – перечень специальностей, численность работников по категориям, организационная структура управления и т.д.

14. Приложение (копии контрактов, лицензий, других первичных документов)

Состав и степень детализации бизнес-плана зависит от сложности, масштаба, наукоёмкости проекта и других факторов.