Тема 2. Управление затратами, классификация затрат, калькулирование себестоимости продукции

Стратегическое калькулирование

Предполагается, что стратегическое калькулирование затрат в дальнейшем станет обязательным элементом отчетности об устойчивом развитии.

В стратегическом управленческом калькулировании используется ряд методов:

–метод на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА) «АВ-костинг» (activity based costing);

–метод калькулирования себестоимости по целевым затратам – «таргет-костинг» (target- costing);

–метод улучшений «маленькими шагами» – «кайзен костинг» (kaizen-costing);

–метод калькуляции себестоимости на основе движения продукта по стадиям жизненного цикла – «лайфсайкл-костинг» (life-cycle costing);

–метод калькуляции затрат на качество продукции – «кволити-костинг» (quality costing) и др.

Все эти методы дают дополнительные возможности к традиционным методам, могут действовать в сочетании с ними для обеспечения преимущества, успешного хозяйствования в конкурентной среде.

Разработка гибридной системы калькулирования должна определяться требованиями производственной структуры предприятия, технологическими особенностями производства и другими факторами.