Анализ факторов внутренней и внешней среды.
SWOT-анализ делится на две основные категории: внутренние факторы и внешние факторы.
Важно отметить, что сильные и слабые стороны являются текущими или прогнозируемыми, а возможности и угрозы — перспективными. Выполняя SWOT-анализ, мы сможем построить мост между тем, что компания сделала на сегодняшний день, и стратегическими альтернативами, которые будут созданы.
Внутренние факторы — это сильные и слабые стороны компании. Сильные стороны — это характеристики, которые дают бизнесу его конкурентное преимущество, а слабые — это характеристики, которые компании необходимо преодолеть, чтобы улучшить свою работу.
Примеры внутренних факторов включают:
Корпоративная культура
Имидж компании
Операционная эффективность
Производственная мощность
Узнаваемость бренда
Доля рынка
Финансовые ресурсы
Ключевые сотрудники
Организационная структура
Внешние факторы — это возможности и угрозы для компании. Возможности — это элементы, которые компания видит во внешней среде, которые она может использовать в будущем для создания ценности. Угрозы — это элементы внешней среды, которые могут помешать компании достичь своей цели или миссии или создать ценность.
Изменения во внешней среде могут быть вызваны:
Социальные изменения
Клиенты
Конкуренты
Экономическая среда
Правительственные постановления
Поставщики
Партнеры
Рыночные тренды
Чтобы провести SWOT-анализ, определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашей компании.
Сильные стороны:
Рассмотрите сильные стороны с внутренней точки зрения и с точки зрения потребителя.
Какие преимущества есть у вашей компании?
Какие уникальные ресурсы есть у вас, которых нет у других?
В чем заключается уникальное торговое предложение вашей компании?
Какое положительное восприятие потребителями у вашей компании?
К каким недорогим ресурсам у вас есть доступ, чего нет у других?
Слабые стороны:
Рассмотрите слабые стороны с внутренней и потребительской точки зрения.
Что у вашей компании не получается?
Какие недостатки видят в вашей компании потребители?
Какие факторы способствуют ухудшению имиджа бренда?
Возможности:
Рассмотрите возможности с внешней точки зрения.
Какие хорошие возможности доступны на рынке?
Какие тенденции можно использовать для вашей компании?
Есть ли какие-либо изменения в технологиях или на рынках, которыми может воспользоваться ваша компания?
Есть ли какие-либо изменения в образе жизни, социальных моделях и т. д. Которыми может воспользоваться ваша компания?
Угрозы:
Рассмотрите угрозы с внешней точки зрения.
С какими препятствиями сталкивается ваша компания?
Что ваши конкуренты делают лучше вас?
Угрожают ли изменения в технологиях положению вашей компании?
Каким угрозам подвергаются ваши слабости?
Представляют ли изменения в образе жизни, социальных моделях и т. д. Угрозу для вашей компании?
SWOT-анализ — это простая и эффективная структура для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Важно использовать сильные стороны, минимизировать угрозы и использовать имеющиеся возможности. Проведение SWOT-анализа полезно для стратегического планирования и определения целей компании.