
2
.docxМИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
Кафедра 41
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Ст. преподаватель |
|
|
|
Д. В. Скворода |
должность, уч. степень, звание |
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
Лабораторная работа №2
Создание базы ресурсов. Назначение
ресурсов и затрат по работам проекта
по курсу: Управление проектами
СТУДЕНТКА ГР. № |
Z0411 |
|
16.01.24 |
|
М. В. Карелина |
|
|
номер группы |
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
Номер студенческого билета: 2020/3477
Санкт-Петербург
2024
Цели и задачи:
В процессе выполнения работы студенты должны овладеть информационной технологией, позволяющей:
- создавать базу трудовых ресурсов;
- назначать ресурсы работам проекта;
- задавать типы работ и назначать им объемы в трудозатратах;
- определять и назначать постоянные затраты по работам проекта;
- создавать отчеты по проекту и анализировать отображенную в них информацию.
Ход работы:
1. Откроем файл с именем «РС2Б».
2. Создадим базу ресурсов проекта.
Используя данные таблицы 1, введём ресурсы, предусмотренные в проекте. Результат представлен на рисунке 1.
Таблица 1 – Лист ресурсов
Название ресурса |
Типы ресур- сов |
Крат. назва- ние |
Ед. изме- рения |
Группа |
Стан- дарт-ная ставка |
Ставка сверх- урочных |
Макс. единиц |
Начисле- ние |
Базовый календарь |
Генеральный спонсор |
Трудовой |
ГС |
|
Менеджмент |
56 000 \мес. |
315 |
100% |
Пропорц. |
Календарь 2 |
Бухгалтер |
Трудовой |
Б |
|
Менеджмент |
30 000 \мес. |
90 |
100% |
Пропорц. |
Календарь 2 |
Секретарь |
Трудовой |
С |
|
Менеджмент |
12 000 \мес. |
45 |
100% |
Пропорц. |
Календарь 2 |
Руководитель проекта от Исполнителя |
Трудовой |
РПИ |
|
Менеджмент |
36 000 \мес. |
225 |
100% |
Пропорц. |
Календарь 2 |
Руководитель проекта от Заказчика |
Трудовой |
РПЗ |
|
Менеджмент |
36 000 \мес. |
225 |
100% |
Пропорц. |
Календарь 2 |
Маркетолог |
Трудовой |
М |
|
Проектная |
135 |
203 |
500% |
Пропорц. |
Календарь 1 |
SEO-специалист |
Трудовой |
СЕО |
|
Проектная |
63 |
95 |
200% |
Пропорц. |
Календарь 1 |
Программист |
Трудовой |
П |
|
Проектная |
125 |
188 |
200% |
Пропорц. |
Календарь 1 |
Верстальщик |
Трудовой |
В |
|
Проектная |
110 |
165 |
200% |
Пропорц. |
Календарь 1 |
Расходные материалы |
Материальный |
РМ |
шт. |
Материалы |
2 000 |
|
|
Пропорц. |
|
Компьютеры |
Материальный |
Комп. |
шт. |
Материалы |
20 000 |
|
|
В начале |
|
Канцелярия |
Материальный |
Канц. |
шт. |
Материалы |
500 |
|
|
Пропорц. |
|
Рисунок 1 – Заполненный лист ресурсов проекта
3. Произведем назначение типов работ задачам проекта, используя таблицу 6. Результат представлен на рисунке 2.
Рисунок 2 – Диаграмма Ганта с установленным работе типом Фикс. Трудозатраты
4. Произведем назначение ресурсов работам проекта, используя данные таблицы 6. Результат представлен на рисунке 3.
Рисунок 3 – Диаграмма Ганта с назначенными ресурсами
5. Произведем назначение объемов работ задачам проекта. Результат представлен на рисунке 4.
Рисунок 4 – Диаграмма Ганта с назначенным объёмом работ
Запланируем часть работ ресурса Маркетолог на сверхурочное время. Результат представлен на рисунке 5.
Рисунок 4 – Таблица Использование задач, ресурс – Маркетолог
Выявим наличие конфликтов ресурсов в проекте, посредством просмотра различных вариантов представления информации в Microsoft (Лист ресурсов, Использование ресурсов, График ресурсов). Результат представлен на рисунках 6-8.
Рисунок 6 – Вид таблицы ресурсов при наличии конфликтов по отдельным ресурсам
Рисунок 7 – Режим <Использование ресурсов>
Рисунок 8 – Гистограмма распределения ресурса Маркетолог на 30 марта 2021 г.
Ознакомимся с встроенными в Microsoft Project отчетами. Результат представлен на рисунках 9-10.
Рисунок 9 – Диалоговое окно <Отчеты>
Рисунок 10 – Сформированный отчет
Сохраните проект в файл с именем «РС2Б
Также зададим базовый план. Результат представлен на рисунке 11.
Рисунок 11 – Диалоговое окно <Задание базового плана>
Вывод
В результате выполнения работы, были получены навыки по созданию базы трудовых ресурсов, назначения ресурсов по работам проекта, определению и назначению постоянных затрат по работам проекта, также изучены типы работ и объёмы в трудозатратах и возможности просмотра и формирования различных отчётов.