2.4 Оценка рентабельности и деловой активности

Итоги деятельности организации выражаются через финансовые результаты, на изменение которых большое влияние оказывает величина себестоимости. Она влияет на уровень рентабельности и получение прибыли.

Динамика показателей рентабельности ООО «Труженик» представлена в таблице11.

Таблица 11 - Динамика показателей рентабельности, %

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения 2013 г. от
				2011 г.	2012 г.
Рентабельность активов	8,64	3,69	4,28	-4,36	0,60
Рентабельность производства	18,83	1,89	5,22	-13,61	3,33
Рентабельность продаж	14,67	1,47	4,81	-9,86	3,34
Рентабельность производственных фондов	8,87	0,77	2,58	-6,29	1,80
Рентабельность собственных средств	12,06	5,16	5,96	-6,09	0,80
Рентабельность основных средств	12,88	5,38	6,15	-6,73	0,77
Рентабельность оборотных активов	19,72	1,75	6,25	-13,47	4,50
Рентабельность заемного капитала	26,64	12,16	13,31	-13,33	1,15

Анализируя таблицу 11, можно сказать, что снижение всех показателей является отрицательным моментом деятельности ООО «Труженик» . Рентабельность активов в отчетном году составила 4,28 %, то есть на 1 рубль стоимости имущества организации получено 4,28 коп. прибыли. наиболее благоприятным был 2011 г., где основные виды показателей рентабельности имели максимальный результат, так как финансовым результатом была чистая прибыль в размере 6869 тыс. руб.

Важнейшим показателем в деятельности организации является деловая активность. В экономической литературе различные способы оценки этого показателя. Воспользуемся тем, который предполагает использование темповых показателей, а именно темпов роста активов, выручки и прибыли (от продаж). В идеале должно выполняться следующее соотношение: ТР_п≥ТР_в≥ТР_А≥100%.

Таблица 12 - Динамика темпов роста результативных показателей

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ТРп	0,2297	0,2964	3,4085
ТРв	1,1795	0,9272	1,0421
ТРА	0,5530	1,0590	1,0582

Не смотря на ежегодное получение прибыли в ООО «Труженик» , золотое правило экономики выполняется только в 2013 г.. Это свидетельствует о не стабильности результатов хозяйственной деятельности организации.

2.5 Пути финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление предприятия является моментом необходимым для предприятия, финансовое состояние которого неустойчиво.

Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия достаточного запаса финансовой прочности для поддержания деловой активности и надежности как экономического партнера по бизнесу, способность предприятия финансировать свою деятельность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Именно финансовый кризис ставит вопрос о финансовом оздоровлении предприятия. По результатам анализа финансового состояния ООО «Труженик» можно охарактеризовать как нестабильное финансовое положение.

По результатам анализа необходимо разработать программу финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из "опасной зоны" путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций.

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

а) от брака;

б) по производствам, не давшим продукции;

в) от снижения качества продукции;

г) от невостребованной продукции;

д) от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

е) от неполного использования производственной мощности предприятия;

ж) от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

з) от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

и) от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

к) от списания не полностью амортизированных основных средств;

л) от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

м) от списания невостребованной дебиторской задолженности;

н) от просроченной дебиторской задолженности;

о) от привлечения невыгодных источников финансирования;

п) от несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

р) от стихийных бедствий и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.