Функции предприятия и функции управления.
Функции предприятия (Анри Файоль):
Ф
ункции
управления (административные функции):
Жизненный цикл организации.
Модель Л.Грейнера:
Согласно модели жизненного цикла организации Грейнера можно сделать следующие выводы:
- руководство должно быть готово отказаться от существующих структур, прежде чем революционная стадия обострит ситуацию;
- эволюционный этап не наступает автоматически, а является следствием борьбы за выживание;
- история компании значительно определяет то, что будет происходить с ней позднее;
- менеджеры должны быть способны предсказывать будущие организационные проблемы.
Каждая фаза начинается с периода развития, затем следуют устойчивый рост и стабильность, а в завершении фазы – революционный период организационный изменений. Каждому эволюционному периоду развития соответствует своя революция. Переход на следующую стадию возможен в случае преодоления революции, т.е. проведения серии организационных изменений. Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна функционировать во внутренней среде и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой.
Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления. Каждая стадия одновременно является результатом предыдущей и основанием для следующей. Решение проблем для каждой стадии становится следствие проблем другой. Главный вывод на каждой стадии заключается в том, что если организация стремится к продолжению роста, то дальнейшие действия ее руководства подробно определены.
Можно сделать вывод о том, что Грейнер отождествляет развитие организации с ее ростом. В целом модель может применяться лишь к крупным организациям. В этом заключается одно из ограничений применения модели. Кроме того, Грейнер отдает предпочтение вопросам управления (управленческие, организационные практики), подчеркивая, что они имеют временную природу. Фактически это означает, что модель описывает не развитие организации, а трансформацию со временем ее системы управления, что является вторым ограничением модели.
Модель Адизеса:
Рассмотрим, с какими проблемами сталкиваются организации на разных этапах жизненного цикла согласно И. Адизесу. Автор данной модели концентрирует внимание на двух параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости. Чем старше компания, тем серьезней она контролируется и является менее гибкой. Основной целью руководства является пребывание в стадии расцвета (Prime), где имеет место оптимальное соотношение двух параметров.
Организация на каждой стадии имеет свои особенности, при переходе на очередной этап ее развития меняется роль лидера, внутренние системы, административная система, размеры компании и т.п. Основным фактором успеха организации является способность справляться с проблемами. Адизес раскрывает следующую взаимосвязь: рост организации – перемены – проблемы.
Существует ли эликсир вечной молодости? Согласно И. Адизесу – существует. Для этого необходимо поддерживать в жизнеспособном состоянии все четыре функции менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).