Планирование: сущность, виды, структура планов.
Понятие
Планирование – это созидательное моделирование будущего;
Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке плана, который определяет параметры для достижения целей организации в будущем;
Планирование содержит формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий;
Планирование – это системно-методический процесс познания и решение проблем будущего
План – это проект решений;
План – это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения цели организации в будущем.
Сущность планирования:
Заранее намеченный порядок, последовательность осуществления какой-либо программы, выполнения работы, проведения мероприятия
Система взаимосвязанных, направленных на достижение единой цели заданий
Система планов:
Стратегический план – основной вид плана. Он предназначен для определения целей, стратегии, программ производства продукции, формирования и использования потребляемых ресурсов, программ нововведений. Стратегический план отражает все виды деятельности организации. Он должен быть комплексным, научно обоснованным, разрабатываться на основе использования современных методов планирования.
Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и разрабатывается средним и низшим звеном менеджеров. Оно подразделяется на текущее и оперативно календарное планирование.
Стратегическое планирование: содержание и назначение.
Стратегическое планирование является основным видом плана организации. Он представляет собой подсистему стратегического управления в организации и является одной из существенных функций управления производством. Стратегический план – это всесторонний комплексный план, в котором определены цели и задачи организации, способы и программы их выполнения, а также действия, необходимые для достижения поставленных целей.
Цель стратегического планирования – создание потенциала для достижения успеха в будущем, чтобы, используя имеющиеся резервы и реализуя потенциал, обеспечить долгосрочное увеличение доходов предприятия, его конкурентоспособность и эффективность.
Стратегический план должен обеспечивать:
• ориентацию на успех в будущем;
• рациональное распределение и использование ресурсов организации;
• эффективное внедрение нововведений и изменений в организации;
• быструю адаптацию к внешней среде в соответствии с требованиями рынка;
• всестороннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.
Стратегические планы разрабатываются высшим руководством с точки зрения развития организации (компании, фирмы) в целом. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Он должен быть, с одной стороны, целостным в течение длительного времени, достаточно устойчивым к возможным изменениям, но, с другой стороны, достаточно гибким и давать возможность своевременно учесть необходимые изменения. Обновляясь по мере развития компании.
Стратегический план должен давать ответы на следующие вопросы:
• Как развито дело и как оно будет развиваться в будущем?
• Как удовлетворить потребность клиентов?
• Как обогнать конкурентов?
• Как ответить на изменяющиеся рыночные условия?
• Как достичь стратегических и финансовых целей?
Ответ специфичен для различных компаний.
Стратегический план создает основу для принятия оптимальных решений, снижает риск получения необоснованных выводов и тенденций, помогает создать общую цель организации и обеспечить работу по его выполнению. Действенность стратегического плана зависит от того, насколько он подкреплен соответствующей системой организации, контроля и мотивации.